Führungskräfte - manager magazin

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Führungskräfte

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Menschenkenntnis Führen mit Farben

Eine gute Menschenkenntnis ist im Berufsleben eine begehrte Eigenschaft. Mit dem richtigen Riecher für andere muss man nicht geboren werden. Jeder kann die Fähigkeit erlernen. Von Kai-Uwe Harz

Führen mit Farben - FotografiaBasica / Getty Images/iStockphoto

Newsletter Lead Forward: Der Unterschied zwischen Teekochen und empathischer Führung Von Antonia Götsch

Empathische Führung bedeutet mehr als ansprechbar zu sein und sich die Sorgen der Mitarbeiter anzuhören. Erfolgreiche Führungskräfte gehen weiter - und verwechseln Empathie nicht mit Mitleid.

Newsletter Lead Forward: Der Unterschied zwischen Teekochen und empathischer Führung

Purpose Raum für Sinn

Die Purpose-Diskussion der letzten Jahre schien wie ein launiger Managementtrend, der vorüberzieht. Doch echte Sinnstiftung ist vielschichtiger als angenommen und eine zentrale Führungsaufgabe. Von Wolfgang Jenewein, Maximilian Strecker und Anna-Christina Leisin

Raum für Sinn - M. Scott Brauer / Redux / laif

Organisationskultur Wie Apple Innovationen fördert

Der Techgigant gewährt Einblick in das Geheimnis seiner erfolgreichen Innovationen: die einzigartige Organisations- und Führungsstruktur. Bei Apple gibt es keine General Manager, sondern nur Experten, die andere Experten führen. Von Joel M. Podolny und Morten T. Hansen

Wie Apple Innovationen fördert - MIKAEL JANSSON

Fünf Minuten mit Thomas Sattelberger "Ich bin gerne der Stachel im Fleisch"

Er galt als lautstärkster Personalchef der Republik. Über Jahrzehnte kämpfte er bei Konzernen wie der Telekom, Lufthansa und Conti für mehr Diversität. Heute ist der 71-Jährige Sprecher der FDP-Bundestagsfraktion für Innovation, Forschung und Bildung. Das Interview führte Michael O. R. Kröher

"Ich bin gerne der Stachel im Fleisch" - Steffen Roth / Agentur Focus

Ziele So planen Sie das unplanbare 2021

Gerade in unsicheren Zeiten helfen Ziele, voranzukommen und stärker zu werden. Wer selbst steuert, ist zufriedener und weniger stressanfällig. Die wirksamsten Methoden erinnern nicht zufällig an Design Thinking. Von Ingmar Höhmann

So planen Sie das unplanbare 2021 - Daniel Delang

Psychologie Attraktivität bringt Nachteile

Welche Rolle spielt das Aussehen von Führungskräften, wenn sie Entscheidungen verkünden? Forscher entwarfen ein Experiment mit gefälschten Artikeln, um herauszufinden, ob attraktive Managerinnen besser abschneiden. Eine weitere Folge unser Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Das Interview führte Ania G. Wieckowsk

Attraktivität bringt Nachteile - Henrik Sorensen / Digital Vision / Getty Images

Leadership-Professor Wolfgang Jenewein "Große Empathie"

Zu glauben, 60-jährige Vorstände fingen plötzlich an, agil zu arbeiten, findet Wolfgang Jenewein naiv. Der St. Galler Leadership-Professor erklärt, mit welcher Einstellung Manager den neuen Herausforderungen begegnen sollten. Das Interview führte Christina Kestel

"Große Empathie" - FLORIAN GENEROTZKY

Ökonomin Maja Göpel über Zusammenarbeit: Krisen helfen immer

Die Corona-Pandemie kann eine Chance sein, endlich zu mehr Kooperation zwischen Unternehmen und Gesellschaft zu kommen, sagt Ökonomin Maja Göpel. Sie fordert Führungskräfte auf, mehr Verantwortung beim Thema Nachhaltigkeit zu übernehmen. Das Interview führte Christina Kestel

Ökonomin Maja Göpel über Zusammenarbeit: Krisen helfen immer - Hermann Bredehorst / DER SPIEGEL

Detlef Lohmann über selbstständige Teams Der Überzeugungstäter

Detlef Lohmann baute seine Firma Allsafe komplett um. Seither bestimmen seine Mitarbeiter weitgehend selbstständig, was im Tagesgeschäft passiert. Ihr Chef greift nur noch in Notfällen ein. Ein Lernprozess für alle – aber auch ein Erfolgsmodell. Von Detlef Lohmann

Der Überzeugungstäter - TANJA KERNWEISS / DER SPIEGEL

Regisseur Andreas Dresen über Zusammenarbeit: Dünkelhaftes Auftreten unterbinde ich sofort

Filmregisseur Andreas Dresen ("Halbe Treppe", "Sommer vorm Balkon") arbeitet am liebsten mit bewährten Teams. Sein Job, einzelne Stars und Berufsgruppen zu vereinen, beginnt lange vor dem Dreh.

Regisseur Andreas Dresen über Zusammenarbeit: Dünkelhaftes Auftreten unterbinde ich sofort - Birgit Kleber / VISUM

Klassiker Führung neu definieren

Als Managementvordenker Henry Mintzberg 2009 diesen Artikel veröffentlichte, beherrschte die Weltfinanzkrise die Schlagzeilen. Seine Thesen wirken heute aktueller denn je. Der zerbröckelnden Weltordnung setzte Mintzberg seine Idee des Unternehmens als Gemeinschaft entgegen. Der Topmanager als abgehobener Anführer habe nun endgültig ausgedient. Von Henry Mintzberg

Führung neu definieren - Tobias Kruse & Jörg Brüggemann

Tandemploy-Gründerinnen über Zusammenarbeit: "Das kleinstmögliche Team"

Anna Kaiser und Jana Tepe leiten als Geschäftsführerinnen ihr selbst gegründetes Unternehmen Tandemploy. Seit sieben Jahren bringen sie Menschen für Jobtandems zusammen. Das Interview führte Julia Wehmeier

Tandemploy-Gründerinnen über Zusammenarbeit: "Das kleinstmögliche Team" - PR

Kommunikationsexperte Patrick Nini über Zusammenarbeit: Unangenehme Dinge aussprechen

Patrick Nini ist Kommunikationsexperte mit Mission. Er zeigt, wie es mit ehrlichen Gesprächen gelingen kann, Brücken zwischen gegensätzlichen Standpunkten zu bauen.

Kommunikationsexperte Patrick Nini über Zusammenarbeit: Unangenehme Dinge aussprechen - PR

Deepa Gautam-Nigge über Zusammenarbeit: Mit Partner geht es leichter

Deepa Gautam-Nigge bringt bei SAP etablierte Unternehmen mit den passenden Start-ups zusammen.

Deepa Gautam-Nigge über Zusammenarbeit: Mit Partner geht es leichter - Dana Rösiger / SAP

Work-Life-Balance Denkt an die Pausen!

Viele Führungskräfte machen sich über die Produktivität ihrer Teammitglieder Illusionen. Einige glauben sogar, dass im Homeoffice gar keine festen Pausen nötig sind. Was für ein Irrtum! Von Sabina Nawaz

Denkt an die Pausen! - Westend61 / imago images

Gunter Dueck über Zusammenarbeit: Teamgeist als Machtinstrument

In vielen Unternehmen wird Teamgeist beschworen, tatsächlich wird das Buzzwort häufig nur als Machtinstrument eingesetzt. Eine Gegenrede von Gunter Dueck. Von Gunter Dueck

Gunter Dueck über Zusammenarbeit: Teamgeist als Machtinstrument - Ramon Haindl / Der Spiegel

Vordenker-Serie: Hans Ulrich: Vater des Systemdenkens

In den 60er Jahren stellte der Schweizer Professor Hans Ulrich die klassische Betriebswirtschaftslehre infrage. Er forderte dazu auf, in Systemen zu denken. Sein St. Galler Management-Modell hat viele Führungskräfte und Berater beeinflusst.

Vordenker-Serie: Hans Ulrich: Vater des Systemdenkens - imago stock&people / imago images / imagebroker

Mitarbeiterbindung Seid nett, Bosse!

Was können Führungskräfte tun, um Mitarbeiter länger im Unternehmen zu halten? Forscher der Universität Köln fanden heraus, dass vor allem auf persönliche Zuwendung ankommt. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Von Matthias Heinz

Seid nett, Bosse! - Kim Carson / Digital Vision / Getty Images

Harvard-Klassiker: Peter F. Drucker im Interview Manager in der nachkapitalistischen Ära

Die Rolle des Managers im Unternehmen ändert sich. Peter Drucker erzählt, warum Personalverantwortung schwindet, weshalb Führungskräfte Wissen verteilen müssen und wie Karrieren künftig aussehen. Von T. George Harris

Manager in der nachkapitalistischen Ära - George Rose / Hulton Archive / Getty Images

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