Führungskräfte - manager magazin

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Führungskräfte

Harvard-Klassiker zum Thema Führung

Harvard-Klassiker zum Thema Führung

Haben Sie das Chef-Gen?

Vier Eigenschaften bestimmen über den Erfolg von Managern an der Spitze, das zeigt eine Analyse von Tausenden Datensätzen. Und es sind ganz andere Fähigkeiten, als Sie vielleicht glauben. Von Elena Lytkina Botelho, Kim Rosenkoetter Powell, Stephen Kincaid und Dina Wang

Haben Sie das Chef-Gen? - enot-poloskun / Getty Images/iStockphoto

Klassiker Führung neu definieren

Als Managementvordenker Henry Mintzberg 2009 diesen Artikel veröffentlichte, beherrschte die Weltfinanzkrise die Schlagzeilen. Seine Thesen wirken heute aktueller denn je. Der zerbröckelnden Weltordnung setzte Mintzberg seine Idee des Unternehmens als Gemeinschaft entgegen. Der Topmanager als abgehobener Anführer habe nun endgültig ausgedient. Von Henry Mintzberg

Führung neu definieren - Tobias Kruse & Jörg Brüggemann

Harvard-Klassiker Führungsstil: demokratisch oder autoritär

Erfolgreiche Führung setzt Aufgeschlossenheit und Verständnis, aber auch eine nüchterne Einschätzung wechselnder Situationen voraus. Ein Klassiker-Text aus dem Jahr 1958. Von Robert Tannenbaum und Warren H. Schmidt

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Führungskräfte: Wie Sie Ihr Team durch stressige Phasen führen

Gerade in Zeiten besonderer Arbeitsbelastung ist es schwierig, dem Team Höchstleistungen abzuverlangen, ohne den Menschen schaden. Was Führungskräfte vom US-Militär über Führung in kritischen Phasen lernen können. Von Flavio Serapiao, Andrew Hill und Boris Groysberg

Führungskräfte: Wie Sie Ihr Team durch stressige Phasen führen - Bob Krist / Getty Images

Newsletter Lead Forward: Was mein Fahrradunfall mit guter Führung zu tun hat Von Antonia Götsch

Lassen Sie sich von Wut leiten oder von Herzlichkeit? Das macht für Ihre Mitmenschen einen entscheidenden Unterschied – und vor allem für Sie persönlich.

Newsletter Lead Forward: Was mein Fahrradunfall mit guter Führung zu tun hat

In Zeiten des Aufruhrs Kleine Geschichte der deutschen Managementkultur

Führung und Strategie, die Grundlagen des Erfolgs, ändern sich derzeit rasant. Nicht zum ersten Mal in den vergangenen 50 Jahren. Eine deutsche Wirtschaftsgeschichte über Macht, Marotten und Maßlosigkeit. Von Dietmar Student

Kleine Geschichte der deutschen Managementkultur - United Archives / ddp images

Managergehälter Das 1x1 der Vergütungspakete

Wer von seinen Führungskräften überragende Ergebnisse fordert, sollte ihre Vergütung sorgfältig planen. Denn beides hängt untrennbar zusammen. So stimmen Sie die Gehaltsbestandteile auf Ihre Strategie ab. Von Boris Groysberg, Sarah Abbott, Michael R. Marino und Metin Aksoy

Das 1x1 der Vergütungspakete - Kevin Twomey

Podcast Team A: Sollten CEOs Magic Mushrooms nutzen?

Im Silicon Valley werden Psychedelika schon länger genutzt, um die eigene Innovationskraft zu steigern. Börsen-Milliardär Christian Angermeyer investiert nicht nur in Wirkstoffe wie Psilocybin - er nutzt sie auch selbst und empfiehlt jedem CEO einen Trip zu wagen.

Podcast Team A: Sollten CEOs Magic Mushrooms nutzen? - Andreas Rentz / Getty Images for Hubert Burda Media)

Führungskräfte Wie Macht den Charakter verändert

Wer Einfluss besitzt, kann Veränderungen zum Durchbruch verhelfen. Doch Macht hat auch eine berauschende, ja gefährliche Seite. Da helfen nur zwei Gegenmittel: Bescheidenheit und Empathie. Von Julie Battilana und Tiziana Casciaro

Wie Macht den Charakter verändert

Newsletter Lead Forward: Vom Vorstandsbüro auf die Parkbank Von Antonia Götsch

Macht kann uns berauschen und unseren Charakter verändern. Umso wichtiger ist es, sich mit Menschen zu umgeben, die einem die Wahrheit sagen - und zu erkennen, dass Macht endlich ist.

Newsletter Lead Forward: Vom Vorstandsbüro auf die Parkbank

Newsletter Lead Forward: Was wir alle davon haben, wenn Politikerinnen schlafen Von Antonia Götsch

Die Sondierungsgespräche der Parteien laufen unter der Woche - und enden pünktlich zum Abendbrot. Damit zertrümmern die Beteiligten das Narrativ, dass Spitzenpolitikerinnen und Politiker stark, unverwüstlich und allzeit bereit sein müssen.

Newsletter Lead Forward: Was wir alle davon haben, wenn Politikerinnen schlafen

Unternehmensführung Purpose ist kein Larifari

Unternehmen handeln nicht im luftleeren Raum. Sie sollten erkennen, warum und für wen sie existieren. Eine solche Strategie sorgt nicht nur für eine bessere Welt, sondern auch für finanziellen Erfolg. Erfahrungsbericht eines CEO. Von Hubert Joly

Purpose ist kein Larifari - ILLUSTRATION: BRIAN STAUFFER

Podcast Team A: Wieviel Leistung ist noch gesund?

Viele Führungskräfte sind Überleister. Wie man Grenzen steckt und sich trotzdem fordert, erklärt Coach, Triathlet und Weltumradler Karsten Drath.

Podcast Team A: Wieviel Leistung ist noch gesund?

Newsletter Lead Forward: Was machen Sie, wenn Sie eine beknackte Idee hören? Von Antonia Götsch

Oft höre ich Führungskräfte klagen, dass in ihrem Team nur langweilige, unkreative Tölpel und Dienst-nach-Vorschrift-Schieber sitzen. Aber das kann nicht stimmen.

Newsletter Lead Forward: Was machen Sie, wenn Sie eine beknackte Idee hören?

Newsletter Lead Forward: Was tun Sie, wenn alles schiefgeht? Von Antonia Götsch

Unter Druck reagieren wir oft hektisch – und versuchen, die Kontrolle an uns zu reißen. Wir tun das, wozu uns unsere Urinstinkte antreiben – und machen das Problem damit meist schlimmer.

Newsletter Lead Forward: Was tun Sie, wenn alles schiefgeht?

Newsletter Lead Forward: Wie viel Kontrolle brauchen Sie, um gut zu schlafen? Von Antonia Götsch

Bei vielen Karriereschritten bekommen wir einen neuen Titel und Verantwortung – ohne dass jemand mit uns darüber spricht, welche Aufgaben wir an andere abgeben könnten. Nehmen Sie das Thema selbst in die Hand.

Newsletter Lead Forward: Wie viel Kontrolle brauchen Sie, um gut zu schlafen?

Unternehmerin Ayla Busch "Diversität ist erst der Anfang"

Der Maschinenbauer Busch Vacuum gilt als Vorbild in Sachen Diversität. Co-Chefin Ayla Busch über die täglichen Herausforderungen diverser Unternehmensführung – und wie sich Vielfalt in geschäftlichen Erfolg umsetzt: "kompromisslos". Das Interview führte Mirjam Hecking

"Diversität ist erst der Anfang" - Maurice Haas für manager magazin

Transformation in Unternehmen Person schlägt Prozess

Wenn Unternehmen sich agiler aufstellen wollen, verändern sie Prozesse und Strukturen, vergessen dabei aber oft einen viel entscheidenderen Faktor: die Führungskräfte. So finden Sie die richtigen Persönlichkeiten. Von Martin Puppatz

Person schlägt Prozess - Alexis Rosenfeld / Getty Images

Newsletter Lead Forward: Wieso Nein sagen kreativ macht Von Antonia Götsch

Ideen zu finden fällt den meisten Menschen leicht. Kurs zu halten und eine Strategie zum Erfolg zu führen ist das, was wirklich Kraft und Disziplin kostet - und gute Führungskräfte auszeichnet.

Newsletter Lead Forward: Wieso Nein sagen kreativ macht

Joe Kaeser über Haltung in der Wirtschaft »Wir müssen gegen Rassismus, Sexismus, Ungleichheit eintreten«

Dürfen Führungskräfte politisch sein? Der frühere Siemens-Chef findet: ja. Wo für ihn die Grenzen erreicht sind und wie er mit Morddrohungen umgeht. Ein Interview von Antonia Götsch und Astrid Maier

»Wir müssen gegen Rassismus, Sexismus, Ungleichheit eintreten« - Ute Grabowsky / Photothek / Getty Images

Politik im Büro "Cancel Culture ist ein Problem"

Dürfen Führungskräfte politisch sein? Der frühere Siemens-Chef Joe Kaeser findet: Ja. Im Interview erzählt er, wo er selbst an Grenzen gestoßen ist und wie er mit Morddrohungen umgeht. Das Interview führten Antonia Götsch und Astrid Maier

"Cancel Culture ist ein Problem" - Thomas Pirot

Politik im Büro: Wie politisch dürfen Führungskräfte sein, Joe Kaeser?

Im Wahlkampf sei zu viel von Kontinuität und Stabilität die Rede, sagt der frühere Siemens-Chef Joe Kaeser. Er ist der Überzeugung: Manager sollten ihren Führungsanspruch nicht aufs Unternehmen beschränken, sondern die gesamte Gesellschaft in den Blick nehmen.

Politik im Büro: Wie politisch dürfen Führungskräfte sein, Joe Kaeser? - ODD ANDERSEN/ AFP

Newsletter Lead Forward: Sollten wir im Büro über Politik reden? Von Antonia Götsch

Viele politische Fragen lassen sich kaum von unserem Alltag im Unternehmen trennen. Wir sollten eine Sprache und eine Haltung finden, um diese Diskussionen im Team zu moderieren.

Newsletter Lead Forward: Sollten wir im Büro über Politik reden?

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