Fehlerkultur - manager magazin

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Fehlerkultur

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Ich schämte mich – und das war gut so

Lead Forward: Ich schämte mich – und das war gut so Von Antonia Götsch

Ein Feedback anzunehmen fühlt sich oft so unbequem an wie Sand im Schuh. Die gute Nachricht: Es lohnt sich. Wenn wir uns überrascht fühlen, Frust oder Angst erleben, lernen wir am meisten.

Unbescheidene Chefs schaden sich selbst - Westend61 / Getty Images

Selbstdarstellung: Unbescheidene Chefs schaden sich selbst

Sich für jeden Erfolg feiern zu lassen kann Topmanagern erheblich schaden, wie eine Studie zeigt. Sie werden dann auch für Probleme allein verantwortlich gemacht – und fliegen häufiger raus.

Die verborgene Kraft der Selbstreflexion - Maria Maglionico / EyeEm / Getty Images

Soft Skills Die verborgene Kraft der Selbstreflexion

Empathie, Kommunikationsstärke, emotionale Intelligenz – Führungskräfte sollen heute viele Soft Skills mitbringen. Ihre Fähigkeit zur Selbstreflexion wird jedoch meist nicht hinterfragt. Ein schwerwiegender Fehler. Von James R. Bailey und Scheherazade Rehman

Wir müssen reden

Lead Forward: Wir müssen reden Von Stefanie von Carlsburg

Manager brauchen kein Bauchgefühl, sondern Fakten - Felix Schöppner

Entscheiden Manager brauchen kein Bauchgefühl, sondern Fakten

Die erfolgreichsten Manager agieren wie Wissenschaftler: Sie hinterfragen Annahmen, führen Experimente durch und stützen sich auf belastbare Daten. Von Stefan Thomke und Gary W. Loveman

Wie Sie Ihren Mitarbeitern beim Zeitmanagement helfen - fizkes / Getty Images / iStockphoto

Zeitmanagement: Wie Sie Ihren Mitarbeitern beim Zeitmanagement helfen

Ihr Team ist immer spät dran oder reißt Termine? Mit ein paar einfachen Maßnahmen unterstützen Sie es dabei, das nächste Mal rechtzeitig fertig zu werden.

Die wertvollste Lektion meines Lebens - Bigshots / Getty Images

Fehlerkultur Die wertvollste Lektion meines Lebens

Als Berufsanfängerin machte ich einen kleinen, aber folgenschweren Fehler. Ausgerechnet der Kollege, dem ich am meisten geschadet hatte, zeigte mir, was wirklich gute Führung ausmacht. Von Sonika Bakshi

Pizza à la Chef oder: simple Mathematik

Lead Forward: Pizza à la Chef oder: simple Mathematik Von Felix Kretz

Wie Führungskräfte auf Fehler reagieren, kann die Zusammenarbeit im Team langfristig beeinflussen. Statt loszupoltern hilft eine andere Strategie.

Abgucken: Was Christine Lagarde macht, wenn ihr keiner zuhört

Newsletter Lead Forward: Abgucken: Was Christine Lagarde macht, wenn ihr keiner zuhört Von Antonia Götsch

Wer kennt das Problem nicht: Eigentlich hat man etwas wirklich Wichtiges mitzuteilen, aber niemand hört richtig zu. Die Präsidentin der EZB sorgte mit einem überraschenden Ansatz für Stille.

Sind Sie wirklich eine Verbündete?

Newsletter Lead Forward: Sind Sie wirklich eine Verbündete? Von Antonia Götsch

Warum gibt es immer noch so wenige Frauen in Führungsetagen deutscher Unternehmen? Ein einfacher Vergleich in einem Workshop macht den Einsteig leichter: Gehen wir es an wie Recycling.

Wie gehen Sie mit genialen Idioten um?

Newsletter Lead Forward: Wie gehen Sie mit genialen Idioten um? Von Antonia Götsch

Sie sind genial, aber benehmen sich immer wieder daneben: Gerade hochtalentierten „brilliant jerks“ sehen Vorgesetzte oft nach, wenn sie andere beleidigen, manipulieren oder unter Druck setzen. Dabei kann das toxische Verhalten eines Einzelnen die Kultur eines gesamten Teams vergiften.

Leben Sie Ihre Träume oder die Ihrer Eltern?

Newsletter Lead Forward: Leben Sie Ihre Träume oder die Ihrer Eltern? Von Antonia Götsch

Zu jedem Job gehören Aufgaben, die nervig sind. Ständig gegen innere Widerstände anzukämpfen, erzeugt jedoch enormen Druck. Manchmal ist es das Mutigste, was wir tun können, etwas zu lassen.

Sagen, was schiefläuft - Illustration: Rose Wong

Fehlerkultur: Sagen, was schiefläuft

Feedback für Vorgesetzte? Nicht immer eine gute Idee. Führungskräfte könnten defensiv oder gar gekränkt reagieren. Besser sie berichten von sich aus über Defizite.

Wie oft zweifeln Sie an dem, was Sie tun?

Newsletter Lead Forward: Wie oft zweifeln Sie an dem, was Sie tun? Von Antonia Götsch

Selbstzweifel und Unsicherheiten gehören für viele Führungskräfte nicht zum Vokabular. Dabei sind Zweifel eine wichtige Quelle und Grundlage für gute Entscheidungen.

Nicht gleich aufgeben - toeytoey2530 / Getty Images / iStockphoto

Neue Routinen entwickeln: Nicht gleich aufgeben

Wer seine Angewohnheiten langfristig verändern will, muss erst lernen, mit Misserfolgen umzugehen. Wie Sie Vorsätze umsetzen - und auch wirklich dabei bleiben. Von Sabina Nawaz

Von der Idee zur Innovation - tomozina / Getty Images

Selbstmanagement Von der Idee zur Innovation

Sie haben einen guten Einfall? Dann sollten Sie vor allem lernen, sich bei der Umsetzung nicht selbst im Weg zu stehen. Von Cyril Bouquet, Jean-Louis Barsoux und Michael Wade

Stopp! Das wird nichts mehr - Jonathan Kirn / Getty Images

Projekte rechtzeitig abbrechen Stopp! Das wird nichts mehr

Je näher ein Projekt dem Launch kommt, desto unwilliger sind die Beteiligten, alles noch mal auf den Prüfstand zu stellen. Eine Langzeitanalyse bei Sony Ericsson zeigt: Wer nicht rechtzeitig – und richtig – den Stecker zieht, gefährdet sein Unternehmen. Von Ronald Klingebiel

Sehen Sie der Realität ins Auge! - Johanna-Maria Fritz / OSTKREUZ

Akzeptanz statt unrealistische Erwartungen Sehen Sie der Realität ins Auge!

Akzeptanz ist eine vielfach missverstandene Fähigkeit. Die meisten Führungskräfte verschwenden viel zu viel Energie darauf, sich die Realität zurechtzubiegen. Von Scott Edinger

Schluss, Aus, Ende! - Jon Feingersh Photography Inc / Getty Images

Projektmanagement: Schluss, Aus, Ende!

Manchmal ist es besser, hoffnungslose Projekte zu beerdigen. Selbst dann, wenn Sie schon viel Zeit und Mühe investiert haben.

Warum Start-ups scheitern - MARCIN KILARSKI / EYEEM / GETTY IMAGES

Entrepreneurship Warum Start-ups scheitern

Waren die Gründer überfordert? Die Idee nicht tragfähig? Wenn junge Unternehmen aufgeben müssen, gibt es die immer gleichen Schuldzuweisungen. Doch die Wahrheit ist viel komplexer. Von Tom Eisenmann

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