Feedback - manager magazin

Zum Inhalt springen

Feedback

Feedback ist wichtig, scheitert aber häufig sowohl am Sender als auch am Empfänger. Wer versucht zu erkennen, welche Rückmeldungen zutreffend sind, kann lernen, auch mit scheinbar harter Kritik besser umzugehen. Worauf sollten Führungskräfte achten, wenn sie Feedback geben? Und warum ist es wichtig, sich nicht von Gefühlen überwältigen zu lassen, wenn man Feedback bekommt.

Alle Beiträge

Teamarbeit: Demotivierende Vorbilder

Gute Beispiele spornen Mitarbeiter nicht unbedingt an, sondern können sogar das Gegenteil bewirken. Führungskräfte sollten deshalb einzelne Kollegen nicht als Vorbild herausstellen. Das Interview führte Ingmar Höhmann

Teamarbeit: Demotivierende Vorbilder - Jamie Grill / Getty Images/Tetra images RF

Feedback Das Körnchen Wahrheit

Lassen Sie sich nicht von Gefühlen überwältigen, wenn Sie Feedback bekommen. Versuchen Sie lieber zu erkennen, was davon zutrifft. So lernen Sie, auch mit scheinbar harter Kritik besser umzugehen. Von Joseph Grenny

Das Körnchen Wahrheit - Illustration: Lennart Gäbel für Harvard Business Manager

Künstliche Intelligenz Chance für Nachzügler

Google und andere Techkonzerne bauen mit maschinellem Lernen ihre Macht aus. Nachzügler können diesen Vorsprung kaum aufholen. Das müssen sie aber auch nicht. Es reicht, wenn sie die Technologie in lukrativen Nischen einsetzen. Von Joshua Gans

Chance für Nachzügler - Illustration: Peter Greenwood

Zusammenarbeit Teamwork lernen

Gute Zusammenarbeit entsteht nicht durch Leitbilder oder offene Büros, sondern durch Training. Sechs Techniken helfen Führungskräften und ihren Mitarbeitern, die nötigen Fähigkeiten zu entwickeln. Von Francesca Gino

Teamwork lernen - Maria Svarbova

Leistungsbeurteilung Die Bewertung von Mitarbeitern revolutionieren

Neue Geschäftsregeln erfordern neue Methoden: Der Fokus verschiebt sich von der individuellen Leistungsmessung zum gemeinsamen Lernen. Von Peter Cappelli und Anna Tavis

Die Bewertung von Mitarbeitern revolutionieren - Ben Zank

Jahresgespräche Neue Noten für Manager und Mitarbeiter

Die US-Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft Deloitte hat Jahresgespräche und 360-Grad-Feedback abgeschafft. Das neue System zur Beurteilung von Mitarbeitern soll einfacher und gerechter sein. Ein Erfahrungsbericht. Von Marcus Buckingham und Ashley Goodall

Neue Noten für Manager und Mitarbeiter - DAJ / Getty Images / amana images

Mitarbeiterführung Die Feedback-Falle

Seit Jahren wird Managern eingetrichtert, sie sollten alles loben oder konstruktiv kritisieren, was ihre Mitarbeiter tun. Doch dieses Verständnis von Feedback beruht auf drei Irrtümern. Wenn Sie Ihrem Team zu Spitzenleistungen verhelfen wollen, müssen Sie anders vorgehen. Von Marcus Buckingham und Ashley Goodall

Die Feedback-Falle - Illustration: Paul Garland

Personalmanagement HR wird agil

Das Konzept der Agilität erobert die Personalarbeit. Unternehmen ändern radikal die Art und Weise, wie sie Mitarbeiter einstellen, entwickeln und führen. Wo die Transformation große Wellen schlägt und welche Herausforderungen es zu meistern gilt. Von Peter Cappelli und Anna Tavis

HR wird agil - PM Images/ Getty Images

Feedback Noten schaden

Forscher haben das Fahrverhalten von Studienteilnehmern bewertet und fanden heraus: Direktes Feedback schadet der Leistung. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Das Interview führte Nicole Torres

Noten schaden - Bloomberg / Getty Images

Feedback Wie war ich?

Feedback wird von den meisten Menschen gern gesehen – solange es positiv ausfällt. Mit Kritik können Manager nur selten gut umgehen. So reagieren Sie richtig. Von Tasha Eurich

Wie war ich? - valentinrussanov / Getty Images

Kommunikation Feedback ist wirkungslos

Feedback ist wichtig, um aus Fehlern zu lernen - aber auch unangenehm. In Unternehmen gehen Mitarbeiter Kritikern deshalb lieber aus dem Weg, das Feedback läuft ins Leere. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Das Interview führte Scott Berinato

Feedback ist wirkungslos - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Kommunikation So reagieren sie richtig

In schwierigen Gesprächen bleibt die eigene Schlagfertigkeit oft auf der Strecke. Dabei können Sie sich auf kluge Antworten vorbereiten. Sieben Strategien gegen das Scheitern im entscheidenden Moment. Von Alicia Bassuk

So reagieren sie richtig - zoff-photo / Getty Images/iStockphoto

Psychologie "Bittere Pillen und süsse Drops"

Der renommierte Kommunikationsforscher Friedemann Schulz von Thun über fehlerhafte Feedbackmodelle, den Wert von Konflikten und einen souveränen Umgang mit der eigenen Persönlichkeit. Das Interview führten Gesine Braun und Ingmar Höhmann

"Bittere Pillen und süsse Drops" - BERTOLD FABRICIUS

Umfrage Mehr Emotionen wagen

Führungskräfte stehen permanent unter Beobachtung – durch ihre Mitarbeiter, ihre Kollegen und ihre Vorgesetzten. Wir haben Manager gefragt, ob ihnen Rat von außen genutzt oder sie in die Irre geführt hat. Welches Feedback hat sie in ihrem Berufsleben am stärksten geprägt, wie haben sie emotional darauf reagiert, und wie gehen sie heute mit Kritik um? Vier Gesprächsprotokolle, die vor allem eines zeigen: Wer sich als Führungskraft weiterentwickeln will, ist auf kritisches Feedback angewiesen. Von Gesine Braun und Ingmar Höhmann

Kommunikation Aus Feedback lernen

Es ist menschlich, kritische Bemerkungen automatisch abzublocken oder emotional darauf zu reagieren. Dabei sind Führungskräfte auf offenes Feedback angewiesen, wenn sie ihre Fähigkeiten verbessern wollen. Neun Tipps helfen Ihnen, Ihre Gefühle zu kontrollieren und Kritik als Entwicklungschance zu nutzen. Von Douglas Stone und Sheila Heen

Aus Feedback lernen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Seite 1 / 1