Familienunternehmen - manager magazin

Zum Inhalt springen

Familienunternehmen

Alle Beiträge

"Es braucht Empathie – und darin sind wir Frauen einfach besser" - Verena Müller für manager magazin

Nicola Leibinger-Kammüller und Regine Leibinger "Es braucht Empathie – und darin sind wir Frauen einfach besser"

Die "Bravo" war verboten – was man nicht wusste, wurde im Brockhaus nachgeschlagen. Die Schwestern Nicola und Regine Leibinger stehen beide an der Spitze: Die eine führt das Familienunternehmen Trumpf, die andere ein erfolgreiches Architekturbüro in Berlin. Das Interview führten Eva Buchhorn und Simone Salden

Gestern Studentin, heute Firmenchefin - PR

Nachfolge Gestern Studentin, heute Firmenchefin

Eigentlich wollte Johanna Schirmer nie ins Unternehmen ihrer Familie eintreten. Doch dann wurde ihre Großmutter krank und sie mit 21 Jahren Geschäftsführerin. Im Schleudergang lernte sie, was es heißt zu führen. Von Johanna Schirmer

Ferrari und die größte Wette der Autoindustrie - Philipp Rupprecht

Luxus, Elektro, Digital Ferrari und die größte Wette der Autoindustrie

Ferrari, das ist der Inbegriff für teure Sportwagen mit viel PS. Nun will eine Truppe von IT-Managern die profitabelste Autofirma der Welt auf Elektro trimmen. Kann das gut gehen? Ein Inside-Bericht. Von Margret Hucko und Michael Freitag

Erfolgsgründer nach familiären Grenzerfahrungen mit Depression und Alkoholsucht - Fritz Beck für manager magazin

Myposter-Macher René Ruhland Erfolgsgründer nach familiären Grenzerfahrungen mit Depression und Alkoholsucht

Sein Vater war selbst Unternehmer und litt an Depressionen und Alkoholsucht. Wie Myposter-Macher René Ruhland nach einer Jugend im Ausnahmezustand selbst mit Druck und Krisen umgeht – Deutschlands unbekannteste Gründergeschichte. Ein Porträt von Sonja Banze

Wer sich Sorgen machen muss – und wer nicht - Julian Stratenschulte/ picture alliance / dpa

Deutschlands Top 100 Familienunternehmen Wer sich Sorgen machen muss – und wer nicht

Deutschlands große Familienunternehmen haben ihre Umsätze meist kräftig gesteigert und sitzen auf hohen Cash-Reserven. Allerdings hat sich vor der aktuellen Krise eine Zweiklassengesellschaft gebildet, wie die große Überblicks-Grafik zeigt.

"Noch dieses Jahr werden die Preise explodieren" - C. Barz

Schmuckhändlerin Kim-Eva Wempe "Noch dieses Jahr werden die Preise explodieren"

Kim-Eva Wempe will ihren Kindern Chiara und Scott die Führung von Deutschlands größtem Schmuck- und Uhrenhändler übergeben. Ein Gespräch über die Regeln des Geschäfts, die Familie und das Spannungsfeld von Spaß und Pflicht. Ein Interview von Michelle Mussler

Schloss-Streit in feinsten Kölner Kreisen - Horst Galuschka / IMAGO

Streit um Gestüt Röttgen Schloss-Streit in feinsten Kölner Kreisen

Fiona Streve-Mülhens Achenbach kämpft darum, dass die Stiftung den letzten Willen ihrer Großtante Maria korrekt befolgt. Sollte sie Recht bekommen, hätte sie auch Einfluss auf das weltbekannte Gestüt Röttgen. Von Kirsten Bialdiga

Steiff sucht einen neuen Teddybären-Chef - Schwäbische Zeitung

Wechsel beim Spielwarenhersteller Steiff sucht einen neuen Teddybären-Chef

Lange ging es bergab mit der Plüschtiermarke aus Giengen. Mit Dirk Petermann an der Spitze gelang seit 2018 endlich die Wende. Doch nun verlässt der Sanierer die Weltmarke. Von Christoph Neßhöver

Das verblüffende Geschäftsmodell der Oligarchen-Werft - Sylent Press / ullstein bild

Lürssen Das verblüffende Geschäftsmodell der Oligarchen-Werft

Unter Milliardären gelten Lürssens Superjachten als Nonplusultra. Gleichzeitig ist die Familienfirma der zweitgrößte Militärschiffbauer Deutschlands. Die Vettern sind Leidtragende wie Profiteure der Zeitenwende. Von Thomas Werres

Keine Angst vor Disruption

Geschäftsmodelle Keine Angst vor Disruption

Werden Techkonzerne und Start-ups traditionelle Unternehmen und Branchen zerstören? Nein! Eine neue weltweite Studie zeigt: Die digitale Disruption verläuft viel langsamer als gedacht. Eine Chance, zu reagieren und die eigene Strategie anzupassen. Von Julian Birkinshaw

"Wir ziehen das durch" - Marcus Simaitis für manager magazin

C&A-Chefin Giny Boer "Wir ziehen das durch"

Die Rettung der Modekette scheint unmöglich. Giny Boer will es trotzdem versuchen – mit nachhaltiger Mode, einer Produktion in Europa und radikalem Sparen. Ein Interview von Martin Mehringer

Tengelmann-Chef will Bruder ausschließen - Lars Heidrich / Lars Heidrich / FUNKE Foto Services

Familienstreit Tengelmann-Chef will Bruder ausschließen

Wieder einmal streitet der Clan vor Gericht. So heftig, dass Christian Haub seinen Bruder Georg als Gesellschafter ausschließen will. Der Zwist, so die Sorge, könnte Ruf und Refinanzierungsfähigkeit des Handelskonzerns beeinträchtigen. Von Martin Mehringer

Der russlandtreue Handelsmilliardär aus dem Saarland - imago images/Becker&Bredel

Globus-Chef Thomas Bruch Der russlandtreue Handelsmilliardär aus dem Saarland

Er wirkt pazifistisch und ist unter Deutschlands Familienunternehmern eine Ausnahmeerscheinung. Warum Thomas Bruch, der Seniorchef des Handelsgiganten Globus, nicht anders kann und mit seinen Märkten in Russland bleibt. Von Gisela Maria Freisinger

Die besten Wirtschaftsprüfer für den Mittelstand

Exklusive Studie Die besten Wirtschaftsprüfer für den Mittelstand

Mehr als 60 Kanzleien erfüllen die strengen Kriterien von manager magazin und WGMB und dürfen für zwei Jahre die Auszeichnung "Deutschlands beste Wirtschaftsprüfer für den Mittelstand" führen. Von Claus Gorgs

Tengelmann-Inhaber erwartet Enteignung in Russland - Patrick Schuch

"Es gibt kein Zurück" Tengelmann-Inhaber erwartet Enteignung in Russland

Handelsunternehmer Christian Haub rechnet fest mit Zwangsverlust der 27 Obi-Filialen in Russland. Ein Gespräch über die Folgen des Krieges, die Neuordnung des Konzerns und neuen Streit innerhalb seiner Familie. Das Interview führte Martin Mehringer

In Kriegszeiten das Undenkbare denken - SERHII NUZHNENKO / REUTERS

Die fünf wichtigsten Fragen In Kriegszeiten das Undenkbare denken Von Klaus Schweinsberg

Der Krieg in der Ukraine betrifft deutsche Unternehmen stärker, als viele glauben. Fünf Punkte sind jetzt existenziell. Denn wir sollten mit dem Schlimmsten rechnen.

Die Digitalisierung der Dichtungsringe - Markus Hintzen/laif

Mischkonzern Freudenberg Die Digitalisierung der Dichtungsringe

Ob Dichtungsring, Wischmopp oder Taschenfilter – der Mischkonzern Freudenberg baut smarte Produkte und Prozesse. Von der Digitalisierung der Familienfirma können auch andere Unternehmen lernen. Von Eva Müller

Wenn der Ehekrach gleich zwei Modeketten bedroht - Henning Kretschmer für manager magazin; Jann Höfer für manager magazin

Ein Paar sieht rot Wenn der Ehekrach gleich zwei Modeketten bedroht

Die Ehescheidung macht aus den Unternehmern Friedrich Wilhelm und Isabella Göbel erbitterte Gegner. Ihre brutale Fehde bedroht mit Sinn und Aachener gleich zwei Firmen. Geschichte eines wohl einmaligen Dramas. Von Martin Mehringer

Was tun in Russland und China? - Sergey Guneev/POOL / imago images/SNA

Familienunternehmen Was tun in Russland und China? Von Klaus Schweinsberg

Ein Krieg an der Ostgrenze Europas erscheint nicht mehr ausgeschlossen, und auch anderswo gibt es Spannungen. Wie große Familienunternehmen sich auf die geopolitischen Risiken vorbereiten sollten.

Playmobil plant eine Großübernahme - [M] PR; mauritius images

Auf Schleich-Fahrt Playmobil plant eine Großübernahme

Beim Spielzeughersteller schrumpft das Geschäft. Nun will die Kultfirma die Probleme mit einer Übernahme lösen – und spielt den Kauf von Schleich durch. Von Martin Mehringer

Seite 1 / 3

Ältere Artikel

Die Wiedergabe wurde unterbrochen.