Familienunternehmen - manager magazin

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Familienunternehmen

Alle Beiträge

Top Ten des Family Business Index 2021 Das sind die größten Familienunternehmen weltweit

7,28 Billionen Dollar erwirtschafteten zuletzt die 500 größten Familienunternehmen weltweit. Unter den Top Ten des von EY und der Uni St. Gallen erstellten Index sind auch deutsche Unternehmen. WHU-Professorin Nadine Kammerlander erklärt, was deutsche Familienunternehmen so besonders macht.

Das sind die größten Familienunternehmen weltweit - Sven Severing / imago images/Jan Huebner

Lidl-Eigner Dieter Schwarz Die Rückkehr des Patriarchen

Der reichste Mann der Republik fängt mit 81 Jahren noch einmal neu an und richtet sein Discountimperium neu aus. Ganz oben auf der Agenda: der Aufbau eines Bollwerks gegen Amazon. Ein Inside-Bericht. Von Martin Mehringer und Margret Hucko

Die Rückkehr des Patriarchen - Illustration: Tim McDonagh für manager magazin

Unternehmerin Ayla Busch "Diversität ist erst der Anfang"

Der Maschinenbauer Busch Vacuum gilt als Vorbild in Sachen Diversität. Co-Chefin Ayla Busch über die täglichen Herausforderungen diverser Unternehmensführung – und wie sich Vielfalt in geschäftlichen Erfolg umsetzt: "kompromisslos". Das Interview führte Mirjam Hecking

"Diversität ist erst der Anfang" - Maurice Haas für manager magazin

Bundestagswahl Die Wirtschaft ist im Wahlkampf ein Totalausfall Von Klaus Schweinsberg

Gesichtslos, ideenlos, kampflos – Unternehmer, Manager und ihre Lobbyisten sind im Wahlkampf kaum wahrnehmbar. Dabei geht es um eine Richtungsentscheidung.

Die Wirtschaft ist im Wahlkampf ein Totalausfall - Roland Hartig / imago images/Roland Hartig

Verkauf des Autozulieferers Warum der Hella-Verkauf an Mahle geplatzt ist

Mit der Milliardenübernahme des Rivalen wollte Mahle-Impresario Heinz Junker einen deutschen Global Champion formen. Doch es kam anders. Die Hella-Familie düpierte dabei nicht nur Junker, sondern auch den eigenen Vorstandschef. Von Michael Freitag und Margret Hucko

Warum der Hella-Verkauf an Mahle geplatzt ist - Sebastian Kahnert / picture alliance / dpa

Bundestagswahl Familienunternehmer würden bei Rot-Rot-Grün weniger investieren

Die Familienunternehmer in Deutschland greifen in den Wahlkampf ein und warnen massiv vor einem Bündnis aus SPD, Grünen und Linken. Diese Koalition gefährde Arbeitsplätze - auch weil die Unternehmer dann weniger investieren würden.

Familienunternehmer würden bei Rot-Rot-Grün weniger investieren - imago/ Christian Ohde

Zeitfracht-Eigner Ein Ehepaar auf Firmenjagd

Von der Airline bis zum Buchgroßhändler: Der Berliner Logistiker Zeitfracht erwirbt Pleitefirmen in Serie und wächst zum Allerleikonzern heran. Jetzt kommt auch noch die Modekette Adler dazu – riskanter Höhenflug oder zielsichere Trüffeljagd? Von Michael Machatschke

Ein Ehepaar auf Firmenjagd - Marlena Waldthausen für manager magazin

King Knapp von New Yorker Verschrobener Alleinherrscher eines deutschen Weltkonzerns

Skurril, skandalträchtig und verdammt erfolgreich: Fast unbemerkt hat Friedrich Knapp mit New Yorker Deutschlands profitabelsten Handelskonzern erschaffen. Nun riskiert er sein Lebenswerk. Von Martin Mehringer

Verschrobener Alleinherrscher eines deutschen Weltkonzerns - Illustration: Tim McDonagh für manager magazin Fotovorlage: Chris Rügge / Textilwirtschaft / picture-alliance

Molkereikonzern Patriarchensohn soll Müller-Milch-Chef verdrängen

Der Multimilliardär Theo Müller will seinen ältesten Sohn an der Spitze seines Milch-Imperiums positionieren. Stefan Müller soll Topmanager Till Reuter an der Aufsichtsratsspitze ablösen. Von Martin Mehringer

Patriarchensohn soll Müller-Milch-Chef verdrängen - Ute Grabowsky / Photothek / Getty Images

King Knapp von New Yorker Verschrobener Alleinherrscher eines deutschen Weltkonzerns

Skurril, skandalträchtig und verdammt erfolgreich: Fast unbemerkt hat Friedrich Knapp mit New Yorker Deutschlands profitabelsten Handelskonzern erschaffen. Nun riskiert er sein Lebenswerk. Von Martin Mehringer

Verschrobener Alleinherrscher eines deutschen Weltkonzerns - Illustration: Tim McDonagh für manager magazin Fotovorlage: Chris Rügge / Textilwirtschaft / picture-alliance

Niedergang der Krüger Group Edle Tropfen, Schogetten – und jetzt?

Der Zitronentee-Patriarch Willibert Krüger hat eine Milliardenfirma aufgebaut. Seit seinem Tod sucht das Familienunternehmen zwischen Gesellschafterzoff, Gewinnsklerose und überstürzten Zukäufen allerdings ein solides Geschäftsmodell. Von Christoph Neßhöver

Edle Tropfen, Schogetten – und jetzt? - Philotheus Nisch für manager magazin

Ferrero Das süße Leben der Nutella-Familie

Als der Schöngeist Giovanni nach dem Tod von Bruder und Vater den Konzern übernahm, galt Italiens Süßwarenikone als Verkaufskandidat. Doch mit Unternehmenskäufen und Steuertricks stieß Giovanni Ferrero unter die 40 reichsten Menschen der Welt vor. Von Martin Mehringer

Das süße Leben der Nutella-Familie - Bruno Murialdo / ROPI

Burgfrieden Faber-Castell legt Familienstreit bei

Die gräfliche Familie beendet ihre Erbfehde und verteilt die Macht gleichmäßig. Es wird höchste Zeit – die Rettung des Schreibwarengeschäfts duldet keinen weiteren Aufschub. Von Martin Mehringer

Faber-Castell legt Familienstreit bei - Friedrich; Jürgen / action press

Aufsichtsgremien Im Dienste der Familie

Immer mehr Unternehmen lassen ihre Geschäftsführer von einem Beirat kontrollieren. Doch den Gremien fehlt es häufig an digitaler Expertise. Von Ingmar Höhmann

Im Dienste der Familie - ddp

Rücksetzer und Umsatzsprünge So erlebten Deutschlands Top-Familienfirmen die Corona-Krise

Die Corona-Krise traf Deutschlands größte Familienunternehmen unterschiedlich hart. Längst nicht alle mussten leiden, wie eine Analyse der größten von Familien kontrollierten Firmen zeigt. Ein Konzern schaffte 2020 sogar ein Umsatzplus von 40 Prozent.

So erlebten Deutschlands Top-Familienfirmen die Corona-Krise - Sven Hoppe / dpa

Familienunternehmen Vermeiden Sie den Fredo-Effekt

Wenn der Chef seine unfähigen Kinder ins Management hievt, ist die Katastrophe oft schon programmiert. Machen Sie es besser: Setzen Sie auch bei Angehörigen auf das Leistungsprinzip.

Vermeiden Sie den Fredo-Effekt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Kombinatorik Zahlendreh

Unternehmen, die sich im Wettbewerb nicht klar positionieren, haben's schwer. Die Mathematik schafft das Problem aus der Welt: Denn Kombinatorik hilft, die richtige strategische Ausrichtung zu finden. Von Graham Kenny

Zahlendreh - Kostas Tsironis / Bloomberg

Fallstudie Wer ist der Beste für die Firma?

Der Gründer eines Möbelherstellers will frühzeitig seine Nachfolge regeln. Der älteste Sohn gilt als logischer Kandidat, doch auch der jüngere kommt in Betracht. Die Idee hat Charme, birgt aber Konfliktpotenzial. Von Arne Storn

Wer ist der Beste für die Firma? - Moritz Wienert für Harvard Business Manager

Brun-Hagen Hennerkes im Interview "Frauen wollen führen, nicht herrschen"

Lange galt in deutschen Familienunternehmen das Kronprinzenprinzip: Der älteste Sohn übernahm unbesehen Macht und Vermögen. Totaler Wahnsinn, sagt Brun-Hagen Hennerkes. Der renommierte Jurist über den Ehrgeiz der Töchter, ihre gute Hand fürs Personal – und den richtigen Parkplatz für die Chefin. Das Interview führte Helene Endres

"Frauen wollen führen, nicht herrschen" - PR

Best Practice Den Erben Zeit lassen

Knauf Gips aus Franken hat sich einer Herausforderung gestellt, vor der jedes Jahr Tausende Familienunternehmen stehen: die Regelung der Nachfolge. Der Baustoffproduzent leitete mit dem ersten externen geschäftsführenden Gesellschafter an der Führungsspitze einen grundlegenden Wandel ein, der alle Bereiche des Unternehmens erfasste. Von Manfred Grundke, Alexander Knauf, Jörg Ritter und Gabriele Röhrl

Den Erben Zeit lassen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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