Fallstudien Harvard Business Manager - manager magazin

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Fallstudien

Wie gelingt digitale Transformation? Wie geht erfolgreiches Change-Management? Was ist die richtige Strategie für mein Unternehmen? Und wie bringe ich neue Teams zusammen und habe dabei Erfolg? Lernen Sie von anderen mit den Fallstudien des Harvard Business managers.

Alle Beiträge

Fallstudie Wenn das Headquarter blockiert

Seit dem Beginn der Corona-Krise liegt bei der chinesischen Niederlassung eines deutschen Automobilzulieferers alles auf Eis. Dabei könnte der chinesische CEO gerade richtig Gas geben, doch ihm sind die Hände gebunden, Mitarbeiter wechseln zur Konkurrenz. Was soll er tun? Von Annette Metz, Heike Schinnenburg und Nicole Böhmer

Wenn das Headquarter blockiert - ILLUSTRATION: PIETER VAN EENOGE FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Fallstudie Ausgebremst

Ein 54-jähriger Marketingmanager aus der Modebranche hatte die nächste Beförderung schon ins Auge gefasst. Doch plötzlich wird ihm gekündigt. Ein Schock. Was kann und will er tun? Von Christina Kestel

Ausgebremst - ILLUSTRATION: PIETER VAN EENOGE FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Fallstudie Wie gelingt der Ausstieg?

Eine Gründerin möchte aus ihrem Unternehmen, das natürliche Pflegeprodukte für Haustiere herstellt, aussteigen. Sie könnte einen externen CEO engagieren oder ihr Start-up ganz verkaufen. Doch bei beiden Optionen hat sie Bedenken. Von David R. Dixon

Wie gelingt der Ausstieg? - Illustration: Wayne Mills

Fallstudie Karriere trotz Teilzeit?

Eine talentierte, fleißige Managerin eines US-Konzerns ist schwanger und bittet um eine Teilzeitstelle. Ihre Chefin kann über flexible Arbeitszeiten entscheiden, hadert jedoch damit. Von Thomas J. DeLong

Karriere trotz Teilzeit? - Francesco Carta fotografo / Getty Images

Fallstudie Wie viel Disruption ist verträglich?

Das mittelständische Softwareunternehmen DocuSort ist wirtschaftlich gut aufgestellt. Doch die Technologien entwickeln sich rasant weiter. Der Inhaber fürchtet, nicht Schritt halten zu können. Ein zweites Standbein könnte sein Geschäft ergänzen, ja sogar ersetzen. Soll er es wagen? Von Sabine Holl

Wie viel Disruption ist verträglich? - ILLUSTRATION: PIETER VAN EENOGE FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Fallstudie Ein Mann will nach oben

Adam Baker ist ein Wunderkind: hochintelligent, fleißig und beliebt. Jetzt will er die Verantwortung für ein Tochterunternehmen – doch der CEO meint, dass der Job an der Spitze nicht zu ihm passt. Von Jeffrey Pfeffer

Ein Mann will nach oben - Roman Becker / EyeEm / Getty Images

Fallstudie "Das ist nicht lustig"

Anfangs hatte die Managerin in einer Finanzberatung versucht, den sehr speziellen Humor ihres Chefs zu ignorieren. Doch weil er nicht aufhört, wird die Zusammenarbeit für sie unerträglich. Soll sie sich über ihn beschweren – oder gar ihre Stelle aufgeben? Von Dianne Bevelander, Jacqueline Nolan und Michael Page

"Das ist nicht lustig" - SHANNON STAPLETON / X90052 / REUTERS

Fallstudie Schatten der Vergangenheit

Die Marke "Overseer Whiskey" ist der Umsatzbringer für eine alteingesessene Destillerie in den USA. Name und Optik spiegeln immer noch die rassistische Vorgeschichte wider. Welche Handlungsoptionen hat das Marketing? Von Joseph C. Miller, Michael A. Stanko und Mariam D. Diallo

Schatten der Vergangenheit - Illustration: Pieter Van Eenoge für Harvard Business Manager

Fallstudie Zwischen Moral und Menschlichkeit

Ein indischer Pharmadienstleister legt großen Wert auf seinen Ruf als Unternehmen mit hohen ethischen Ansprüchen. Da erfährt der CEO, dass einer seiner besten Vertriebsmitarbeiter betrogen hat. Muss er ihn entlassen? Von Sandeep Puri

Zwischen Moral und Menschlichkeit - Illustration: Moritz Wienert für Harvard Business Manager

Fallstudie Vom Sammler zum Jäger

Einer großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mit Beratungszweig bricht ihr Stammgeschäft weg, sie muss sich neu ausrichten. Wie kann der neue Deutschland-Chef den Wandel in der Belegschaft verankern? Von Veit Etzold

Vom Sammler zum Jäger - Illustration: Moritz Wienert für Harvard Business Manager

Fallstudie Kein Verlass auf den Kollegen

Eine Managerin ist Teil eines Projektteams, dessen Mitglieder sich gegenseitig bewerten sollen. Doch ein Kollege – mit dem sie befreundet ist – liefert eine schlechte Leistung ab. Soll sie ihm die Bewertung geben, die er verdient – oder die, die er sich wünscht? Von Anthony J. Mayo, Joshua D. Margolis und Amy Gallo

Kein Verlass auf den Kollegen - ILLUSTRATION: MORITZ WIENERT FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Fallstudie Zu gut zum Feuern?

Der Top-Programmierer eines Grafikunternehmens geht ungefragt einer Nebentätigkeit nach. Seine Chefin wollte ihn eigentlich befördern. Nun weiß sie nicht, was sie tun soll. Von Bronwyn Fryer

Zu gut zum Feuern? - ILLUSTRATION: MORITZ WIENERT FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Fallstudie Digitalisierung Digitale Wende oder nur ein Strohfeuer?

Eine engagierte Referatsleiterin nutzte die Corona-Ausnahmesituation, um die Digitalisierung ihres Landesministeriums voranzubringen. Sie wähnt sich endlich im 21. Jahrhundert angekommen. Doch das Beharrungsvermögen innerhalb der Behörde ist stärker als gedacht. Von Simone M. Ostermann und Erik Schäfer

Digitale Wende oder nur ein Strohfeuer? - ILLUSTRATION: PIETER VAN EENOGE FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Fallstudie Lohnt sich das Büroprojekt noch?

In Moskau sollte bald ein exklusives Bürogebäude entstehen. Doch der Lockdown infolge der Corona-Pandemie hat alles zum Stillstand gebracht. Einer der Projektpartner will aussteigen und präsentiert sogar einen Käufer. Ist jetzt der richtige Zeitpunkt zum Ausstieg – oder soll der Bau doch vollendet werden? Von Cody Evans und Christ Mahowald

Lohnt sich das Büroprojekt noch? - ILLUSTRATION: PIETER VAN EENOGE FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Fallstudie Tempo oder Qualität?

Kanada hat einen wichtigen Roboterarm für die Internationale Raumstation ISS gebaut. Doch beim ersten von den Medien beobachteten Einsatz im Weltall versagt die Technik. Hat die Projektmanagerin der Raumfahrtbehörde die beteiligten Unternehmen zu stark unter Druck gesetzt? Von Tom Cross

Tempo oder Qualität? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Welche Versorgung ist zeitgemäß?

Hohe Pensionsverpflichtungen stehen der Sanierung eines Familienunternehmens aus Schwaben im Weg. Der neue US-Investor will diese schnellstmöglich reduzieren. Doch wie soll das gehen, ohne den Gründer und seine Belegschaft zu brüskieren? Von Sabine Holl

Welche Versorgung ist zeitgemäß? - ILLUSTRATION: PIETER VAN EENOGE FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Fallstudie Hürdenlauf zur Anmeldung

Ein Veranstalter von Extremläufen denkt über die Einführung eines kostenpflichtigen VIP-Programms nach. Wie werden die Stammkunden darauf reagieren? Von Marco Bertini und Nader Tavassoli

Hürdenlauf zur Anmeldung - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Was kostet die Zeit?

Ein deutscher Luxusuhrenhersteller will eine neue Kollektion herausbringen – darunter ein Highlight in limitierter Stückzahl. Die Konkurrenz hat kein vergleichbares Modell zu bieten. Welchen Preis soll das Unternehmen wählen? Von Stefan Thomke, Daniela Beyersdorfer und Christina Kestel

Was kostet die Zeit? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Lokal, digital – oder beides?

Wilhelm Karrer führt erfolgreich in dritter Generation ein Kaufhaus in einer norddeutschen Kleinstadt – anders als die meisten Händler vor Ort, die unter starkem Kundenrückgang leiden. Kann ein gemeinsamer digitaler Marktplatz den Kaufleuten helfen? Von Andreas Hesse

Lokal, digital – oder beides? - Illustration: Niklas Birner

Fallstudie Unternehmerin oder Angestellte?

Eine Amerikanerin möchte in Nigeria ihren Traum von einer eigenen Firma verwirklichen. Sie stößt aber auf eine Vielzahl an Hindernissen. In dieser Situation bekommt sie ein Jobangebot eines Venture-Capital-Unternehmens, das Start-ups finanziert. Von Sophus A. Reinert

Unternehmerin oder Angestellte? - Illustration: Moritz Wienert für Harvard Business Manager

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