Fallstudien Harvard Business Manager - manager magazin

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Fallstudien

Wie gelingt digitale Transformation? Wie geht erfolgreiches Change-Management? Was ist die richtige Strategie für mein Unternehmen? Und wie bringe ich neue Teams zusammen und habe dabei Erfolg? Lernen Sie von anderen mit den Fallstudien des Harvard Business managers.

Alle Beiträge

Wie viel Zeit bleibt für Kreativität? - Cynthia Kittler für Harvard Business manager

Fallstudie Wie viel Zeit bleibt für Kreativität?

Eine erfolgreiche Fernsehproduzentin liefert reihenweise gute Serien ab, die die Zuschauer lieben. Doch sie ist zunehmend unzufrieden, weil ihr keine Zeit mehr bleibt, um neue Formate zu entwickeln. Worauf soll sie sich konzentrieren?

Vertrauen unter Druck - Cynthia Kittler

Fallstudie Vertrauen unter Druck

Eine Lokalzeitung ist auf Erfolgskurs, bis überraschend ein Korruptionsfall ans Tageslicht kommt. Der Täter ist schnell ermittelt – doch wie lässt sich so etwas künftig verhindern? Muss der Verlag jetzt alle Beschäftigten überwachen? Von Mathias Wolff und Dominik Austermann

Was bedeutet Diversität in einem globalen Unternehmen? - Illustration: Pieter van Eenoge für Harvard Business manager

Fallstudie Was bedeutet Diversität in einem globalen Unternehmen?

Ein Spielzeughersteller aus Kanada möchte eine Schlüsselposition in China besetzen. Wer ist die bessere Wahl? Eine Amerikanerin mit chinesischen Wurzeln oder ein Weißer aus Texas, der seit 17 Jahren vor Ort lebt. Von David S. Lee

Drohender Braindrain - ILLUSTRATION: PIETER VAN EENOGE FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Fallstudie Drohender Braindrain

Ein Mitarbeiter scheidet aus einer Werbeagentur aus, um künftig freiberuflich für sie zu arbeiten. Ein Einzelfall? Mitnichten. Plötzlich wollen alle anderen das gleiche Arrangement. Von Rakesh Bohra und Jyotsna Bhatnagar

Hochglanzfassade - Illustration: Pieter van Eenoge für Harvard Business manager

Fallstudie Hochglanzfassade

Die Moltke AG gibt sich als moderner Arbeitgeber, intern herrscht jedoch eine toxische Unternehmenskultur vor. Der Personalchef soll einen Kulturwandel initiieren, aber die Widerstände sind immens – und kommen selbst vom CEO. Von Gudrun Happich und Christina Kestel

#Hennenhölle - Illustration: Pieter van Eenoge für Harvard Business manager

Fallstudie #Hennenhölle

Ein Geflügelproduzent will der erste klimaneutrale Fleischproduzent Deutschlands sein. Doch seine PR-Kampagne läuft aus dem Ruder; ein massiver Shitstorm entsteht. Wie kann das Unternehmen schnell und adäquat reagieren? Von Mathias Wolff und Dominik Austermann

Mitarbeiter im Blick, Geld in der Kasse - Getty Images

Wie sich Unternehmenskultur bezahlt macht Mitarbeiter im Blick, Geld in der Kasse

Was macht Unternehmen erfolgreich? Viele Chefinnen und Chefs glauben: Strategie, Führung und Prozesse. Dabei bringt eine gute Unternehmenskultur viel mehr Gewinn ein – auch finanziell, wie eine neue Studie zeigt. Von Maren Hoffmann

Wie stark schlägt das karitative Herz? - ILLUSTRATION: PIETER VAN EENOGE FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Fallstudie Wie stark schlägt das karitative Herz?

Ein Tsunami sucht die Region des Mischkonzerns Kumara heim. Die Wiederaufbauhilfen für die Kommunen stocken. Ist Kumara verpflichtet, mehr zu tun, als seine eigenen Geschäfte wieder in Gang zu bringen? Von Christopher J. Malloy

Wenn das Headquarter blockiert - ILLUSTRATION: PIETER VAN EENOGE FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Fallstudie Wenn das Headquarter blockiert

Seit dem Beginn der Corona-Krise liegt bei der chinesischen Niederlassung eines deutschen Automobilzulieferers alles auf Eis. Dabei könnte der chinesische CEO gerade richtig Gas geben, doch ihm sind die Hände gebunden, Mitarbeiter wechseln zur Konkurrenz. Was soll er tun? Von Annette Metz, Heike Schinnenburg und Nicole Böhmer

Ausgebremst - ILLUSTRATION: PIETER VAN EENOGE FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Fallstudie Ausgebremst

Ein 54-jähriger Marketingmanager aus der Modebranche hatte die nächste Beförderung schon ins Auge gefasst. Doch plötzlich wird ihm gekündigt. Ein Schock. Was kann und will er tun? Von Christina Kestel

Wie gelingt der Ausstieg? - Illustration: Wayne Mills

Fallstudie Wie gelingt der Ausstieg?

Eine Gründerin möchte aus ihrem Unternehmen, das natürliche Pflegeprodukte für Haustiere herstellt, aussteigen. Sie könnte einen externen CEO engagieren oder ihr Start-up ganz verkaufen. Doch bei beiden Optionen hat sie Bedenken. Von David R. Dixon

Karriere trotz Teilzeit? - Francesco Carta fotografo / Getty Images

Fallstudie Karriere trotz Teilzeit?

Eine talentierte, fleißige Managerin eines US-Konzerns ist schwanger und bittet um eine Teilzeitstelle. Ihre Chefin kann über flexible Arbeitszeiten entscheiden, hadert jedoch damit. Von Thomas J. DeLong

Wie viel Disruption ist verträglich? - ILLUSTRATION: PIETER VAN EENOGE FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Fallstudie Wie viel Disruption ist verträglich?

Das mittelständische Softwareunternehmen DocuSort ist wirtschaftlich gut aufgestellt. Doch die Technologien entwickeln sich rasant weiter. Der Inhaber fürchtet, nicht Schritt halten zu können. Ein zweites Standbein könnte sein Geschäft ergänzen, ja sogar ersetzen. Soll er es wagen? Von Sabine Holl

Ein Mann will nach oben - Roman Becker / EyeEm / Getty Images

Fallstudie Ein Mann will nach oben

Adam Baker ist ein Wunderkind: hochintelligent, fleißig und beliebt. Jetzt will er die Verantwortung für ein Tochterunternehmen – doch der CEO meint, dass der Job an der Spitze nicht zu ihm passt. Von Jeffrey Pfeffer

"Das ist nicht lustig" - SHANNON STAPLETON / X90052 / REUTERS

Fallstudie "Das ist nicht lustig"

Anfangs hatte die Managerin in einer Finanzberatung versucht, den sehr speziellen Humor ihres Chefs zu ignorieren. Doch weil er nicht aufhört, wird die Zusammenarbeit für sie unerträglich. Soll sie sich über ihn beschweren – oder gar ihre Stelle aufgeben? Von Dianne Bevelander, Jacqueline Nolan und Michael Page

Schatten der Vergangenheit - Illustration: Pieter Van Eenoge für Harvard Business Manager

Fallstudie Schatten der Vergangenheit

Die Marke "Overseer Whiskey" ist der Umsatzbringer für eine alteingesessene Destillerie in den USA. Name und Optik spiegeln immer noch die rassistische Vorgeschichte wider. Welche Handlungsoptionen hat das Marketing? Von Joseph C. Miller, Michael A. Stanko und Mariam D. Diallo

Zwischen Moral und Menschlichkeit - Illustration: Moritz Wienert für Harvard Business Manager

Fallstudie Zwischen Moral und Menschlichkeit

Ein indischer Pharmadienstleister legt großen Wert auf seinen Ruf als Unternehmen mit hohen ethischen Ansprüchen. Da erfährt der CEO, dass einer seiner besten Vertriebsmitarbeiter betrogen hat. Muss er ihn entlassen? Von Sandeep Puri

Vom Sammler zum Jäger - Illustration: Moritz Wienert für Harvard Business Manager

Fallstudie Vom Sammler zum Jäger

Einer großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mit Beratungszweig bricht ihr Stammgeschäft weg, sie muss sich neu ausrichten. Wie kann der neue Deutschland-Chef den Wandel in der Belegschaft verankern? Von Veit Etzold

Kein Verlass auf den Kollegen - ILLUSTRATION: MORITZ WIENERT FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Fallstudie Kein Verlass auf den Kollegen

Eine Managerin ist Teil eines Projektteams, dessen Mitglieder sich gegenseitig bewerten sollen. Doch ein Kollege – mit dem sie befreundet ist – liefert eine schlechte Leistung ab. Soll sie ihm die Bewertung geben, die er verdient – oder die, die er sich wünscht? Von Anthony J. Mayo, Joshua D. Margolis und Amy Gallo

Zu gut zum Feuern? - ILLUSTRATION: MORITZ WIENERT FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Fallstudie Zu gut zum Feuern?

Der Top-Programmierer eines Grafikunternehmens geht ungefragt einer Nebentätigkeit nach. Seine Chefin wollte ihn eigentlich befördern. Nun weiß sie nicht, was sie tun soll. Von Bronwyn Fryer

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