Entscheidungsfindung - manager magazin

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Entscheidungsfindung

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Wenn das Geschäft zur Grundsatzfrage wird - Illustration: Jakob Hinrichs für Harvard Business manager

Harvard-Fallstudie Wenn das Geschäft zur Grundsatzfrage wird

Die CEO eines Pharmakonzerns musste nach dem Überfall auf die Ukraine eine schwierige Entscheidung treffen: Soll sich ihr Unternehmen aus Russland zurückziehen - oder nicht? Von Nien-hê Hsieh

Wie Gefühle Ihre Karriere voranbringen - Bharat Sanghavi / EyeEm / Getty Images

Selbstmanagement Wie Gefühle Ihre Karriere voranbringen

Heute so, morgen so? Drei Schritte, die Klarheit darüber schaffen, wohin Sie im Job wirklich streben (sollten). Von Brianna Barker Caza, Naomi B. Rothman, Jamie R. Strassman und Brittany Lambert

Schneller und besser entscheiden im Team - Tara Moore / Getty Images

Management: Schneller und besser entscheiden im Team

Bis Gruppen sich einig sind, was zu tun ist, dauert es oft endlos lang. Trotzdem ist das Ergebnis häufig nicht mehr als ein fauler Kompromiss. Sieben Tipps helfen, es besser zu machen. Von Torben Emmerling und Duncan Rooders

Acht Regeln für bessere Meetings - Michael Starghill / MLB Photos via Getty Images

Konfliktmanagement: Acht Regeln für bessere Meetings

Im Baseball vereinbaren Teams Grundregeln, um auf ganz unterschiedlichen Plätzen fair zu spielen. Führungskräfte können sich davon einiges abschauen, um Konflikte zu vermeiden und ihre Meetings produktiver zu gestalten. Von Roger Schwarz

No risk, no fun – was Führungskräfte von Pokerspielern lernen können - imago classic / imago images/Shotshop

Besser Entscheiden No risk, no fun – was Führungskräfte von Pokerspielern lernen können

Eine Analyse von 4,5 Millionen Pokerspielen zeigt: Wir gehen ins Risiko, wenn bei kleinen Einsätzen ein großer Gewinn in Aussicht steht – nicht aber, wenn ein kleiner Gewinn sehr sicher ist. Dieser Effekt könnte für viele Fehlentscheidungen in Unternehmen verantwortlich sein. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Das Interview führten Jakob Schreiber und Tim Spark

Tschüs, Normalverteilung! - Daniel Grizelj / Getty Images

Problemlösung Tschüs, Normalverteilung!

Die meisten von uns orientieren sich bei Entscheidungen an Durchschnittswerten – egal, um was es geht. Doch in einer komplexen Welt ist das die falsche Denkweise. Von Adrian Gore

Entscheiden wie die Profis - Mattia Balsamini

Innovation Entscheiden wie die Profis

Alte Gewohnheiten und langsame Entscheidungen untergraben die Kreativität vieler Unternehmen. Wie Sie sich davon befreien und die Lust auf Neues entfesseln. Von Linda A. Hill, Emily Tedards und Taran Swan

Was ist Zufall und was nicht? - Mint Images / Getty Images

Korrelation und Kausalität unterscheiden Was ist Zufall und was nicht?

Korrelation und Kausalität sind nicht dasselbe. Wer dies im Unternehmensalltag übersieht, trifft Entscheidungen, die in die Irre führen. Von Michael Luca

Warum Marketingvorstände oft unterschätzt werden - Thomas Jackson / Getty Images

Management Warum Marketingvorstände oft unterschätzt werden

Marketingvorstände sind entscheidend für die internationale Expansion von Unternehmen – wenn sie genug Freiraum bekommen, Entscheidungen zu treffen.

Stopp! Das wird nichts mehr - Jonathan Kirn / Getty Images

Projekte rechtzeitig abbrechen Stopp! Das wird nichts mehr

Je näher ein Projekt dem Launch kommt, desto unwilliger sind die Beteiligten, alles noch mal auf den Prüfstand zu stellen. Eine Langzeitanalyse bei Sony Ericsson zeigt: Wer nicht rechtzeitig – und richtig – den Stecker zieht, gefährdet sein Unternehmen. Von Ronald Klingebiel

Wann Teams sich verschätzen - Stewart Cohen / Getty Images

Kollektive Intelligenz: Wann Teams sich verschätzen

Treffen Teams bessere Entscheidungen als Einzelpersonen? Nicht in jedem Fall. Sozialer Druck kann zu falschen Überzeugen führen.

Schluss, Aus, Ende! - Jon Feingersh Photography Inc / Getty Images

Projektmanagement: Schluss, Aus, Ende!

Manchmal ist es besser, hoffnungslose Projekte zu beerdigen. Selbst dann, wenn Sie schon viel Zeit und Mühe investiert haben.

Vortrag zu- oder absagen? - Fanatic Studio / Gary Waters / SCIENCE PHOTO LIBRARY

Zeitmanagement: Vortrag zu- oder absagen?

Zuerst fühlen wir uns geschmeichelt, wenn die Anfrage kommt, eine Rede zu halten, ein Podium zu moderieren oder Jurymitglied zu werden. Oft wäre es trotzdem klüger, solche Angebote abzulehnen.

"Stell dich der Realität" - Dirk Bruniecki

Der beste Rat, den ich je bekommen habe: "Stell dich der Realität"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Digitalexperte Philipp Westermeyer hörte auf seinen ehemaligen Chef und sagte ein Event trotz hoher Kosten ab.

Dem Bauchgefühl misstrauen - Sir Francis Canker Photography / Getty Images

Entscheidungen treffen Dem Bauchgefühl misstrauen

Tag für Tag treffen Manager und Managerinnen in Deutschland teure Fehlentscheidungen, die auf ihrer verzerrten Wahrnehmung beruhen. Das Problem ließe sich durch ein paar einfache Maßnahmen leicht beheben. Von Maximilian Schmidt und Arnt Wöhrmann

Im Dienste der Familie - ddp

Aufsichtsgremien Im Dienste der Familie

Immer mehr Unternehmen lassen ihre Geschäftsführer von einem Beirat kontrollieren. Doch den Gremien fehlt es häufig an digitaler Expertise. Von Ingmar Höhmann

Was Führungskräfte von Schiedsrichtern lernen können - imago sport / imago / DeFodi, MIS, Eibner

Körpersprache Was Führungskräfte von Schiedsrichtern lernen können

Vorgesetzte müssen Mimik und Gestik richtig einsetzen, wenn sie Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen negative Entscheidungen mitteilen. Empathische Körpersprache können sie sich aus dem Profifußball abschauen. Von Deniz Aytekin und Andreas Engelen

Warum Sie nicht zu lange nachdenken sollten - Ghislain & Marie David de Lossy / Getty Images

Entscheidungen treffen: Warum Sie nicht zu lange nachdenken sollten

Über viele Entscheidungen denken wir viel zu lange nach. Das lange Abwägen raubt uns Zeit und Energie für wirklich Wichtiges. So treffen Sie schnellere Entscheidungen - die meistens auch noch besser sind. Von Melody Wilding

Wie viel Disruption ist verträglich? - ILLUSTRATION: PIETER VAN EENOGE FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Fallstudie Wie viel Disruption ist verträglich?

Das mittelständische Softwareunternehmen DocuSort ist wirtschaftlich gut aufgestellt. Doch die Technologien entwickeln sich rasant weiter. Der Inhaber fürchtet, nicht Schritt halten zu können. Ein zweites Standbein könnte sein Geschäft ergänzen, ja sogar ersetzen. Soll er es wagen? Von Sabine Holl

Souverän führen in Stuttgart, Seattle und Shanghai - Mark Boardman

Kommunikation Souverän führen in Stuttgart, Seattle und Shanghai

Japaner entscheiden top-down, und Amerikaner sind furchtbar konsensorientiert? Von wegen. In fremden Kulturen herrscht oft ein anderes Verständnis von Autorität und Entscheidungsfindung als bei uns. Wer das nicht weiß, kann seine neuen Mitarbeiter schnell vor den Kopf stoßen. Eine Matrix hilft bei der Vorbereitung. Von Erin Meyer

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