Entscheiden - manager magazin

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Entscheiden

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Priorisieren Nein, nein, ja!

Jeden Tag kämpfen Sie tapfer, um im ewigen Zustrom neuer Anfragen nicht unterzugehen? Lernen Sie, wie Sie Aufgaben richtig bewerten, begründet ablehnen oder annehmen und dadurch Ihren Ruf und Ihre Karrierechancen verbessern. Von Bruce Tulgan

Nein, nein, ja! - ILLUSTRATION: MARIA CORTE

Risikomanagement Wie Sie klüger entscheiden

Wer Chancen und Risiken einer Innovation beurteilen will, braucht ein geeignetes Modell. Fünf Regeln helfen Ihnen, Fehler bei der Auswahl zu vermeiden. Von Robert C. Merton

Wie Sie klüger entscheiden - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Psychologie Wenn Vertrauen in die Irre führt

Die Güte von Entscheidungen ist nicht allein eine Frage der Sachkunde und der Erfahrung. Auch das Unbewusste spielt eine große Rolle, wenn wir mit anderen Menschen interagieren. So lernen Sie, die Glaubwürdigkeit Ihrer Mitarbeiter und Geschäftspartner besser einzuschätzen. Von Roderick M. Kramer

Wenn Vertrauen in die Irre führt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führung Entscheiden in chaotischen Zeiten

Viele der bewährten Managementkonzepte taugen nur für geordnete Verhältnisse. Führungskräfte stehen jedoch immer häufiger komplexen Situationen gegenüber, die völlig andere Reaktionen erfordern. So stellen Sie sich auf die Umstände ein. Von Mary E. Boone und David J. Snowden

Entscheiden in chaotischen Zeiten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Urteilsvermögen Besser entscheiden in der Corona-Krise

In diesen Wochen müssen Führungskräfte Entscheidungen von gewaltiger Tragweite treffen. Wie geht das, wenn ringsherum Chaos herrscht? Sechs Regeln helfen, souverän und klug zu urteilen. Von Andrew Likierman

Besser entscheiden in der Corona-Krise - TIM FLACH

Zeit für eine neue Strategie

Menschen hassen es, Entscheidungen rückgängig zu machen. Darum halten viele Manager an überholten Strategien fest – und es ist ihnen nicht einmal bewusst. Wie Sie die Zeichen erkennen, dass Sie und Ihr Team das Unternehmen in eine neue Richtung lenken müssen. Von Freek Vermeulen und Niro Sivanathan

Zeit für eine neue Strategie - iStockphoto via Getty Images

Entscheidungen Immer ins Schwarze

Müdigkeit, Hunger, das Wetter – Menschen lassen sich bei Entscheidungen von allerlei irrelevanten Faktoren beeinflussen. Auch wenn es Managern meist nicht bewusst ist: Inkonsistente Urteile von Mitarbeitern verursachen enorme Kosten. Doch das Problem lässt sich beheben. Von Daniel Kahneman, Andrew M. Rosenfield, Linnea Gandhi und Tom Blaser

Immer ins Schwarze - Laurence Mouton/ imago images

Führungsstil Sowohl-als-auch-Management

Ein guter Unternehmensleiter bleibt seinen Entscheidungen und Botschaften treu, hieß es lange. Vorbei. Heute kommt es vielmehr darauf an, einander scheinbar widersprechende Ziele gleichzeitig zu verfolgen. Und das erfordert andere Führungsqualitäten. Von Wendy K. Smith, Marianne W. Lewis und Michael L. Tushmann

Sowohl-als-auch-Management

Strategieentwicklung Entscheiden mit Augenmaß

Wer Strategien festlegt, muss eine Vorstellung von der Zukunft haben. Rein analytisch lässt sich das meist nicht lösen. Ein Dialog mit den Stakeholdern weist Managern den Weg in einer unübersichtlichen Welt. Von Günter Müller-Stewens

Entscheiden mit Augenmaß - Illustration: Lennart Gäbel für Harvard Business Manager

Verhaltensforscher Ernst Fehr im Interview: "Es gibt keine einfache Therapie"

Manager sind nicht die rationalen Entscheider, für die sie sich oft halten. Was lässt sich gegen Wahrnehmungsverzerrungen tun? Ein Gespräch mit dem Züricher Verhaltensforscher Ernst Fehr über zu großes Selbstbewusstsein, falsche Anreize und die Bedeutung überzeugender Kommunikation. Das Interview führte Ingmar Höhmann

Verhaltensforscher Ernst Fehr im Interview: "Es gibt keine einfache Therapie" - Daniel Winkler / 13 Photo

Teamführung Checkliste für Entscheider

Vorlieben, Vorurteile und eine verzerrte Wahrnehmung können unsere Urteilsfähigkeit deutlich beeinträchtigen. Zwölf Fragen helfen Managern, die Empfehlungen ihrer Teams kritisch zu überprüfen. So behalten Sie bei Ihrer wichtigsten Aufgabe den Durchblick. Von Daniel Kahneman, Dan Lovallo und Olivier Sibony

Checkliste für Entscheider - Lasse Skarbovik

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