Entrepreneurship - manager magazin

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Entrepreneurship

Entrepreneure werden heute händeringend gesucht. Aber den Schritt vom Manager zum Unternehmer wagen? Brauchen Start-ups eine Strategie, oder sollten Gründer einfach loslegen? Wie Innovationen Erfolg haben und was Strategen von Start-ups lernen können.

Alle Beiträge

Ankerkraut-Gründerpaar über Zusammenarbeit: "Google macht das auch so"

Anne und Stefan Lemcke haben als Ehepaar das Unternehmen Ankerkraut gegründet. Der Gewürzhersteller aus Norddeutschland wächst schnell. Ist die eheliche Vertrautheit der Grund für den Erfolg? Das Interview führte Michael O. R. Kröher

Ankerkraut-Gründerpaar über Zusammenarbeit: "Google macht das auch so" - Benne Ochs

23andMe-CEO Anne Wojcicki Vision und Ausdauer

Die CEO des Biotechunternehmens 23andMe über ihren Kampf mit der Gesundheitsbehörde, die Transformation der Unternehmenskultur und aktuelle Corona-Forschung. Von Anne Wojcicki

Vision und Ausdauer - Gabriela Hasbun

Lean-Start-up-Methode Schneller gründen

Moderne Unternehmer verzichten immer häufiger auf einen Businessplan. Sie treten stattdessen direkt mit ihren potenziellen Kunden in Kontakt, erstellen minimalistische Prototypen und entwickeln so Schritt für Schritt ein marktfähiges Endprodukt. Diese Lean-Start-up-Methode taugt auch für Konzerne. Von Steve Blank

Schneller gründen - Jenner Images / Moment RF /Getty Images

Silicon-Valley-Urgestein Steve Blank "Ein deutsches Google ist unmöglich"

Silicon-Valley-Urgestein Steve Blank ist in der Gründerszene eine Legende. Er hat nicht nur eine ganze Reihe erfolgreicher Start-ups begleitet, sondern auch die Lean-Start-up-Methode mitentwickelt, die weltweit als Blaupause für moderne Unternehmensgründung gilt. Ein Gespräch über die wachsende Kritik an seinem Ansatz, die Kunst wahrer Entrepreneure und die deutsche Start-up-Kultur. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Ein deutsches Google ist unmöglich" - Arnd Wiegmann / X90184 / REUTERS

Neue Technologien "Einfach mehr Ausprobieren"

Das Internet der Dinge, also die Vernetzung von Produkten, Maschinen und der Lieferkette, stellt Manager vor große Herausforderungen und birgt riesige Chancen. Die Schweizer Professoren Elgar Fleisch und Oliver Gassmann erklären, wie das Unternehmen der Zukunft beschaffen sein muss, um von der neuen Technologie zu profitieren. Von Michael Leitl

"Einfach mehr Ausprobieren" - Busà Photography / Moment RF / Getty Images

Führungskräfte Mythos Authentizität

Manager sollen sie selbst sein und echt wirken, heißt es. Doch diese Eigenschaft kann schädlich für das Unternehmen und die eigene Karriere sein. Erfolgreicher sind Führungskräfte, die sich immer wieder neu erfinden. Von Herminia Ibarra

Mythos Authentizität

Wettbewerb Kampf den Regelbrechern

Newcomer ignorieren häufig Regeln und Vorschriften – und kommen damit durch. Klassische Unternehmen haben vier Möglichkeiten, sich gegen diese wilde Deregulierung zu wehren. Von Benjamin Edelman und Damien Geradin

Kampf den Regelbrechern - MirageC / Moment RF / Getty Images

Start-Ups Mit Geld vom Kunden gründen

Junge Unternehmen sollten sich um ihr Wachstum kümmern, statt Kapital hinterherzulaufen. Fünf Konzepte zeigen, wie das geht. Von John W. Mullins

Mit Geld vom Kunden gründen - GARY NEILL

Spitzenleistungen Die drei Regeln für den Erfolg

Wir haben nach den wahren Gründen für Spitzenleistungen gesucht. Dazu analysierten wir Daten von mehr als 25 000 Firmen über einen Zeitraum von 44 Jahren. Hier sind die Geheimnisse der besten Unternehmen. Von Michael E. Raynor und Mumtaz Ahmed

Die drei Regeln für den Erfolg - Theo Wargo / Getty Images

Interview mit Walmart-CEO Doug McMillon "Die Kunden wollen alles"

Das Internet hat den Handel durcheinandergewirbelt. Amazon und Co. machen den einstigen Platzhirschen das Leben schwer. Das trifft auch die ganz Großen in der Branche. Ein Gespräch mit Doug McMillon, CEO des umsatzstärksten Unternehmens der Welt, Walmart. Das Interview führte Adi Ignatius

"Die Kunden wollen alles" - Mackenzie Stroh/ Contour by Getty Images

Selbstmanagement Nicht so viel analysieren, handeln!

Wenn Entrepreneure ein neues Projekt voranbringen wollen, tun sie das ohne viel Planung und in kleinen, schnellen Schritten. Dieses Vorgehen reduziert das Risiko und eignet sich auch bestens für Manager in etablierten Unternehmen. Von Leonard A. Schlesinger, Charles F. Kiefer und Paul B. Brown

Nicht so viel analysieren, handeln! - Tomasz Walenta

Psychologie Führen in Zeiten der Angst

Viele Führungskräfte glauben, sie müssten jederzeit souverän und furchtlos auftreten. Diese Illusion aufrechtzuerhalten kostet viel Kraft, vor allem in der aktuellen Krise. So schaffen Sie es, andere aufzubauen, wenn Sie selbst zu kämpfen haben. Von Morra Aarons-Mele

Führen in Zeiten der Angst - ILLUSTRATION: KATHERINE LAM

Innovation Die Power von Start-ups nutzen

Etablierte Unternehmen müssen nicht alles allein machen. So erkennen Sie, welche Art von externem Innovationslabor zu Ihnen passt. Von Stephan Friedrich von den Eichen, Thomas Mack und Kurt Matzler

Die Power von Start-ups nutzen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Perfekt pitchen

Gründer feilen häufig monatelang an ihrer Präsentation für mögliche Investoren. Doch Risikokapitalgeber achten beim Vortrag weniger auf den Inhalt als auf die Persönlichkeit des Unternehmers.

Perfekt pitchen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Finanzierung Sechs Märchen über Risikokapitalgeber

Venture-Capital-Unternehmen umgibt der Nimbus, jede Geschäftsidee in Gold verwandeln zu können. Es ist an der Zeit, mit den Mythen aufzuräumen. Von Diane Mulcahy

Sechs Märchen über Risikokapitalgeber - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Selbstmanagement Auf Augenhöhe mit den Zahlenprofis

Unternehmen treffen ihre Entscheidungen heute vermehrt auf Grundlage mathematischer Analysen. Doch wenn Manager die komplexen Berechnungen nicht mehr verstehen, unterlaufen ihnen teils katastrophale Fehler. So eignen Sie sich das nötige Rüstzeug an, um in einer datengetriebenen Welt mithalten zu können. Von Thomas H. Davenport

Auf Augenhöhe mit den Zahlenprofis - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Geschäftsmodelle Wie Innovationen Erfolg haben

Radikale Neuerungen zu organisieren fällt den meisten Unternehmen schwer. Sechs typische Probleme verhindern, dass aus guten Ideen funktionierende Produkte oder Geschäftsmodelle werden. So machen Sie es besser. Von Volker Bilgram, Johann Füller und Michael Leitl

Wie Innovationen Erfolg haben - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Entrepreneurship Strategie für Start-ups

Unternehmensgründer brauchen eine gute Strategie, bevor sie ihr Produkt auf den Markt bringen. Vier Grundansätze stehen dabei zur Auswahl. Von Joshua Gans, Erin L. Scott und Scott Stern

Strategie für Start-ups - 0, 121, 26, Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager / Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Sarah Wiener "Ich fühle mich nicht so, als ob wir gescheitert wären."

Sie fing als Kellnerin an, wurde TV-Köchin und baute eine ganze Unternehmensgruppe auf. Dann kam die Corona-Krise. Im Juli musste die 57-Jährige für ihre Restaurants in Berlin und ihren Cateringservice Insolvenz anmelden.

"Ich fühle mich nicht so, als ob wir gescheitert wären." - Christian Kaufmann / Sky Deutschland / obs

Tilray-Gründer Brendan Kennedy Cannabis als Chance

Er reiste zu Bauern in Jamaika und besuchte 80 Coffeeshops an einem Tag. Sein Auftrag: Recherche. Der Gründer des Start-ups Tilray über seinen Weg als Vorreiter in einer umstrittenen Branche. Von Brendan Kennedy

Cannabis als Chance - Pedro Guimaraes

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