Einkauf - manager magazin

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Einkauf

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Die neue Rolle des Einkaufs - Alistair Berg / Getty Images

Kommentar Die neue Rolle des Einkaufs

In Zeiten galoppierender Inflation kann die oft belächelte Einkaufsabteilung zum Gamechanger werden. Ein Weckruf. Von Alenka Triplat und Wolfgang Schnellbächer

So wird die Lieferkette zur Innovationsmaschine - Tom Nagy

Supply-Chain-Management So wird die Lieferkette zur Innovationsmaschine

Der chinesische Konzern Haier begreift seine Lieferanten als Innovationspartner: Neue Produkte und Dienstleistungen werden gemeinsam entwickelt. So entstehen Chancen, die ein Unternehmen allein gar nicht nutzen könnte. Möglich macht das eine einzigartige digitale Plattform. Von Kasra Ferdows, Hau L. Lee und Xiande Zhao

Große Pläne, wenig umgesetzt - Suriyapong Thongsawang / Getty Images

Lieferketten nach Corona: Große Pläne, wenig umgesetzt

Leere Regale und Lieferengpässe sollte es nicht wieder geben, das nahmen sich Unternehmen in einer Befragung vor. Was ist ein Jahr später davon umgesetzt worden?

Das Paradies für Onlinehandel - Huang Qingjun

E-Commerce in China Das Paradies für Onlinehandel

Chinesische Unternehmen erfinden das Kundenerlebnis neu. Manager im Westen sollten sich abschauen, wie sich Hightech und Handel verbinden lassen. Von Mark J. Greeven, Katherine Xin und George S. Yip

Zurück nach Europa - In pictures / Getty Images

Supply-Chain-Management Zurück nach Europa

Der globale Handel stockt – viele Produkte sind derzeit nicht verfügbar. Unternehmen sollten regionale Lieferketten aufbauen, um resilienter und flexibler zu werden. Von Kai Hoberg, Knut Alicke und Anna Strigel

"Lieferanten sind jetzt in der stärkeren Position" - PR

Neues Lieferketten-Gesetz "Lieferanten sind jetzt in der stärkeren Position"

Mitten in der größten Krise der globalen Lieferketten stehen deutsche Einkäufer vor einer neuen Riesenaufgabe: Demnächst müssen sie kontrollieren, ob auch ihre Zulieferer die Menschenrechte einhalten. Wie das funktionieren kann und wo es noch hakt. Das Interview führte Britta Domke

Schluss mit dem Herumschubsen! - ILLUSTRATION: ORI TOOR

Plattformökonomie Schluss mit dem Herumschubsen!

Plattformen wie Amazon, Alibaba und Apple behandeln Unternehmen, die über sie Geschäfte abwickeln, häufig unfair. Wie Händler verhindern, dass sie ausgenutzt und ausgetauscht werden. Von Andrei Hagiu und Julian Wright

Der falsche Zulieferer kann Ihr Unternehmen ruinieren - Niccolo Biddau / Gallery Stock

Lieferkette Der falsche Zulieferer kann Ihr Unternehmen ruinieren

Unternehmen müssen wissen, wie Lieferanten ihre Mitarbeiter behandeln. Bei Fehlern drohen Strafen und ein Imageschaden. Wie Sie herausfinden, welche Partner Sie meiden, halten oder fallen lassen sollten. Ein Leitfaden. Von Jodi L. Short und Michael W. Toffel

Kettenreaktion - REUTERS

Lieferantennetzwerke Kettenreaktion

Unternehmen betreiben enormen Aufwand, um ihre Lieferantennetzwerke zu optimieren und nachhaltig zu gestalten. Vielfach übersehen sie dabei jedoch die entscheidenden Gefahren. Die gute Nachricht: Die meisten Stolperfallen lassen sich mit gezielten Maßnahmen aus dem Weg räumen. Von Verónica H. Villena und Dennis A. Gioia

Einkauf in unsicheren Zeiten - Olafur Sigurjonsson / REUTERS

Beschaffung Einkauf in unsicheren Zeiten

Von den Folgen der jüngsten Naturkatastrophen wurden viele Einkaufsabteilungen kalt erwischt, wie eine internationale Studie zeigt. Weil fast 40 Prozent der Unternehmen auf das Management externer Risiken verzichten, sind sie unzureichend auf den Ernstfall vorbereitet. Dabei lässt sich ein umfassendes Risikomanagement im Einkauf in fünf Schritten installieren. Von Thorsten Makowski, Felix Papier und Florian Walter

Per Tiebreak zum Verkaufserfolg - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Vertrieb I Per Tiebreak zum Verkaufserfolg

In den Verhandlungen mit ihren Kunden betonen die meisten Verkäufer die Merkmale ihrer Produkte - oder bieten Rabatte an. Einkäufer wollen meistens etwas ganz anderes. Sie suchen das gewisse Extra, mit dem sie intern ihre Arbeit und ihre Auswahl rechtfertigen können. Von James C. Anderson, James A. Narus und Marc Wouters

Versteigern oder verhandeln? - RapidEye / iStockphoto / Getty Images

Preisfindung Versteigern oder verhandeln?

Verkäufer und Käufer haben eine Sache gemeinsam - beide wollen den besten Preis erzielen. Wann Auktionen und wann individuelle Gespräche die bessere Wahl sind, zeigt folgende Anleitung. Von Guhan Subramanian

Wenn Berater zu viel kosten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Wenn Berater zu viel kosten

Im Logistikkonzern Logparts fehlt der Überblick, wie viel jedes Jahr für Unternehmensberater ausgegeben wird und was diese Projekte bringen. Der Einkauf soll für mehr Transparenz sorgen und die Beratungskosten senken. Doch das Konzept der Einkaufsleiterin stößt bei den anderen Managern auf Widerstand. Von Michael Mohe

Volle Regale zu niedrigen Kosten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Supply-Chain-Management Volle Regale zu niedrigen Kosten

Viele Einzelhändler stecken in einem Dilemma. Vor Geschäftsschluss sind häufig zahlreiche Produkte ausverkauft. Mehr Vorrat kostet jedoch viel Geld. Eine Studie zeigt, wie mit Hilfe von fünf Bausteinen die Effizienz der Lieferkette steigt. Von Klaus Behrenbeck, Jörn Küpper, Karl-Hendrik Magnus und Ulrich Thonemann

Das perfekte Logistiksystem - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Supply Chain Das perfekte Logistiksystem

Eine exzellente Lieferkette aufzubauen schaffen die meisten Unternehmen. Doch die wenigsten dieser Systeme sind langfristig erfolgreich. Wer seine Logistik nachhaltig perfektionieren will, muss drei Faktoren kombinieren und ständig im Blick behalten. Von Hau L. Lee

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