Diversity Management - manager magazin

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Diversity Management

Alle Beiträge

40 Prozent Frauen im Board Britische Finanzaufseher fordern Frauen- und Diversity-Quote

Die tausend größten Unternehmen an Londons Börsen sollen vielfältiger werden. Die Aufseher fordern 40 Prozent der Posten im Board und mindestens einen der absoluten Topjobs in jedem Konzern für Frauen.

Britische Finanzaufseher fordern Frauen- und Diversity-Quote - Mandel Ngan / AFP

Diskriminierung und Sprache: Warum wir "dumm", "verrückt" und "blöd" aus unserem Wortschatz streichen sollten

Viele Begriffe und Formulierungen unserer Alltagssprache diskriminieren Menschen mit Behinderung. Wir sollten uns bewusst machen, wie wir im Büro kommunizieren, ohne zu entmenschlichen und zu verletzten. Ein Leitfaden. Von Rakshitha Arni Ravishankar

Diskriminierung und Sprache: Warum wir "dumm", "verrückt" und "blöd" aus unserem Wortschatz streichen sollten - smartboy10 / Getty Images

Aufsichtsgremien Im Dienste der Familie

Immer mehr Unternehmen lassen ihre Geschäftsführer von einem Beirat kontrollieren. Doch den Gremien fehlt es häufig an digitaler Expertise. Von Ingmar Höhmann

Im Dienste der Familie - ddp

Diversity und Impostor-Syndrom: Hören Sie auf, Frauen Selbstzweifel einzureden

Seit Jahrzehnten wird Frauen eingeredet, ihre Unsicherheit am Arbeitsplatz sei ihre Schuld. Dabei sind es nicht die Frauen und Minderheiten, die an sich arbeiten müssen, sondern die Unternehmen. Von Ruchika Tulshyan und Jodi-Ann Burey

Diversity und Impostor-Syndrom: Hören Sie auf, Frauen Selbstzweifel einzureden - KAMIL KRZACZYNSKI/ REUTERS

Rassismus: Wann und wie man auf Mikroaggressionen reagiert

Ob absichtlich oder aus Versehen – beleidigende Aussagen oder unsensible Fragen können großen Schaden anrichten. Wie Sie andere auf diese Mikroaggressionen ansprechen und in einen Dialog treten können. Von Ella F. Washington, Alison Hall Birch und Laura Morgan Roberts

Rassismus: Wann und wie man auf Mikroaggressionen reagiert - skynesher / Getty Images

Unternehmensführung Warum Diversity oft nichts bringt (und wie es besser geht)

Seit vielen Jahren versuchen Unternehmen, die Vielfalt ihrer Belegschaft zu erhöhen – und argumentieren mit ökonomischen Vorteilen. Dieser Ansatz greift zu kurz. Wer wirklich etwas ändern will, muss größer denken. Von Robin J. Ely und David A. Thomas

Warum Diversity oft nichts bringt (und wie es besser geht) - ILLUSTRATION: OJIMA ABALAKA

Recruiting: Teilzeit für alle

"Wir würden ja gerne mehr Frauen einstellen, aber es bewerben sich keine" - diese Ausrede wollten Verhaltensforscher nicht gelten lassen und formulierten die Stellenausschreibungen eines Versicherungskonzerns um. Mit Erfolg.

Recruiting: Teilzeit für alle - Angelika Warmuth / dpa / picture alliance

Diversity: Wie Unternehmen junge People of Color fördern können

Diverse Teams sind innovativer und erfolgreicher. Aber wie können Unternehmen aktiv dafür sorgen, dass ihr Unternehmen vielfältiger wird? Von Joiselle Cunningham und Angela Jackson

Diversity: Wie Unternehmen junge People of Color fördern können - David Malan / Getty Images

Recruiting: Diskriminierung ist teuer

Wer beim Auswahlverfahren nicht allen Bewerberinnen und Bewerbern die gleiche Chance gibt, schadet dem Unternehmen gewaltig. Forscher haben ausgerechnet, was es Unternehmen kostet, wenn sie sich von Vorurteilen leiten lassen.

Recruiting: Diskriminierung ist teuer - Justin Sullivan / Getty Images

Diversity Die vergessenen Arbeiterkinder

Menschen aus einfachen Verhältnissen kommen in den Diversity-Strategien der Unternehmen kaum vor. Dabei spielt die soziale Herkunft eine ebenso große Rolle wie Hautfarbe oder Geschlecht. Zeit, etwas zu ändern. Von Paul Ingram

Die vergessenen Arbeiterkinder - Kunstwerk: Olalekan Jeyifous

Personal Warum Diversity-Programme scheitern

Unternehmen geben viel Geld aus, um vielfältiger zu werden. Doch Studien zeigen, dass die meisten Maßnahmen nutzlos sind. Was hilft, die Belegschaft bunter zu machen? Von Alexandra Kalev und Frank Dobbin

Warum Diversity-Programme scheitern - Andriy Onufriyenko / Moment RF / Getty Images

Was ist ...: ... Diversity Management?

Diversity Management ist kein Modell, um noch besser wirtschaften zu können, sondern die Antwort auf Veränderungen in Arbeitswelt und Gesellschaft. Von Michael Leitl

Wirtschaftshistorie Wie Diskriminierung der Wirtschaft schadet

Als die Nazis ab 1933 jüdische Führungskräfte aus den Unternehmen warfen, fehlten plötzlich die fähigsten Leute. Der ökonomische Schaden war erheblich. Eine neue Studie zeigt, was wir aus historischer Datenanalyse lernen können – und warum das Thema immer noch aktuell ist. Von Kilian Huber, Volker Lindenthal und Fabian Waldinger

Wie Diskriminierung der Wirtschaft schadet - dpa / picture alliance / dpa

Diversity: Keine Extrawurst Von Avivah Wittenberg-Cox

Deloitte hat alle Netzwerke für Frauen und Gruppen zur Stärkung von Minderheiten abgeschafft. Das Thema Diversity soll nun Teil der Führungskräfteentwicklung werden.

Diversity: Keine Extrawurst - Hannah Mckay/ REUTERS

Teamarbeit Bloß keine Grüppchen bilden!

Auch in bunt gemischten Teams besteht die Gefahr, dass einander ähnliche Mitarbeiter zusammenglucken und nicht über den Tellerrand schauen. Der "Diversity Faultline"-Ansatz hilft Führungskräften, die Entstehung von Subgruppen zu verhindern. Von Carsten C. Schermuly und Franziska Schölmerich

Bloß keine Grüppchen bilden! - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wissenschaft Wir können nicht mit Vielfalt umgehen

Viele Studien belegen die Vorzüge der Diversität. Doch in der Praxis werden wir alle von versteckten Vorurteilen geleitet und wehren uns unbewusst gegen Andersartigkeit. Gibt es einen Ausweg aus diesem Dilemma? Von Lisa Burrell

Wir können nicht mit Vielfalt umgehen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Essay Let's talk about sex Von Manfred Kets de Vries

Warum finden sich nur so wenige Frauen in den oberen Führungspositionen von Unternehmen? Vielleicht weil Sexualität die Arbeitsbeziehungen zwischen den Geschlechtern immer wieder durcheinanderbringt. Ein sehr persönlicher Zwischenruf.

Let's talk about sex - MirageC / Moment RF / Getty Images

Karriere Der kleine Unterschied

Weibliche Toptalente brauchen mehr als nur gut gemeintes Mentoring. Viele Programme bringen den Kandidatinnen nichts als zusätzliche Arbeit. Um höhere Positionen zu erreichen, müssen Frauen gezielt von einzelnen Topmanagern gefördert werden - wie es bei Männern von jeher der Fall ist. Von Herminia Ibarra, Nancy M. Carter und Christine Silva

Der kleine Unterschied - Westend61 / Getty Images

Corporate Governance "Bei Männern wird kaum nach der Qualifikation gefragt"

Mit der Forderung nach einer gesetzlichen Quote kämpft der Verein "Frauen in die Aufsichtsräte" (FidAR) für mehr Managerinnen in deutschen Kontrollgremien. Im Interview erläutert Präsidentin Monika Schutz-Strelow, warum sie erst kürzlich von einer freiwilligen Regelung abgerückt ist, was Frauen in Aufsichtsräten erleben und wie sie Kandidatinnen fit machen will für ein Mandat. Das Interview führte Britta Domke

"Bei Männern wird kaum nach der Qualifikation gefragt" - Steve Brookland / Getty Images/Westend61

Marketing I Die Wirtschaft ist weiblich

Die Frauen dieser Welt bieten ein größeres Marktpotenzial als die Bevölkerung von China und Indien zusammengenommen. Doch die meisten Unternehmen haben Probleme damit, die Bedürfnisse ihrer weiblichen Kundschaft zu erfüllen. Dabei ist es nicht schwer zu verstehen, was Frauen wirklich wollen. Von Michael J. Silverstein und Kate Sayre

Die Wirtschaft ist weiblich - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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