Recruiting: Diskriminierung ist teuer Wer beim Auswahlverfahren nicht allen Bewerberinnen und Bewerbern die gleiche Chance gibt, schadet dem Unternehmen gewaltig. Forscher haben ausgerechnet, was es Unternehmen kostet, wenn sie sich von Vorurteilen leiten lassen.
Diversity Die vergessenen Arbeiterkinder Menschen aus einfachen Verhältnissen kommen in den Diversity-Strategien der Unternehmen kaum vor. Dabei spielt die soziale Herkunft eine ebenso große Rolle wie Hautfarbe oder Geschlecht. Zeit, etwas zu ändern. Von Paul Ingram
Personal Warum Diversity-Programme scheitern Unternehmen geben viel Geld aus, um vielfältiger zu werden. Doch Studien zeigen, dass die meisten Maßnahmen nutzlos sind. Was hilft, die Belegschaft bunter zu machen? Von Alexandra Kalev und Frank Dobbin
Was ist ...: ... Diversity Management? Diversity Management ist kein Modell, um noch besser wirtschaften zu können, sondern die Antwort auf Veränderungen in Arbeitswelt und Gesellschaft. Von Michael Leitl
Teamarbeit Bloß keine Grüppchen bilden! Auch in bunt gemischten Teams besteht die Gefahr, dass einander ähnliche Mitarbeiter zusammenglucken und nicht über den Tellerrand schauen. Der "Diversity Faultline"-Ansatz hilft Führungskräften, die Entstehung von Subgruppen zu verhindern. Von Carsten C. Schermuly und Franziska Schölmerich
Wissenschaft Wir können nicht mit Vielfalt umgehen Viele Studien belegen die Vorzüge der Diversität. Doch in der Praxis werden wir alle von versteckten Vorurteilen geleitet und wehren uns unbewusst gegen Andersartigkeit. Gibt es einen Ausweg aus diesem Dilemma? Von Lisa Burrell
Karriere Der kleine Unterschied Weibliche Toptalente brauchen mehr als nur gut gemeintes Mentoring. Viele Programme bringen den Kandidatinnen nichts als zusätzliche Arbeit. Um höhere Positionen zu erreichen, müssen Frauen gezielt von einzelnen Topmanagern gefördert werden - wie es bei Männern von jeher der Fall ist. Von Herminia Ibarra, Nancy M. Carter und Christine Silva
