Digitale Zwillinge - manager magazin

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Digitale Zwillinge

Digitalunternehmer Marcus Diekmann ist Beirat von Rose Bikes und parallel Investor, Johannes Kliesch ist Co-Gründer der Lifestyle-Modemarke Snocks. Gemeinsam haben sie mit prominenten Partnern die Founders League gegründet, eine Plattform für Businessangels und Investoren im deutschsprachigen Raum. In ihrer Kolumne schreiben sie regelmäßig zu Tech- und Start-up-Themen.

Alle Beiträge

Der Gründerstandort Deutschland geht vor die Hunde – und keinen kümmert's - Frederic Kern / Future Image / IMAGO

Politischer Hilferuf Der Gründerstandort Deutschland geht vor die Hunde – und keinen kümmert's Die Kolumne "Digitale Zwillinge" von Marcus Diekmann und Johannes Kliesch

Schon im vergangenen Jahr wurden weniger Start-ups gegründet als in der Pandemie. Inzwischen sind die Bedingungen noch schwieriger. Ohne politische Hilfe verspielt Deutschland seine Zukunft.

Wieso Chefs nicht zu lange im Amt bleiben sollten - Jordan Strauss / Invision for The Television Academy / AP Images / picture alliance

Führungskultur Wieso Chefs nicht zu lange im Amt bleiben sollten Die Kolumne "Digitale Zwillinge" von Marcus Diekmann und Johannes Kliesch

Niemand besitzt die Managementskills, ein Unternehmen in allen Phasen der Entwicklung optimal führen. Darum sollten wir die Amtszeit von Führungskräften begrenzen – und häufiger freiwillig abtreten.

Wo Start-ups von Konzernen profitieren können - Annette Riedl / dpa

Kultur, Hierarchie, Prozesse Wo Start-ups von Konzernen profitieren können Die Kolumne "Digitale Zwillinge" von Marcus Diekmann und Johannes Kliesch

Es ist ein Irrtum zu glauben, ein Start-up wäre per se in allem besser, weil es jung ist und schnell und digital. So können Gründerteams von Konzernen lernen.

So arbeiten Konzerne wie ein Start-up - Kniel Synnatzschke / IMAGO

Innovationen in Unternehmen So arbeiten Konzerne wie ein Start-up Die Kolumne "Digitale Zwillinge" von Marcus Diekmann und Johannes Kliesch

Ein internes Start-up oder Innovation-Lab in einem Konzern ist Stoff für Alpträume und versenkte Millionen. Um Erfolg zu haben, muss sich das Management auf eine völlig andere Arbeitsweise einstellen – und ein paar typische Gewohnheiten ablegen.

Neun Fragen, an denen man gute Gründerinnen und Gründer erkennt - Fredo Gerdes

Führungskräfte Neun Fragen, an denen man gute Gründerinnen und Gründer erkennt Die Kolumne "Digitale Zwillinge" von Marcus Diekmann und Johannes Kliesch

Wer kann ein Projekt wirklich ins Ziel führen – und wer nicht? Eine Checkliste zeigt, wie Investoren sich dieser Frage nähern. Der Test gilt für Gründerinnen und Gründer – und ganz ähnlich auch für Führungskräfte in Konzernen.

Die Illusion der großen Freiheit - Westend61 / Getty Images

Selbstorganisation Die Illusion der großen Freiheit Die Kolumne "Digitale Zwillinge" von Marcus Diekmann und Johannes Kliesch

Wer ein Start-up gründet, darf nicht auf die große Selbstverwirklichung hoffen. Sachzwänge bestimmen den Alltag – ähnlich wie bei Führungskräften in Unternehmen und Konzernen. Wir empfehlen daher: fünf goldene Regeln für mehr persönlichen Freiraum.

Warum Innovation für neue Geschäftsmodelle überschätzt wird - Stefan Zeitz / imago images

Marktlücken finden Warum Innovation für neue Geschäftsmodelle überschätzt wird Eine Kolumne von Marcus Diekmann und Johannes Kliesch

Wer neue Geschäftsideen sucht, darf sich nicht an der Masse orientieren. Die Chance liegt in der Nische – und davon gibt es in Deutschland jede Menge. Um sie zu finden, reicht schon ein Schnellcheck per Google.

Wer Erfolg haben will, darf kein Arschloch sein - Westend61 / Getty Images

Führungsqualitäten Wer Erfolg haben will, darf kein Arschloch sein Eine Kolumne von Marcus Diekmann und Johannes Kliesch

Der Silicon-Valley-Kult um menschlich eher fragwürdige Führungs- und Gründerfiguren ist nichts zum Nachahmen. Denn der am meisten unterschätzte Erfolgsfaktor für Führungskräfte ist: Inspirationsfähigkeit. Und die lässt sich trainieren.

Der dümmste Fehler der deutschen Gründerszene - FG Trade / iStockphoto / Getty Images

Verirrte Start-ups Der dümmste Fehler der deutschen Gründerszene Eine Kolumne von Marcus Diekmann und Johannes Kliesch

Jahrelang haben Start-ups und Investoren ihre Gründungen vor allem auf eine Benchmark hin optimiert – auf eine ziemlich bekloppte. Mit dem Ende des lockeren Geldes ist eine Neubesinnung notwendig.

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