Design Thinking - manager magazin

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Design Thinking

Design Thinking gehört zu den agilen Methoden. Sie stellt bei der Suche nach Lösungen für Probleme die Wünsche und Bedürfnisse des Kunden in den Mittelpunkt und hilft dabei, neue Ideen zu entwickeln. Denn wer auf wirklich neue Ideen kommen will, muss die Schere im Kopf beiseitelegen – und sich tief in den Kunden hineinversetzen. Lesen Sie hier Beiträge zum Thema Design Thinking.

Alle Beiträge

Was innovative Führungskräfte anders machen - Klaus Vedfelt / Getty Images

Leadership Was innovative Führungskräfte anders machen

Die besten Managerinnen und Manager denken über das eigene Unternehmen hinaus. Sie vernetzen, bauen Brücken und moderieren die Zusammenarbeit – und stoßen so bahnbrechende Neuerungen an. Von Linda A. Hill, Emily Tedards, Jason Wild und Karl Weber

So haben Sie Erfolg im Metaverse - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie zum Frühstück: So haben Sie Erfolg im Metaverse Von Ingmar Höhmann

Um das Metaverse ist ein echter Hype entstanden. Sollte auch Ihr Unternehmen in 3-D-Welten investieren, bevor es zu spät ist? Was Strategen wissen müssen.

Gekommen, um zu bleiben - iStockphoto / Getty Images

Design Thinking: Gekommen, um zu bleiben

Die Methoden des Design Thinking-Ansatzes setzen sich in deutschen Unternehmen durch. Das gilt für fast alle Fachbereiche.

Drei Übungen für kreativere Teams - zenstock / Getty Images/iStockphoto

Besser als Brainstorming: Drei Übungen für kreativere Teams

Unternehmen geben große Summen für Kreativitätstrainings aus. Leider funktionieren die meisten dieser Schulungen nicht. So geht es besser. Von Angus Fletcher

Wie mehr kreative Ideen entstehen - Sean De Burca / Getty Images

Innovationswettbewerbe Wie mehr kreative Ideen entstehen

Um Ideenwettbewerbe in Schwung zu bringen, stacheln Unternehmen oft den Konkurrenzkampf zwischen Kreativen an. Eine aktuelle Studie zeigt: Diese Taktik schadet den Ergebnissen.

Wann Stand-up-Meetings nicht funktionieren - Daniel Munoz / REUTERS

Agile Methoden Wann Stand-up-Meetings nicht funktionieren

Stand-up-Meetings sind fester Bestandteil von agilem Arbeiten in Unternehmen. Forscher fanden heraus, dass sie aber nicht immer zu den gewünschten Ergebnissen führen. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung".

So planen Sie das unplanbare 2021 - Daniel Delang

Ziele So planen Sie das unplanbare 2021

Gerade in unsicheren Zeiten helfen Ziele, voranzukommen und stärker zu werden. Wer selbst steuert, ist zufriedener und weniger stressanfällig. Die wirksamsten Methoden erinnern nicht zufällig an Design Thinking. Von Ingmar Höhmann

Wie Design Thinking Unternehmen revolutioniert

Unternehmensführung Wie Design Thinking Unternehmen revolutioniert

Eine eigene Designabteilung zu haben gilt in Firmen schon lange als schick. Neu ist, dass die Methoden und Werkzeuge der Kreativen inzwischen von vielen Konzernen auf die gesamte Organisation übertragen werden. Die Geschichte einer Eroberung. Von Jon Kolko

Wie Design Thinking Unternehmen revolutioniert

Unternehmensführung Wie Design Thinking Unternehmen revolutioniert

Eine eigene Designabteilung zu haben gilt in Firmen schon lange als schick. Neu ist, dass die Methoden und Werkzeuge der Kreativen inzwischen von vielen Konzernen auf die gesamte Organisation übertragen werden. Die Geschichte einer Eroberung. Von Jon Kolko

Warum Design Thinking funktioniert - ILLUSTRATION: MARCOS CHIN

Warum Design Thinking funktioniert

Wer auf wirklich neue Ideen kommen will, muss die Schere im Kopf beiseitelegen – und sich tief in den Kunden hineinversetzen. Die Vorteile der derzeit wichtigsten Innovationsmethode. Von Jeanne Liedtka

Warum Design Thinking funktioniert - ILLUSTRATION: MARCOS CHIN

Warum Design Thinking funktioniert

Wer auf wirklich neue Ideen kommen will, muss die Schere im Kopf beiseitelegen – und sich tief in den Kunden hineinversetzen. Die Vorteile der derzeit wichtigsten Innovationsmethode. Von Jeanne Liedtka

Gefährliche Innovation - Pius Koller / imago images

Wenn Neuerungen schaden Gefährliche Innovation

Zu viele Neuerungen in kurzer Zeit können dem Unternehmenserfolg schaden. Das fand eine Studie heraus, die Formel-1-Autos analysierte. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Das Interview führte Scott Berinato

Die Tücken der Zusammenarbeit - Westend61 / Getty Images

Kooperation Die Tücken der Zusammenarbeit

Welche Investitionen in Forschung und Entwicklung sich rechnen, ist meist ungewiss. Doch wenn Unternehmen lernen zusammenzuarbeiten, können sie das Risiko drastisch senken. Von Alessandro Di Fiore und Jonas Vetter

Versuch macht klug - Kunstwerk: Nimbus Green Room, 2013, Digitaler C-Print, 75 x 102 cm/125 x 170 cm, Courtesy of the artist und Ronchini Gallery

Experimente Versuch macht klug

Tests auf der Basis wissenschaftlicher Prinzipien können für Manager bei ihren Entscheidungen sehr hilfreich sein. So entwickeln Sie gute, praxisgerechte Experimente. Von Stefan Thomke und Jim Manzi

Expedition ins Unbekannte - Kunstwerk: Berndnaut Smilde, Unflattened, 2012, Photomural, Prisma, Licht, 200 x 300 cm Courtesy of the artist und Ronchini Gallery

Innovation Expedition ins Unbekannte

Wenn Unternehmen Neues schaffen wollen, brauchen sie vor allem eines: fähige Manager, die das Unternehmen zu einer Innovationsmaschine umbauen. Von Jeffrey H. Dyer und Nathan Furr

"Ein Hort der Innovation" - PeopleImages / E+ / Getty Images

Gründerzentren "Ein Hort der Innovation"

Weltweit organisieren Städte Gründerzentren, um für kreative Ideen und lukrative Geschäftsmodelle attraktiv zu werden. Die McKinsey-Berater Christian Malorny und Sebastian Muschter haben untersucht, was diese Städte erfolgreich macht. Das Interview führte Michael Leitl

"Ein Kunstwerk ist immer ein Original" - Kateryna Soroka / Tetra images RF / Getty Images

Strategieexperte Martin Kupp "Ein Kunstwerk ist immer ein Original"

Gute Ideen erfordern einen neuen Blickwinkel. Die Beschäftigung mit Kunst kann jenen Impuls in Richtung Kreativität und Freiheit geben, den man auch in der Wirtschaft braucht, um Neues und Einzigartiges herzustellen - davon ist Strategieexperte Martin Kupp überzeugt. Ein Gespräch darüber, was Manager von Damien Hirst, Joseph Beuys und Madonna lernen können. Das Interview führte Gesine Braun

"Designer sind Störenfriede" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch "Designer sind Störenfriede"

Gert Hildebrand, Chefdesigner der BMW-Marke Mini, über gute Gestaltung, den ewigen Kampf mit den Kaufleuten und die neuen Kreativen aus Korea. Das Interview führte Lothar Kuhn

Stoppt die Ideendiebe - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Geistiges Eigentum Stoppt die Ideendiebe

Gesetze bieten nur unzureichenden Schutz gegen Copyright-Verletzung, Produktpiraterie und Nachahmer. Sechs marktorientierte Strategien helfen Ihnen, die verdienten Profite aus Ihren Innovationen zu ziehen. Von Bharat N. Anand und Alexander Galetovic

Neue Produkte für die jungen Alten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Marketing Neue Produkte für die jungen Alten

Ältere Menschen sind die Zielgruppe der Zukunft. In Japan hat sich diese Erkenntnis schon durchgesetzt. Mit dem traditionellen Bild von Senioren haben diese neuen Alten allerdings wenig gemein. Manager sollten sich darum hüten, bei der Vermarktung Bezug auf Alter oder Krankheit zu nehmen. Von Oliver Gassmann, Gerrit Reepmeyer und Anja Walke

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