Demografie - manager magazin

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Demografie

Alle Beiträge

Die größte Leerstelle im Regierungsprogramm - POOL / REUTERS

Keine Demografiestrategie Die größte Leerstelle im Regierungsprogramm Eine Kolumne von Henrik Müller

Die Ampel-Koalition mogelt sich um die absehbare demografische Krise herum. Das könnte dramatische Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt haben. Jetzt kommt es auf die Arbeitgeber an.

Der Westen auf Bewährung - Corbis

Ausblick auf 2022 Der Westen auf Bewährung Eine Kolumne von Henrik Müller

Zerrissen im Innern, herausgefordert von autoritären Mächten: Im neuen Jahr steht der Westen vor gewaltigen Herausforderungen. Dass der sie besteht, ist keineswegs sicher.

Warum der Fortschritt kaum aufzuhalten ist - Susan Walsh / dpa

Langfristige Entwicklung Warum der Fortschritt kaum aufzuhalten ist Eine Kolumne von Henrik Müller

Die Gegenwart mag düster wirken. Dabei zeigt ein Blick in die Wirtschaftsgeschichte, dass es seit Langem ziemlich stetig aufwärts geht. Diesen Weg könnten wir fortsetzen.

Ifo kritisiert Kapitalstock-Pläne von SPD, FDP und Grünen - Daniel Bockwoldt/ dpa

Gesetzliche Rente Ifo kritisiert Kapitalstock-Pläne von SPD, FDP und Grünen

Vor allem die FDP macht sich dafür stark, die gesetzliche Rente mit einem Kapitalstock aus Steuermitteln nachhaltig zu stützen. Forscher halten einen möglichen Fonds von zehn Milliarden Euro dafür allerdings für viel zu klein.

Nach uns die Cash-Flut - Jens B¸ttner/ picture alliance / dpa

Konzerne horten Reserven Nach uns die Cash-Flut Eine Kolumne von Henrik Müller

Deutschland erlebt einen Profitboom: Die Firmengewinne steigen auf rekordverdächtige Niveaus – trotz vierter Corona-Welle, Lieferengpässen und Produktionsproblemen. Wie kann das eigentlich sein?

Renten dürften bis 2023 um 10 Prozent steigen - Patrick Pleul/ picture alliance / dpa

Starke Erhöhung Renten dürften bis 2023 um 10 Prozent steigen

Mehr als 5 Prozent im kommenden Jahr und rund weitere 5 Prozent in 2023 verheißt der Rentenbericht. Ein so starkes Plus gab es im Westen seit Jahrzehnten nicht mehr.

Wie viele Schulden können wir uns eigentlich leisten? - CLEMENS BILAN / POOL / EPA

Marode Staatsfinanzen Wie viele Schulden können wir uns eigentlich leisten? Eine Kolumne von Henrik Müller

Noch nie standen die Staaten weltweit so tief in der Kreide wie heute. Wir befinden uns in einer heiklen Phase. Deutschland mag noch relativ solide dastehen. Doch wir hängen mit drin – ob wir wollen oder nicht.

Jetzt kommt die Ära der Knappheiten - Monirul Alam/ REX/ EFE/ EPA

Güter, Arbeitskräfte, Energie Jetzt kommt die Ära der Knappheiten Eine Kolumne von Henrik Müller

Abermals stecken wir in einer Rohstoffkrise. Abermals erleben wir, wie Engpässe unseren Alltag bestimmen. Vieles spricht dafür, dass uns diese Entwicklung auf lange Zeit beschäftigen wird.

Drei Kinder pro Familie? Schön wär's! - KIM KYUNG-HOON/ REUTERS

Geburtenpolitik in China Drei Kinder pro Familie? Schön wär's!

Weil China schneller altert, als es reich wird, vollzieht die Regierung eine Kehrtwende in der Geburtenpolitik. Doch für den erhofften Kindersegen muss sich mehr als das Gesetz ändern. Von Georg Fahrion, Peking

Talentmanagement im 21. Jahrhundert - Jose Luis Pelaez / Blend Images / Getty Images

Führungskräftemanagement Talentmanagement im 21. Jahrhundert

Vergessen Sie Intelligenz, Erfahrung und Kompetenzen: Heute zählt vor allem das Potenzial der Kandidaten. Aber wie lässt es sich messen? Fünf spezielle Eigenschaften zeichnen die Macher von morgen aus. Von Claudio Fernández-Aráoz

So werden aus Daten Erkenntnisse - Moment Open /Getty Images

Marktforschung So werden aus Daten Erkenntnisse

Wie können Unternehmen durch Kundenorientierung wachsen? Sie müssen aus ihrem Wissen über die Verbraucher bessere Strategien ableiten. Die neue Abteilung Consumer and Market Insights des Konsumgüterkonzerns Unilever zeigt, worauf es dabei ankommt. Von Frank van der Driest, Stan Sthanunathan und Keith Weed

So meistern Sie das kulturelle Minenfeld - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Selbstmanagement So meistern Sie das kulturelle Minenfeld

Wer als Führungskraft im Ausland eingesetzt wird oder ein internationales Team leitet, muss sich auf das Anderssein der Mitarbeiter gut vorbereiten. Vier Spielregeln erleichtern den Umgang miteinander. Von Erin Meyer

Kaltgestellt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Kaltgestellt

Das einzige weibliche Boardmitglied einer Immobiliengesellschaft fordert den Finanzchef heraus. Ihr Verlangen nach mehr Zahlen als Entscheidungsgrundlage findet kein Gehör - vor allem beim CEO. Von Boris Groysberg und Deborah Bell

Talente fördern - Wissen bewahren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Demografie Talente fördern - Wissen bewahren

Wenn Belegschaften altern, drohen Kapazitätsengpässe und Produktivitätsverluste. Das Beispiel des deutschen Versorgers RWE Power illustriert, wie Unternehmen diesen Gefahren wirksam begegnen können. Von Rainer Strack, Jens Baier und Anders Fahlander

Taugt die Quote als Zielvereinbarung? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Taugt die Quote als Zielvereinbarung?

Der Diversity-Beauftragte einer Bank kommt mit seinen Bemühungen, Frauen und Angehörige von Minderheiten in Führungspositionen zu bringen, nicht voran. Seine Stellvertreterin will die Vergütung des Managements an dieses Ziel koppeln - und sorgt mit diesem Vorschlag für Unruhe. Von Martin N. Davidson

Die Ideenförderer - twomeows / Moment RF / Getty Images

Kreativität Die Ideenförderer

Um in Teams das bestmögliche Erfinderklima zu erzeugen, müssen unterschiedliche Persönlichkeiten an Bord sein. Eine Studie zeigt den richtigen Mix. Von Ella Miron-Spektor, Miriam Erez und Eitan Naveh

"Die Welt war vor 1914 flacher als heute" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch "Die Welt war vor 1914 flacher als heute"

Wirtschaftshistoriker Geoffrey Jones erklärt, warum sich trotz Globalisierung Wissen und Wohlstand auch in Zukunft vor allem auf bestimmte Regionen konzentrieren werden, die Dominanz des Westens gleichwohl nur eine vorübergehende Erscheinung ist. Von Gardiner Morse

Neue Produkte für die jungen Alten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Marketing Neue Produkte für die jungen Alten

Ältere Menschen sind die Zielgruppe der Zukunft. In Japan hat sich diese Erkenntnis schon durchgesetzt. Mit dem traditionellen Bild von Senioren haben diese neuen Alten allerdings wenig gemein. Manager sollten sich darum hüten, bei der Vermarktung Bezug auf Alter oder Krankheit zu nehmen. Von Oliver Gassmann, Gerrit Reepmeyer und Anja Walke

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