Controlling - manager magazin

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Wie Sie Ihr Unternehmen gegen Inflation absichern - Cynthia Kittler für Harvard Business manager

Risikomanagement Wie Sie Ihr Unternehmen gegen Inflation absichern

Gestörte Lieferketten, Krieg in der Ukraine, Fachkräftemangel – all das wird die Preise langfristig treiben. Mit sieben Strategien können Sie Ihr Unternehmen schützen.

Übersetzer der Zahlen - Kgag / wikimedia.org

Vordenker-Serie: Péter Horváth: Übersetzer der Zahlen

Betriebswirtschaftslehre ohne Controlling ist heute nicht mehr vorstellbar. Als Péter Horváth 1975 den ersten Controllinglehrstuhl Deutschlands übernahm, war die Disziplin noch völlig neu. Zum Tod des Vordenkers Péter Horváth. Von Stefanie Bilen

Was ist Zufall und was nicht? - Mint Images / Getty Images

Korrelation und Kausalität unterscheiden Was ist Zufall und was nicht?

Korrelation und Kausalität sind nicht dasselbe. Wer dies im Unternehmensalltag übersieht, trifft Entscheidungen, die in die Irre führen. Von Michael Luca

Große Pläne, wenig umgesetzt - Suriyapong Thongsawang / Getty Images

Lieferketten nach Corona: Große Pläne, wenig umgesetzt

Leere Regale und Lieferengpässe sollte es nicht wieder geben, das nahmen sich Unternehmen in einer Befragung vor. Was ist ein Jahr später davon umgesetzt worden?

Dax-Spendern fehlt die Strategie - Chev Wilkinson / Getty Images

Philanthropie: Dax-Spendern fehlt die Strategie

Für welche Zwecken spenden deutsche Großunternehmen und welche Strategie steckt dahinter? Eine Studie zeigt, dass viele Firmen bei der guten Sache planlos vorgehen.

Das 1x1 der Vergütungspakete - Kevin Twomey

Managergehälter Das 1x1 der Vergütungspakete

Wer von seinen Führungskräften überragende Ergebnisse fordert, sollte ihre Vergütung sorgfältig planen. Denn beides hängt untrennbar zusammen. So stimmen Sie die Gehaltsbestandteile auf Ihre Strategie ab. Von Boris Groysberg, Sarah Abbott, Michael R. Marino und Metin Aksoy

Im Dienste der Familie - ddp

Aufsichtsgremien Im Dienste der Familie

Immer mehr Unternehmen lassen ihre Geschäftsführer von einem Beirat kontrollieren. Doch den Gremien fehlt es häufig an digitaler Expertise. Von Ingmar Höhmann

Die neue Balanced Scorecard - Godong / UIG / imago images

Unternehmensführung Die neue Balanced Scorecard

Seit Jahrzehnten leistet das Managementinstrument vielen Unternehmen gute Dienste. Jetzt stehen sie vor einem Dilemma: Die Gesellschaft erwartet, dass sie nachhaltiger wirtschaften. Zeit für ein Update vom Erfinder des Tools. Von Robert S. Kaplan und David McMillan

Das Ende der AG - ANDREA STONE

Kapitalismusdebatte Das Ende der AG

Börsennotierte Gesellschaften haben sich überholt. Wir brauchen eine wirklich langfristig ausgerichtete Unternehmensform. Ein Plädoyer von Roger L. Martin

Eine Fabrik unter die Lupe nehmen - schnell und effizient - zhengshun tang / Moment RF / Getty Images

Produktion Eine Fabrik unter die Lupe nehmen - schnell und effizient

Dem geschulten Auge verrät schon eine kurze Werksbesichtigung viel über ein Unternehmen. In diesem Klassiker-Artikel finden Sie eine Anleitung, wie Sie in nur 30 Minuten feststellen, ob eine Fabrik wirklich schlank organisiert ist. Von R. Eugene Goodson

Erfolg messen - aber mit den richtigen Kennzahlen! - Bruce Peterson

Controlling Erfolg messen - aber mit den richtigen Kennzahlen!

Umsatzwachstum? Gewinn je Aktie? Viele Manager orientieren sich an den falschen Steuerungsgrößen - und gefährden die Rendite ihres Unternehmens. So finden und verwenden Sie die richtigen Kennziffern. Von Michael J. Mauboussin

So verbessern Sie Ihre Liquidität - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Krisenmanagement So verbessern Sie Ihre Liquidität

In der Krise sind Kredite und Kapital knapp. Wer die Liquidität seines Unternehmens erhöhen will, muss etwas gegen Kennzahlenfixierung und Benchmarking-Gläubigkeit der eigenen Manager tun. Von S. David Young und Kevin Kaiser

Kaltgestellt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Kaltgestellt

Das einzige weibliche Boardmitglied einer Immobiliengesellschaft fordert den Finanzchef heraus. Ihr Verlangen nach mehr Zahlen als Entscheidungsgrundlage findet kein Gehör - vor allem beim CEO. Von Boris Groysberg und Deborah Bell

Controller - eine gefährdete Spezies? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Controlling Controller - eine gefährdete Spezies?

Navigator, Businesspartner, wichtiger Ratgeber des CEOs - und dann? Das Berufsbild des Controllers hat in den Unternehmen einen steilen Aufstieg erlebt. Paradoxerweise könnten sich die Finanzexperten dadurch selbst überflüssig machen. Von Utz Schäffer und Jürgen Weber

"Risikomanagement ist selbst ein Risiko" - Jay Radhakrishnan / Moment RF / Getty Images

Controlling "Risikomanagement ist selbst ein Risiko"

Michael Power, einer der führenden Experten für Rechnungswesen und Controlling, erklärt, warum Risikomanagement oft mehr schadet als nützt, weshalb die neue Position des Chief Risk Officers einem Schleudersitz gleichkommt und wie ein intelligentes Risikomanagement aussehen könnte. Von Cornelia Hegele-Raih

Was Ihr Unternehmen wirklich leistet - adaask / iStockphoto / Getty Images

Controlling Was Ihr Unternehmen wirklich leistet

Viele Führungskräfte verlassen sich auf die falschen Kennzahlen, um die Leistung ihres Unternehmens zu ermitteln. Die Folge ist ein unvollständiges Bild der Realität - das sich zudem noch leicht manipulieren lässt. Wer fünf typische Fallen vermeidet, kann besser über die Zukunft seiner Organisation entscheiden. Von Andrew Likierman

Zurück zu alten Werten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Finanzierung Zurück zu alten Werten

Viele Regeln zum Thema Liquidität, die gestern noch gültig waren, haben in der Rezession an Bedeutung verloren. Heute zählen wieder scheinbar verstaubte Prinzipien, wie die langfristigen Beziehungen zu einer Hausbank und ein komfortables Polster an Eigenkapital. Von Jörg Rocholl

So entdecken Sie Wachstumsfelder - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Controlling So entdecken Sie Wachstumsfelder

Klassische Kennzahlen liefern nur Durchschnittswerte zur Entwicklung von Geschäftsbereichen. Attraktive Nischen bleiben unentdeckt. Fortschritte in der Informationstechnologie erlauben es, Mikromärkte übersichtlich darzustellen, zu analysieren und die verborgenen Wachstumschancen zu nutzen. Von Mehrdad Baghai, Sven Smit und Patrick Viguerie

Was Risikomanager falsch machen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Controlling Was Risikomanager falsch machen

Warum hat das Risikomanagement der Geldhäuser in jüngster Zeit so grandios versagt? Sechs typische Fehlentscheidungen brachten viele Banken an den Rand des Ruins. Ein Lehrstück über die Ursachen der Finanzkrise - und die Naivität vieler Risikobeauftragter. Von René M. Stulz

Die vier Bausteine erfolgreicher Umsetzung - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Tool-Kit Die vier Bausteine erfolgreicher Umsetzung

Die meisten Strategien scheitern. Eine groß angelegte Studie zeigt nun, dass bei der Umsetzung ein ganzes Set von Maßnahmen zu beachten ist. So prüfen Sie, worauf es in Ihrem Unternehmen ankommt. Von Gary L. Neilson, Karla L. Martin und Elizabeth Powers

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