Coaching - manager magazin

Zum Inhalt springen

Coaching

Alle Beiträge

Mikromanagement Vom Retter zum Unterstützer

Wenn Führungskräfte sich einmischen, gelten sie schnell als Kontrollfreaks oder Mikromanager. Mit diesen drei Strategien unterstützen Sie Ihr Team wirklich – ohne die Eigenverantwortung jedes Einzelnen zu unterminieren. Von Teresa M. Amabile, Julianna Pillemer und Colin M. Fisher

Vom Retter zum Unterstützer - ILLUSTRATION: NATHALIE LEES

Newsletter Lead Forward: Der Unterschied zwischen Teekochen und empathischer Führung Von Antonia Götsch

Empathische Führung bedeutet mehr als ansprechbar zu sein und sich die Sorgen der Mitarbeiter anzuhören. Erfolgreiche Führungskräfte gehen weiter - und verwechseln Empathie nicht mit Mitleid.

Newsletter Lead Forward: Der Unterschied zwischen Teekochen und empathischer Führung

Sheryl Sandberg und Adam Grant über Resilienz "Akzeptieren Sie den Schmerz"

Können Menschen durch Trauer stärker werden? Facebook-COO Sheryl Sandberg hat den Tod ihres Mannes in einem Buch mit dem Managementprofessor Adam Grant verarbeitet. Ein Gespräch über private Krisen und Resilienz. Das Interview führte Adi Ignatius

"Akzeptieren Sie den Schmerz"

Coaching Den Chef führen

Management auf mittleren Hierarchieebenen ist meistens nach unten ausgerichtet. Doch auch der Umgang mit dem eigenen Vorgesetzten bedarf großer Aufmerksamkeit. Erkenntnisse aus der Coachingpraxis. Von Sabine Engel, Thomas Hake und Dietmar Jakobi

Den Chef führen - McPHOTO / M. Gann / blickwinkel / imago

Coaching Den Chef führen

Management auf mittleren Hierarchieebenen ist meistens nach unten ausgerichtet. Doch auch der Umgang mit dem eigenen Vorgesetzten bedarf großer Aufmerksamkeit. Erkenntnisse aus der Coachingpraxis. Von Sabine Engel, Thomas Hake und Dietmar Jakobi

Den Chef führen - McPHOTO / M. Gann / blickwinkel / imago

Führungskräfte als Coach: Good Coach, bad Coach

Nicht jeder Manager ist auch ein guter Berater. Eine Studie zeigt, dass Chefs, die falsch coachen, ihren Mitarbeitern sogar mehr schaden als nutzen. Gefragt sind Vernetzer.

Führungskräfte als Coach: Good Coach, bad Coach - dalton00 / Getty Images

Newsletter Lead Forward: Können Führungskräfte coachen? Von Antonia Götsch

Viele Führungskräfte empfinden sich als engagierten Coach, weil sie ihre Lösungen gut erklären können. Andere versuchen ihren Mitarbeiter rund um die Uhr zu helfen. Kaum etwas könnte weiter weg liegen von einem Coaching-Ansatz.

Newsletter Lead Forward: Können Führungskräfte coachen?

Motivation Führen wie ein Coach

Erklären Sie oder Ihre Führungskräfte den Mitarbeitern immer noch, was sie zu tun haben? Dann sind Sie dafür verantwortlich, wenn die Leistung allenfalls mittelmäßig ist. Der Schlüssel zu mehr Motivation sind die richtigen Fragen und eine neue Haltung. Der Führungsstil der Zukunft ist das Coaching. Von Herminia Ibarra und Anne Scoular

Führen wie ein Coach - Pelle Cass

Motivation Führen wie ein Coach

Erklären Sie oder Ihre Führungskräfte den Mitarbeitern immer noch, was sie zu tun haben? Dann sind Sie dafür verantwortlich, wenn die Leistung allenfalls mittelmäßig ist. Der Schlüssel zu mehr Motivation sind die richtigen Fragen und eine neue Haltung. Der Führungsstil der Zukunft ist das Coaching. Von Herminia Ibarra und Anne Scoular

Führen wie ein Coach - Pelle Cass

Führungskräfte als Coach: "Ein Manager kann nicht alle Antworten kennen"

IBM sah sich in seiner 107-jährigen Geschichte oft mit technologischem Wandel in der Branche konfrontiert. Jason Trujillo, Director of Leadership Development, im Gespräch darüber, wie Vernetzercoachings dabei helfen, in dieser Veränderung zu bestehen.

Führungskräfte als Coach: "Ein Manager kann nicht alle Antworten kennen" - Zack Garlitos

Produktives Arbeiten Tipps für Tipphasser

Sie kennen viele Ratschläge zum Thema produktives Arbeiten, finden aber keinen so richtig passend? Mit diesem Problem sind Sie nicht allein! Hilfreiches aus den Erfahrungen eines Coachs. Von Monique Valcour

Tipps für Tipphasser - JOSSDIM / ISTOCK

Kommentar: Auf Augenhöhe

Verhandlungen sind ein Machtspiel. Vertreten Sie daher selbstbewusst Ihre Prinzipien, und lehnen Sie unfaire Angebote ab. Um glaubwürdig Nein sagen zu können, müssen Sie aber zunächst die richtigen Voraussetzungen schaffen. Von Detlef Lohmann

Kommentar: Auf Augenhöhe - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Selbstmanagement Kompetenz lässt sich lernen

Die besten Experten entwickeln aus Wissen und jahrelanger Erfahrung eine ganz eigene Tiefenkompetenz. So lernen Sie von den klügsten Köpfen in Ihrem Umfeld. Von Dorothy Leonard, Michelle Barton und Gavin Barton

Kompetenz lässt sich lernen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Selbstmanagement So halten Sie einen gelungenen Vortrag

Der Konferenzveranstalter TED bereitet unerfahrene Referenten monatelang auf ihre Auftritte vor. Was Sie von seinen Erfahrungen lernen können. Von Chris Anderson

So halten Sie einen gelungenen Vortrag - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Psychologin Myriam Bechtoldt Erst mal tief durchatmen

Emotionale Intelligenz lässt sich trainieren. Die Frankfurter Psychologin Myriam Bechtoldt über den Nutzen professioneller Angebote, die besten Methoden und die wichtigsten Tricks für Notsituationen.

Interview "Meine Loyalität kennt keine Grenzen"

Gerhard Strate ist einer der prominentesten Strafverteidiger Deutschlands. Ein Gespräch über Reputation und Respekt, die Bedeutung der Sprache als Waffe und die Kunst, auch in schwierigen Situationen gut zu argumentieren. Das Interview führte Gesine Braun

"Meine Loyalität kennt keine Grenzen" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Seite 1 / 1