Coaching - manager magazin

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Coaching

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Manager können nicht alles machen - Mankichi Shinshi

Selbstmanagement für Führungskräfte Manager können nicht alles machen

Viele Führungskräfte fühlen sich gestresst und überfordert, weil sich ihr Job radikal verändert. Sie sollen dienen statt anleiten, coachen statt kontrollieren. Oft können sie gar nicht alle Aufgaben bewältigen, die bei ihnen abgeladen werden. Es ist Zeit, die Rolle neu zu definieren. Von Diane Gherson und Lynda Gratton

Warum gutes Onboarding entscheidend ist - Lydia Whitmore / Getty Images

Talentmanagement: Warum gutes Onboarding entscheidend ist

Wer Mitarbeiter möglichst lange an sein Unternehmen binden will, sollte schon beim Jobeintritt starten. Ein gutes Onboarding zahlt sich langfristig aus. Von Sinazo Sibisi und Gys Kappers

Wie Sie ein erschöpftes Team führen - Peter Cade / Getty Images

Leadership: Wie Sie ein erschöpftes Team führen

Nach über zwei Jahren Pandemie ist die Luft bei vielen Mitarbeitern raus. Führungskräfte müssen in ihrem Team gesunde Bewältigungsmechanismen etablieren und eine entlastende, sinnstiftende Arbeitsatmosphäre schaffen. Von Robin Abrahams und Boris Groysberg

Sagen, was schiefläuft - Illustration: Rose Wong

Fehlerkultur: Sagen, was schiefläuft

Feedback für Vorgesetzte? Nicht immer eine gute Idee. Führungskräfte könnten defensiv oder gar gekränkt reagieren. Besser sie berichten von sich aus über Defizite.

Welchen Einfluss unsere Kindheit auf die Karriere hat - Kunstwerk: Julie Cockburn

Führungskräfte Welchen Einfluss unsere Kindheit auf die Karriere hat

Wie weit wir es im Job bringen, hat mehr mit unserer Kindheit zu tun, als wir glauben. Machen Sie sich frei von Erwartungen Ihrer Familie. Von Deborah Ancona und Dennis N. T. Perkins

Nicht gleich aufgeben - toeytoey2530 / Getty Images / iStockphoto

Neue Routinen entwickeln: Nicht gleich aufgeben

Wer seine Angewohnheiten langfristig verändern will, muss erst lernen, mit Misserfolgen umzugehen. Wie Sie Vorsätze umsetzen - und auch wirklich dabei bleiben. Von Sabina Nawaz

Wie sich E-Mails und Kalender bändigen lassen - Studioline Photography Lübeck

Podcast Team A: Wie sich E-Mails und Kalender bändigen lassen

Prioritäten setzen, Nein sagen – und nervige Pflichtaufgaben nach der 5-Minuten-Regel angehen. Die besten Tipps für kluges Selbstmanagement.

Gehören Sie auch zu denen, die kündigen wollen? - Zaripov Andrei / Getty Images/iStockphoto

Podcast Team A: Gehören Sie auch zu denen, die kündigen wollen?

In den USA hat das Phänomen bereits einen Namen, Great Resignation. Es kündigen so viele Menschen wie nie zuvor. Auch in Deutschland denken viele über eine Kündigung nach. Was sie dabei beachten sollten.

Fünf Dinge, die erfolgreiche Teams anders machen - JGI/Jamie Grill/Blend Images / Getty Images/Tetra images RF

Teamarbeit: Fünf Dinge, die erfolgreiche Teams anders machen

Gute Mitarbeiter einstellen, richtige Arbeitsmittel kaufen und schon haben Sie ein leistungsstarkes Team? Falsch gedacht. Wirklich gute Teams bilden sich besonders dann, wenn nicht nur die Leistung im Vordergrund steht. Von Ron Friedman

"Wie würde Jesus dieses Gespräch führen?" - Verena Müller / laif

Der beste Rat, den ich je bekommen habe: "Wie würde Jesus dieses Gespräch führen?"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Familienunternehmerin Nicola Leibinger-Kammüller verlässt sich in schwierigen Situationen auf ihren Glauben.

"Höre zu, gucke zu, bleibe offen und lernwillig!" - Thomas Pirot für manager magazin

Der beste Rat, den ich je bekommen habe: "Höre zu, gucke zu, bleibe offen und lernwillig!"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Karl-Ludwig Kley, Aufsichtsratsvorsitzender von Eon und Lufthansa, lernte Zuhören bei seinem ersten Job im Ausland.

"Nicht die Person ist wichtig, sondern das Amt!" - Steffen Jaenicke / DER SPIEGEL

Der beste Rat, den ich je bekommen habe: "Nicht die Person ist wichtig, sondern das Amt!"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. SPD-Politiker Martin Schulz hörte als Bürgermeister auf seine Vorgänger - und im Privaten auf seine Mutter.

"Entscheide wie ein freier Mensch" - Jakob Hoff / IMAGO

Der beste Rat, den ich je bekommen habe: "Entscheide wie ein freier Mensch"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Miriam Wohlfarth, Gründerin und Expertin für Digitalwirtschaft, über die Entscheidung ihr Studium abzubrechen und auf Reisen zu gehen.

"Sprich offen über deine Vision fürs Unternehmen" - Philip Frowein

Der beste Rat, den ich je bekommen habe: "Sprich offen über deine Vision fürs Unternehmen"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Vaude-Chefin Antje von Dewitz hat gelernt, mutig ihre Ideen für das Unternehmen und ihre Führungsphilosophie zu teilen.

"Sich in den Dienst von anderen Stellen" - Sean Gallup / Getty Images

Der beste Rat, den ich je bekommen habe: "Sich in den Dienst von anderen Stellen"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Sport und Wirtschaft umgehört. Der Formel 1-Weltmeister befasst sich mit buddhistischer Lehre.

"Stell dich der Realität" - Dirk Bruniecki

Der beste Rat, den ich je bekommen habe: "Stell dich der Realität"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Digitalexperte Philipp Westermeyer hörte auf seinen ehemaligen Chef und sagte ein Event trotz hoher Kosten ab.

"Akzeptiert werden nur Konzepte mit Visionen" - Marina Weigl für manager magazin

Der beste Rat, den ich je bekommen habe: "Akzeptiert werden nur Konzepte mit Visionen"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Unternehmensberater Martin Eisenhut sagt, dass ein guter Ratschlag wie ein Coaching ist.

"Nur Irritationen bringen weiter" - Rolf Vennenbernd / dpa / picture alliance

Der beste Rat, den ich je bekommen habe: "Nur Irritationen bringen weiter"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Christian Boros, Kommunikationsdesigner, hat gelernt, zu Kundenwünschen häufiger mal Nein zu sagen.

"Die reine akademische Lehre findet meist kaum Gehör" - Jan Roeder

Der beste Rat, den ich je bekommen habe: "Die reine akademische Lehre findet meist kaum Gehör"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Monika Schnitzer, Mitglied im Sachverständigenrat der "Wirtschaftsweisen", hat gelernt, Ratschläge möglichst gut auf die Empfänger abzustimmen.

"Ratschläge auf den Politkalender abstimmen" - Stefan Boness / IPON / SZ Photo

Der beste Rat, den ich je bekommen habe: "Ratschläge auf den Politkalender abstimmen"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Manfred Fischedick, wissenschaftlicher Geschäftsführer des Wuppertal Instituts, über die richtige Karriereentscheidung - und seine Erfolge als Partnervermittler.

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