Clayton M. Christensen - manager magazin

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Clayton M. Christensen

Clayton M. Christensen (1952 - 2020) war Professor für Business Administration an der Harvard Business School und Autor. Zu seinen Forschungsschwerpunkten zählten Strategie, Innovation in Unternehmen und disruptive Marktveränderungen. Er starb im Januar 2020.

Wir haben hier seine wichtigsten Artikel zusammengestellt.

Glückssuche für Manager Der Sinn des Lebens

Schon zu Beginn der Karriere sollte sich jeder Gedanken über beruflichen Erfolg und privates Glück machen. In seinem legendären Beitrag erklärt Management-Vordenker Clayton Christensen, welche Fragen sich jede Führungskraft stellen muss. Von Clayton M. Christensen

Der Sinn des Lebens - Moment RF via Getty Images

Nachruf auf Clayton Christensen: Sanfter Riese Von Michael B. Horn

Christensen Beiträge zum Thema Innovation

Christensen Beiträge zum Thema Innovation

Was ist disruptive Innovation?

Die wohl einflussreichste Managementtheorie der vergangenen Jahrzehnte wurde oft missverstanden. 2015 reichte es ihrem Erfinder: Harvard-Professor Clayton M. Christensen schrieb noch einmal auf, was seine Theorie erklärt und was nicht. Von Clayton M. Christensen, Michael E. Raynor und Rory McDonald

Was ist disruptive Innovation? - Daniel Gebhart de Koekkoek

Wettbewerb

So überleben Sie disruptive Innovationen Von Maxwell Wessel und Clayton M. Christensen

Investitionsbremse Das Dilemma der Kapitalisten

Es gibt Kapital im Überfluss, doch es wird nicht richtig investiert. Veraltete Denkmuster und die Tyrannei der Kennzahlen verhindern Innovationen, die neue Märkte und Arbeitsplätze schaffen. Ein Weckruf. Von Clayton M. Christensen und Derek van Bever

Das Dilemma der Kapitalisten - Hubert Blanz

Innovation Neue Märkte schaffen

Mutige Gründer bauen in unterentwickelten Volkswirtschaften ganz neue Wirtschaftszweige auf. So helfen sie der Bevölkerung aus der Armut und verbessern die Lebensumstände nachhaltig. Von Clayton M. Christensen, Efosa Ojomo und Karen Dillon

Neue Märkte schaffen - Casper Hedberg / Kontinent / Laif

Alle Beiträge

Vordenker-Serie: Clayton Christensen: Was die Wirtschaft umwälzt

Innovationsmanager halten es häufig für ihre wichtigste Aufgabe, Bestehendes kontinuierlich zu verbessern. Das reicht aber nicht, um langfristig wettbewerbsfähig zu sein, sagte Harvard-Professor Clayton Christensen.

Vordenker-Serie: Clayton Christensen: Was die Wirtschaft umwälzt - Joshua Lott / Getty Images

Forschung und Entwicklung Reverse Innovation in der Praxis

Wie Unternehmen erfolgreiche Produkte für Schwellenländer finden – und damit sogar den Heimatmarkt aufrollen können. Eine Anleitung in fünf Schritten. Von Amos Winter und Vijay Govindarajan

Reverse Innovation in der Praxis - Bruce Peterson

Klassiker Change-Management Die richtigen Instrumente für den Wandel

Mitarbeiter für Veränderungen zu begeistern ist schwierig. Nicht selten verhärten bei dem Versuch die Fronten. Eine "Konsensmatrix" kann Führungskräften helfen zu entscheiden, wann Motivationsreden oder Trainingsmaßnahmen, finanzielle Anreize oder gar Drohungen die richtigen Führungsinstrumente sind. Von Clayton M. Christensen, Howard H. Stevenson und Matt Marx

Die richtigen Instrumente für den Wandel - Stephen Shaver / LANDOV / UPI / picture alliance

Innovation Wie Sie Ihr Geschäftsmodell neu erfinden

Bahnbrechende Produkte kommen selten aus etablierten Unternehmen. Denn dafür wären neue Geschäftsmodelle nötig, und die stoßen in Konzernen meist auf Widerstand. Wie neue Märkte dennoch erschlossen werden können, zeigt ein dreistufiges Konzept. Von Clayton M. Christensen, Mark W. Johnson und Henning Kagermann

Wie Sie Ihr Geschäftsmodell neu erfinden - MR.Cole_Photographer / Moment RF / Getty Images

Neue Märkte Afrikas neue Innovatoren

Viele globale Konzerne sind in Afrika gescheitert. Einige engagierte Unternehmer zeigen nun, was man anders machen muss, um auf dem Kontinent mit seinem Geschäft neue, lukrative Märkte zu erschließen. Von Clayton M. Christensen, Efosa Ojomo und Derek van Bever

Afrikas neue Innovatoren - Massimiliano Finzi / Moment RF / Getty Images

Innovation Wie Sie die Chancen disruptiver Technologien nutzen

Weil Marktführer oft zu sehr auf die Bedürfnisse ihrer Stammkunden achten, fehlt ihnen der Blick für revolutionäre Neuerungen. Häufig überlassen sie dann ein lukratives Geschäft Newcomern. So gelingt es Managern, diesen Fehler zu vermeiden. Von Joseph L. Bower und Clayton M. Christensen

Wie Sie die Chancen disruptiver Technologien nutzen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Afrika: Ein Schmelztiegel für Kreativität

Afrikas Probleme haben den Kontinent jahrzehntelang abgehängt. Doch jetzt lösen innovative Geschäftsmodelle und Technologien die Herausforderungen. Nebenbei entsteht ein Versuchslabor für Unternehmer. Von Acha Leke und Saf Yeboah-Amankwah

Afrika: Ein Schmelztiegel für Kreativität - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Afrika: Ein Schmelztiegel für Kreativität

Afrikas Probleme haben den Kontinent jahrzehntelang abgehängt. Doch jetzt lösen innovative Geschäftsmodelle und Technologien die Herausforderungen. Nebenbei entsteht ein Versuchslabor für Unternehmer. Von Acha Leke und Saf Yeboah-Amankwah

Afrika: Ein Schmelztiegel für Kreativität - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Klassiker von Clayton Christensen Was ist disruptive Innovation?

Die wohl einflussreichste Managementtheorie der vergangenen Jahrzehnte wurde oft missverstanden. 2015 reichte es ihrem Erfinder: Harvard-Professor Clayton M. Christensen schrieb noch einmal auf, was seine Theorie erklärt und was nicht. Von Clayton M. Christensen, Michael E. Raynor und Rory McDonald

Was ist disruptive Innovation? - Daniel Gebhart de Koekkoek

Akquisitionen Neue Regeln für Übernahmen

Oft bezahlen Manager bei Firmenkäufen einen viel zu hohen Preis. Ihnen ist nicht klar, wann eine Übernahme ihr bestehendes Geschäft nur ergänzt und wann sie in einen ganz neuen Markt vorstoßen. So schützen Sie sich vor kostspieligen Irrtümern. Von Clayton M. Christensen, Richard Alton, Curtis Rising und Andrew Waldeck

Neue Regeln für Übernahmen - DAVID PLUNKERT

Geschäftsmodelle Die Zukunft der Berater

Die Consulting-Branche verdient ihr Geld damit, Unternehmen beim richtigen Umgang mit strategischen Bedrohungen zu unterstützen. Nun bringen disruptive Innovationen sie selbst in Gefahr. Ein Klassiker-Text von Management-Vordenker Clayton Christensen. Von Clayton M. Christensen, Dina Wang und Derek van Bever

Die Zukunft der Berater - George Bates

Jobs-to-be-done-Theorie Erledigen Sie die Jobs Ihrer Kunden

Dank Big Data & Co. wissen Unternehmen mehr über die soziodemografischen Eigenschaften ihrer Kunden als jemals zuvor. Doch bisher hat ihnen das wenig genutzt. Denn nicht wer der Kunde ist, sondern was er will entscheidet darüber, ob Innovationen am Markt erfolgreich sind oder nicht. Von Clayton M. Christensen, Taddy Hall, Karen Dillon und David S. Duncan

Erledigen Sie die Jobs Ihrer Kunden - Kelly Bowden/ Moment / Getty Images

Clayton Christensen Interview "Die Kunden haben heute für viele Probleme interne Experten"

Ende 2013 schrieb Clayton M. Christensen, Professor an der Harvard Business School und der weltweit führende Managementforscher zum Thema Branchen im Wandel, eine Titelgeschichte im Harvard Business manager – was hat sich seitdem getan? Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Die Kunden haben heute für viele Probleme interne Experten" - Boris SV / Moment RF / Getty Images

Kreativität Die Innovatoren-DNS

Warum sind manche Menschen erfinderisch und andere nicht? Die Antwort liegt in den besonderen Einstellungen und Verhaltensweisen, die für Innovatoren typisch sind. Diese fünf Entdeckerqualitäten kann jeder erlernen, um sein schöpferisches Potenzial zu vergrößern. Von Jeffrey H. Dyer, Hal Gregersen und Clayton M. Christensen

Die Innovatoren-DNS - SEAN GLADWELL / Getty Images

Investitionsrechnung Innovationskiller Kennzahlen

Warum versagen viele intelligente Manager gut geführter Unternehmen, wenn es um Innovationen geht? Sie rechnen die Projekte tot. Welche Kennzahlen am häufigsten falsch eingesetzt werden und wie es besser geht. Von Clayton M. Christensen, Stephen P. Kaufman und Willy C. Shih

Innovationskiller Kennzahlen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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