Change Management - manager magazin

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Change Management

Die Umsetzung ist nicht das Problem. Das Geheimnis liegt in der Vorbereitung. Aber was macht erfolgreiches Change-Management eigentlich aus? Woran scheitern Veränderungsprogramme? Und wie macht man es richtig?

Alle Beiträge

"Manager haben die Chance, das Schulsystem zu revolutionieren" - PR

Red-Bull-Ikone Manfred Hückel "Manager haben die Chance, das Schulsystem zu revolutionieren"

Der langjährige Red Bull Manager Manfred Hückel versucht moderne Leadership-Prinzipien an Schulen zu integrieren. Damit will er mehr Chancengleichheit schaffen. Kann das gelingen? Das Interview führte Maren Jensen

Warum Faulheit zu Fehlern führt - Gramercy Pictures / Everett Collection / imago images

Psychologie Warum Faulheit zu Fehlern führt

Menschen lieben Routinen – und das ist ein Problem. Ein Experiment zeigt: Um nicht vom Status quo abweichen zu müssen, werfen wir laut Verhaltensökonom Sebastian Schneider sogar unsere Werte über Bord. Eine neue Folge der Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Das Interview führte Tom Schmidtgen

Vom Leistungsanreiz zum Risikofaktor - Ilanna Barkusky

Performance-Bewertungen Vom Leistungsanreiz zum Risikofaktor

Performance-Bewertungen und Anreize schaden oft mehr, als sie nutzen. Sie verführen Mitarbeiter zu Egoismus und Streit um Ressourcen. Wie Sie die Elemente Ihrer Scorecard verändern sollten. Von Heidi K. Gardner und Ivan Matviak

Der Soft-Skill-Guide für Führungskräfte - Huber & Starke / Getty Images

Leadership: Der Soft-Skill-Guide für Führungskräfte

Die Rolle der Führungskraft verändert sich. Ein nüchterner und direkter Umgang untereinander ist passé, heute sind Empathie, Anpassungsfähigkeit und Neugierde gefragt. Was Managerinnen und Manager jetzt über Soft Skills wissen müssen. Von Finnja Korn

Wie sieht der perfekte CEO aus? - Sharif Hamza

Topmanagement Wie sieht der perfekte CEO aus?

Wenn Unternehmen ihre Spitzenführungskräfte auswählen, achten sie nach wie vor stark auf Fachkenntnisse. Dabei müssen Topmanager heute vor allem eines gut können: mit Menschen umgehen. Deshalb sind soziale Skills und Empathie wichtiger denn je. Von Raffaella Sadun, Joseph Fuller, Stephen Nasen und PJ Neal

"Veränderung hört nie auf" - PR

Change-Experte im Interview "Veränderung hört nie auf"

Jedes Unternehmen ist anders – doch ihre Fehler gleichen sich. Was echten Change von halbherzigen Initiativen unterscheidet, erklärt David Michels, Leiter des Bereichs Change-Management bei Bain & Company, im Interview. Das Interview führte Christiane Sommer

Wie viel Change Power hat Ihr Unternehmen? - Kelsey McClellan

Change-Management Wie viel Change Power hat Ihr Unternehmen?

In einer Welt der Krisen und Umbrüche müssen Unternehmen riesige Veränderungen meistern. Ein neues Instrument hilft ihnen, ihre Anpassungsfähigkeit zu messen und Defizite zu erkennen. Von David Michels und Kevin Murphy

So bringen Sie Ihre Ideen durch - Klaus Vedfelt / Digital Vision via Getty Images

Selbstmanagement So bringen Sie Ihre Ideen durch

Großartige Ideen zerschellen allzu oft an einer Mauer aus Gegnern und Bedenkenträgern. Change-Management-Legende John P. Kotter verrät, was Sie tun müssen, damit Ihre Ideen überleben und Förderer finden. Das Interview führte Jeff Kehoe

Drei Faktoren für erfolgreiches Change-Management - ferrantraite / Getty Images

Mittelstand Drei Faktoren für erfolgreiches Change-Management

Deutsche Mittelständler haben ihre Change-Projekte besser im Griff als so mancher Weltkonzern. Doch echte High Performer sind die meisten noch nicht. Was es braucht, damit ihre Pläne nicht auf halber Strecke versanden. Von Marc-René Faerber, Hans-Joachim Grabow, Benjamin Niethammer und Erik Strauß

Warum Strategien scheitern - David Madison / Getty Images

Management Warum Strategien scheitern

Sie haben ein neues Geschäftsmodell? Glückwunsch. Das ist aber noch keine Strategie. Dazu müssen Sie auch klären, wie Sie langfristig im Wettbewerb überlegen sein wollen. So behalten Sie den Überblick. Von David J. Collis

Wie Sie lernen, mit Veränderungen umzugehen - Thandiwe Muriu / INSTITUTE

Selbstmanagement Wie Sie lernen, mit Veränderungen umzugehen

Wenn Führungskräfte heute eines brauchen, ist es die Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen. Worauf es dabei ankommt – und wie es sich lernen lässt. Von Carl Naughton

Verheerende CO2-Bilanz - oliale72 / Getty Images

Messebranche: Verheerende CO2-Bilanz

Kümmert es jemanden, dass Messebesucher durch ihre Flüge enorme CO2-Emissionen verursachen? Eine Studie zeigt die Höhe des Ausstoßes – und was sich ändern muss.

"Manager brauchen dringend Notfallpläne" - IMAGO/Jochen Tack

Risikomanagement "Manager brauchen dringend Notfallpläne"

Das Niedrigwasser in Rhein und Donau hat viele Unternehmen überrascht. Das hätte nicht sein müssen, sagt Lieferketten-Experte Patrick Lepperhoff im Interview. Manager sollten damit beginnen, realistische Notfallpläne zu entwickeln. Das Interview führte Maren Jensen

Zeigen Sie Mitgefühl, auch wenn Sie der Einzige sind! - Nick Hannes / Panos Pictures / VISUM

Führungsstil Zeigen Sie Mitgefühl, auch wenn Sie der Einzige sind!

Mitgefühl zeichnet eine gute Führungskraft aus. Was aber, wenn die Unternehmensführung das nicht so sieht? So verbreiten Sie Ihre Führungswerte in einer kalten Unternehmenskultur. Von Liz Kislik

Wie Ihre Mitarbeiter ein digitales Mindset entwickeln - Vincent Forstenlechner / Connected Archives

Transformation Wie Ihre Mitarbeiter ein digitales Mindset entwickeln

Viele Führungskräfte glauben: Digitalisierung ist, wenn wir neue Software einführen. Dabei brauchen Unternehmen jetzt eine komplett digitale Denkweise. Atos, Moderna und Unilever führen vor, wie sich eine Kultur neu erfinden lässt. Von Tsedal Neeley und Paul M. Leonardi

Sie werden nicht glauben, was Angela Merkel im Supermarkt gemacht hat

Lead Forward: Sie werden nicht glauben, was Angela Merkel im Supermarkt gemacht hat Von Antonia Götsch

Kontrollverlust ist Teil der digitalen Transformation. Sie können und werden nicht mehr alles verstehen. Die gute Nachricht: Es genügt, 30 Prozent der wichtigsten digitalen Themen zu durchdringen, um ein digitales Mindset zu entwickeln.

Wie Sie durch schlechte Zeiten führen - Samuel Eberl / Getty Images / EyeEm Premium

Krisenmanagement: Wie Sie durch schlechte Zeiten führen

Bankenkrise, Ukraine-Krieg, Energieknappheit, Lieferengpässe, Inflation, Personalmangel. Für viele Führungskräfte heißt der Alltagsmodus inzwischen Dauerkrise. Wie gelingt es, das Unternehmen und die eigenen Mitarbeiter durch die Krise zu führen – ohne sich selbst zu vergessen?

Strategien für den Wandel - twomeows / Moment RF / Getty Images

Change-Management-Klassiker Strategien für den Wandel

In einer sich rasch wandelnden Welt müssen Manager lernen, Widerstände gegen Veränderungen zu diagnostizieren. Ein Klassiker-Text von John Kotter. Von John P. Kotter und Leonard A. Schlesinger

Keine Angst vor Disruption

Geschäftsmodelle Keine Angst vor Disruption

Werden Techkonzerne und Start-ups traditionelle Unternehmen und Branchen zerstören? Nein! Eine neue weltweite Studie zeigt: Die digitale Disruption verläuft viel langsamer als gedacht. Eine Chance, zu reagieren und die eigene Strategie anzupassen. Von Julian Birkinshaw

Marken im Wertedilemma - Getty Images

Glaubwürdigkeit Marken im Wertedilemma Von Nina Rieke und Hans-Christian Schwingen

Klimasünden beklagen, aber dicke SUVs bauen? Regenbogenflaggen zeigen, aber nicht in totalitären Ländern? Kunden strafen Marken ab, die ihre Werte nur halbherzig vertreten.

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