CEO - manager magazin

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CEO

Warum CEOs einen Chief of Staff einstellen sollten - Illustration: Bianca Bagnarelli

Entlastung für den Chef Warum CEOs einen Chief of Staff einstellen sollten

Viele Unternehmenschefs arbeiten fast rund um die Uhr. Trotzdem haben sie das Gefühl, nicht genug Zeit für wichtige Entscheidungen zu haben. Ein Chief of Staff kann da eine enorme Entlastung sein – als Kümmerer, Kommunikator, Korrektiv, Vertrauter und Diskussionspartner in einem. Von Dan Ciampa

16 Min

Wir suchten einen, der besser ist als wir - Fotos: David Vintiner, Mackenzie Stroh

CEO-Nachfolge bei Mastercard Wir suchten einen, der besser ist als wir

Wie findet man einen würdigen Nachfolger? Die Mastercard-Manager Richard Haythornthwaite und Ajay Banga erzählen, wie sie ihren Nachfolgeprozess organisiert haben - und wieso der gebürtige Deutsche Michael Miebach ihr Favorit war. Von Richard Haythornthwaite und Ajay Banga

18 Min

Topmanagement Wie interne Aufsteiger Erfolg haben

Unternehmen, die einen Nachfolger für den Spitzenjob suchen, gehen meist auf Nummer sicher: Sie befördern einen ihrer eigenen Manager, der sich in der Organisation bestens auskennt. Doch interne Aufsteiger haben es nicht leichter als CEOs, die von außen kommen. Von Michael D. Watkins und Andrew P. Chastain

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Alle Beiträge

Der chinesische Patient - REUTERS

Alarmstimmung bei Adidas Der chinesische Patient

Den Sportartikelhersteller hat ein ernstes Problem in seinem lukrativsten Markt. Vorstandschef Kasper Rorsted muss sein China-Geschäft rasch notversorgen, sonst droht Adidas der Abstieg aus der Weltspitze. Die Nervosität vor der Hauptversammlung steigt. Von Christoph Neßhöver und Sven Clausen

Nicht ein Stil, sondern viele - Mankichi Shinshi

Führungsstile Nicht ein Stil, sondern viele

Befehlen und Kontrollieren ist nicht immer schlecht. Moderne Führung bewegt sich zwischen sieben Spannungsfeldern. Nutzen Sie – je nach Situation – den passenden Stil. Von Jennifer Jordan, Michael Wade und Tomoko Yokoi

Sind Sie Mediator oder Seiltänzer? - Mankichi Shinshi

Mittelmanager Sind Sie Mediator oder Seiltänzer?

Die meisten Manager hängen zwischen den Hierarchien: Sie sind nicht nur Führungskraft, sondern auch selbst einem Chef unterstellt. Das macht sie zu idealen Vermittlern – eine Rolle, die in modernen Unternehmen immer wichtiger wird. Von Zahira Jaser

Manager können nicht alles machen - Mankichi Shinshi

Selbstmanagement für Führungskräfte Manager können nicht alles machen

Viele Führungskräfte fühlen sich gestresst und überfordert, weil sich ihr Job radikal verändert. Sie sollen dienen statt anleiten, coachen statt kontrollieren. Oft können sie gar nicht alle Aufgaben bewältigen, die bei ihnen abgeladen werden. Es ist Zeit, die Rolle neu zu definieren. Von Diane Gherson und Lynda Gratton

Die 10 besten Videoauftritte von CEOs - Joan Cros / Corbis via Getty Images

Kommunikation: Die 10 besten Videoauftritte von CEOs

Wenn CEOs der Dax-40-Konzerne Videos für Social Media aufnehmen, dann zeigt sich "viel Licht, viel Schatten" - so das Urteil einer Fachjury, die die Auftritte bewertete. Am besten schnitt ein ungekünstelter Auftritt ab.

In welchem Geschäft sind Sie eigentlich tätig? - Joe Raedle / Getty Images

Geschäftsmodelle In welchem Geschäft sind Sie eigentlich tätig?

Warum tun wir, was wir tun? Der "Jobs to be done"-Ansatz von Clayton Christensen fordert eine Antwort auf diese Frage. Twitter folgte dem Konzept in der Vergangenheit und schaffte damals den Turnaround. Wie sich die Methode umsetzen lässt. Von David S. Duncan und Brian Hindo

Sagen, was schiefläuft - Illustration: Rose Wong

Fehlerkultur: Sagen, was schiefläuft

Feedback für Vorgesetzte? Nicht immer eine gute Idee. Führungskräfte könnten defensiv oder gar gekränkt reagieren. Besser sie berichten von sich aus über Defizite.

Mit externen CEOs gehts abwärts - Balint Alovits

Nachfolgeplanung Mit externen CEOs gehts abwärts

Bei der Suche nach einem neuen CEO machen die meisten Unternehmen kostspielige Fehler. Externe Kandidaten werden überschätzt. Sie verbrennen zu oft Geld und sind schnell wieder weg. Eine Anleitung für Entscheidungsträger. Von Claudio Fernández-Aráoz, Gregory Nagel und Carrie Green

Risikofreudige Führungskräfte - Illustration: Rose Wong

CEO-Hobbys: Risikofreudige Führungskräfte

CEOs mit riskanten Hobbys sind auch bei ihren Unternehmensentscheidungen wohl eher mutig, das zeigt eine aktuelle Studie. Untersucht wurden Unternehmenschefs mit Pilotenschein - und Kreditanfragen.

Hochglanzfassade - Illustration: Pieter van Eenoge für Harvard Business manager

Fallstudie Hochglanzfassade

Die Moltke AG gibt sich als moderner Arbeitgeber, intern herrscht jedoch eine toxische Unternehmenskultur vor. Der Personalchef soll einen Kulturwandel initiieren, aber die Widerstände sind immens – und kommen selbst vom CEO. Von Gudrun Happich und Christina Kestel

Reden Sie mit Ihren Investoren! - RICHARD DRURY / GETTY IMAGES

Aufsichtsräte Reden Sie mit Ihren Investoren!

Die eigenen Anteilseigner können für Unternehmen eine wichtige Informationsquelle sein – und eine Stütze, wenn es zu einem Machtkampf mit aktivistischen Aktionären kommt. Auch Aufsichtsräte sollten sich mit ihnen austauschen. Ein Leitfaden. Von Bill McNabb, Ram Charan und Dennis Carey

Etagenwechsel - Johannes Mann / Getty Images / Getty Images

Topmanagement Etagenwechsel

Der beste Nachfolger für einen CEO kommt längst nicht immer aus der Vorstandsetage. Oft sind Kandidatinnen und Kandidaten aus den Ebenen darunter die eindeutig bessere Wahl.

Sehen Sie der Realität ins Auge! - Johanna-Maria Fritz / OSTKREUZ

Akzeptanz statt unrealistische Erwartungen Sehen Sie der Realität ins Auge!

Akzeptanz ist eine vielfach missverstandene Fähigkeit. Die meisten Führungskräfte verschwenden viel zu viel Energie darauf, sich die Realität zurechtzubiegen. Von Scott Edinger

Wie divers Deutschlands größte Unternehmen wirklich sind - Oliver Berg / dpa

Gender Diversity Index Wie divers Deutschlands größte Unternehmen wirklich sind

Wie gerecht gehen die 100 größten Unternehmen mit Frauen und Männern auf der Topebene um? Wie sind die Posten verteilt? Und wie gerecht ist die Bezahlung? Eine exklusive BCG-Studie gibt Antworten. Von Eva Buchhorn

Der undankbarste Chefjob der Energiebranche - Marina Weigl für manager magazin

Uniper-Boss Klaus-Dieter Maubach Der undankbarste Chefjob der Energiebranche

Der Chef des Kraftwerksriesen steht im Feuer. Das Ende der Selbstständigkeit samt Rückzug von der Börse naht. Gleichzeitig muss er in Greentech investieren und für gute Stimmung sorgen. Das geht nur: mit einer Halde Pragmatismus. Von Dietmar Student

Wie viele Tonarten beherrschen Sie?

Newsletter Lead Forward: Wie viele Tonarten beherrschen Sie? Von Antonia Götsch

"Ich habe meinen Stil. Wem das nicht passt, der kann ja gehen." Diese Haltung, die viele Manager an den Tag legen, ist vermessen. Stellen Sie sich mal eine Musikerin vor, die sagt: Die leisen Töne kann ich nicht.

Wie Manager ihren hybriden Tag planen - ALEX VARLAKOV / DDP

Zeitmanagement Wie Manager ihren hybriden Tag planen

Die Corona-Pandemie hat das Zeitmanagement vieler CEOs durcheinandergewirbelt. Das ist eine Chance für den Neustart und die Fragen: Zurück ins Büro – und wenn ja, wie viel? Von Nitin Nohria

Unbekannte Lautsprecher - RUDOLF DIETRICH / ULLSTEIN BILD / ACTION PRESS

Social Media für B2B-Unternehmen Unbekannte Lautsprecher

Längst sind B2B-Unternehmen in den sozialen Medien ähnlich professionell unterwegs wie Konsumgüterhersteller. Aber wer ist ihre Zielgruppe? Und wo sollten sie welche Inhalte posten? Eine Langzeitstudie gibt Antworten. Von Jacqueline Althaller

CEOs hören nicht zu – und sie wissen es - Getty Images

Führung: CEOs hören nicht zu – und sie wissen es

In einer aktuellen Studie gaben viele CEOs zu, schlechte Zuhörer zu sein. Dabei sollte gerade das eine ihrer wichtigsten Aufgaben sein.

Werfen Sie sich in den Staub, wenn Sie Fehler machen?

Newsletter Lead Forward: Werfen Sie sich in den Staub, wenn Sie Fehler machen? Von Antonia Götsch

Genauso wie es Chefs gibt, die eigene Fehler ignorieren und verschweigen - vielleicht sogar anderen in die Schuhe schieben, gibt es solche, die sich nach einem Fauxpas grämen und übertrieben in den Staub werfen. Beides ist schädlich.

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