CEO - manager magazin

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Newsletter Lead Forward: Was mein Fahrradunfall mit guter Führung zu tun hat Von Antonia Götsch

Lassen Sie sich von Wut leiten oder von Herzlichkeit? Das macht für Ihre Mitmenschen einen entscheidenden Unterschied – und vor allem für Sie persönlich.

Newsletter Lead Forward: Was mein Fahrradunfall mit guter Führung zu tun hat

Managergehälter Das 1x1 der Vergütungspakete

Wer von seinen Führungskräften überragende Ergebnisse fordert, sollte ihre Vergütung sorgfältig planen. Denn beides hängt untrennbar zusammen. So stimmen Sie die Gehaltsbestandteile auf Ihre Strategie ab. Von Boris Groysberg, Sarah Abbott, Michael R. Marino und Metin Aksoy

Das 1x1 der Vergütungspakete - Kevin Twomey

Newsletter Lead Forward: Vom Vorstandsbüro auf die Parkbank Von Antonia Götsch

Macht kann uns berauschen und unseren Charakter verändern. Umso wichtiger ist es, sich mit Menschen zu umgeben, die einem die Wahrheit sagen - und zu erkennen, dass Macht endlich ist.

Newsletter Lead Forward: Vom Vorstandsbüro auf die Parkbank

Unternehmensführung Mein Name ist Elon, ich mach's anders

Steuert "Michael" das Unternehmen anders als "Elon"? US-Forscher haben untersucht, welchen Einfluss der Vorname von CEOs auf die Strategie hat. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung".

Mein Name ist Elon, ich mach's anders - Getty Images

Politik im Büro "Cancel Culture ist ein Problem"

Dürfen Führungskräfte politisch sein? Der frühere Siemens-Chef Joe Kaeser findet: Ja. Im Interview erzählt er, wo er selbst an Grenzen gestoßen ist und wie er mit Morddrohungen umgeht. Das Interview führten Antonia Götsch und Astrid Maier

"Cancel Culture ist ein Problem" - Thomas Pirot

New Work Wie Teams digital zueinander finden

Soll hybride Zusammenarbeit produktiv sein, müssen Führungskräfte und Teams zwei Achsen berücksichtigen: Ort und Zeit. Doch es gibt keine Blaupause, die für alle funktioniert. Ein Leitfaden für einen gemeinsamen Weg in die Zukunft. Von Lynda Gratton

Wie Teams digital zueinander finden - ILLUSTRATION: FEDERICO BABINA

Selbstmanagement Hört die Signale!

Führungskräfte müssen zuhören. Das haben Sie sicher in einem Dutzend Ratgeber gelesen. Doch gelingt Ihnen das wirklich? Hier teilen CEOs, wie sie es geschafft haben, auszubrechen aus der Ego-Gefahrenzone. Von Adam Bryant und Kevin Sharer

Hört die Signale! - ANDREW ZUCKERMAN

CEO-Nachfolge bei Mastercard Wir suchten einen, der besser ist als wir

Wie findet man einen würdigen Nachfolger? Die Mastercard-Manager Richard Haythornthwaite und Ajay Banga erzählen, wie sie ihren Nachfolgeprozess organisiert haben - und wieso der gebürtige Deutsche Michael Miebach ihr Favorit war. Von Richard Haythornthwaite und Ajay Banga

Wir suchten einen, der besser ist als wir - Fotos: David Vintiner, Mackenzie Stroh

Empathie für Führungskräfte Mitfühlend führen

Wir haben unser Grundbedürfnis nach Freundlichkeit und Fürsorge vernachlässigt. Es ist an der Zeit, daran etwas zu verändern, denn nur so können wir langfristig erfolgreich sein. Von Dalai Lama und Rasmus Hougaard

Mitfühlend führen - Getty Images/ Chris Levine/ himalayaprayer.org

Fallstudie Zwischen Moral und Menschlichkeit

Ein indischer Pharmadienstleister legt großen Wert auf seinen Ruf als Unternehmen mit hohen ethischen Ansprüchen. Da erfährt der CEO, dass einer seiner besten Vertriebsmitarbeiter betrogen hat. Muss er ihn entlassen? Von Sandeep Puri

Zwischen Moral und Menschlichkeit - Illustration: Moritz Wienert für Harvard Business Manager

Topmanagement Wie interne Aufsteiger Erfolg haben

Unternehmen, die einen Nachfolger für den Spitzenjob suchen, gehen meist auf Nummer sicher: Sie befördern einen ihrer eigenen Manager, der sich in der Organisation bestens auskennt. Doch interne Aufsteiger haben es nicht leichter als CEOs, die von außen kommen. Von Michael D. Watkins und Andrew P. Chastain

Wie interne Aufsteiger Erfolg haben - JULIAN BAUMANN FÜR MANAGER MAGAZIN

Topmanagement Wie interne Aufsteiger Erfolg haben

Unternehmen, die einen Nachfolger für den Spitzenjob suchen, gehen meist auf Nummer sicher: Sie befördern einen ihrer eigenen Manager, der sich in der Organisation bestens auskennt. Doch interne Aufsteiger haben es nicht leichter als CEOs, die von außen kommen. Von Michael D. Watkins und Andrew P. Chastain

Wie interne Aufsteiger Erfolg haben - JULIAN BAUMANN FÜR MANAGER MAGAZIN

Die menschliche Seite des CEO

Den Posten an der Spitze eines Unternehmens zu erreichen kommt einer Zäsur gleich – plötzlich ist alles anders. Eine Studie gibt Einblicke in die Erfahrungs- und Gefühlswelt neuer CEOs. Von Christina Kestel

Die menschliche Seite des CEO - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Durchstarten in Phase zwei

Was nach einem guten Einstieg kommen muss, damit Sie als CEO erfolgreich bleiben. Von Dennis Carey, Rodney Zemmel und Matt Cuddihy

Durchstarten in Phase zwei - MirageC / Moment RF / Getty Images

Zusammenarbeit Charisma verdeckt Schwächen

Wenn der CMO versagt, liegt das oft am CEO. Der sollte von Anfang an wissen, was er will und wen er dafür braucht. Von Greg Welch

Charisma verdeckt Schwächen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Arbeitsorganisation CEO kommt von umsetzen

Sechs Maßnahmen helfen Topmanagern, ihren Alltag deutlich einfacher zu gestalten. Von James Allen

CEO kommt von umsetzen - Sean Gladwell / Moment RF / Getty Images

Personalarbeit Eine neue Rolle für den Personalchef

CEOs sollten das Personalwesen dringend aufwerten und zu einer zentralen Funktion im Unternehmen machen. Das verändert die Bedeutung und das Aufgabenspektrum des Chief Human Resources Officers grundlegend. Eine Stellenbeschreibung. Von Ram Charan, Dominic Barton und Dennis Carey

Eine neue Rolle für den Personalchef - Kunstwerk: Do Ho Suh, Cause and Effect, 2009, Acryl, rostfreier Stahl, Aluminium, ausgestellt in der HITE Collection in Seoul, 2010 / Do Ho Suh, Courtesy of Hite Foundation

Schweigen ist Gold

Wenn sich CEOs in öffentliche Debatten einschalten, kann das Image ihrer Unternehmen leiden. Was diskussionsfreudige Manager beachten sollten.

Schweigen ist Gold - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Unternehmensführung Ein Amerikaner an der Spitze von SAP

Als der Softwarekonzern SAP in einer tiefen Krise steckte, berief der Aufsichtsrat Bill McDermott zum Vorstandsvorsitzenden. Der Amerikaner vollzog den Strategiewechsel zum Cloud-Softwareanbieter – und setzte mit seinem privaten Umzug nach Baden-Württemberg Zeichen: Seht, das Machtzentrum bleibt in Walldorf. Von William R. "Bill" McDermott

Ein Amerikaner an der Spitze von SAP - Sally Montana

Ex-Adidas CEO Herbert Hainer: "Die Menschen werden mir fehlen"

Kein anderer Chef eines Dax-Konzerns war so lange Vorstandsvorsitzender: Herbert Hainer führte 15 Jahre lang den Sportartikelhersteller Adidas. Ende September übergab er das Amt an seinen Nachfolger Kasper Rorsted. Das Interview führte Gesine Braun

Ex-Adidas CEO Herbert Hainer: "Die Menschen werden mir fehlen" - Daniel Karmann / dpa / picture alliance

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