CEO - manager magazin

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CEO

Warum CEOs einen Chief of Staff einstellen sollten - Illustration: Bianca Bagnarelli

Entlastung für den Chef Warum CEOs einen Chief of Staff einstellen sollten

Viele Unternehmenschefs arbeiten fast rund um die Uhr. Trotzdem haben sie das Gefühl, nicht genug Zeit für wichtige Entscheidungen zu haben. Ein Chief of Staff kann da eine enorme Entlastung sein – als Kümmerer, Kommunikator, Korrektiv, Vertrauter und Diskussionspartner in einem. Von Dan Ciampa

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Wir suchten einen, der besser ist als wir - Fotos: David Vintiner, Mackenzie Stroh

CEO-Nachfolge bei Mastercard Wir suchten einen, der besser ist als wir

Wie findet man einen würdigen Nachfolger? Die Mastercard-Manager Richard Haythornthwaite und Ajay Banga erzählen, wie sie ihren Nachfolgeprozess organisiert haben - und wieso der gebürtige Deutsche Michael Miebach ihr Favorit war. Von Richard Haythornthwaite und Ajay Banga

18 Min

Topmanagement Wie interne Aufsteiger Erfolg haben

Unternehmen, die einen Nachfolger für den Spitzenjob suchen, gehen meist auf Nummer sicher: Sie befördern einen ihrer eigenen Manager, der sich in der Organisation bestens auskennt. Doch interne Aufsteiger haben es nicht leichter als CEOs, die von außen kommen. Von Michael D. Watkins und Andrew P. Chastain

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Alle Beiträge

Geht CEO als Doppelspitze? - Eyes as Big as Plates # Bob I (Finland 2012) © Karoline Hjorth & Riitta Ikonen

Topkarriere Geht CEO als Doppelspitze?

Zwei CEOs sind immer noch die absolute Ausnahme, aber eine Untersuchung zeigt: Das Teammodell ist vielversprechender, als die meisten Unternehmen denken. Neun Faktoren entscheiden über den Erfolg. Von Marc A. Feigen, Michael Jenkins und Anton Wärendh

Wie sieht der perfekte CEO aus? - Sharif Hamza

Topmanagement Wie sieht der perfekte CEO aus?

Wenn Unternehmen ihre Spitzenführungskräfte auswählen, achten sie nach wie vor stark auf Fachkenntnisse. Dabei müssen Topmanager heute vor allem eines gut können: mit Menschen umgehen. Deshalb sind soziale Skills und Empathie wichtiger denn je. Von Raffaella Sadun, Joseph Fuller, Stephen Nasen und PJ Neal

Die kommende Macht im Vorstand? - Tono Balaguer / iStockphoto / Getty Images

Chief Marketing Officer Die kommende Macht im Vorstand?

Mit dem wachsenden Wissen über Kunden und Märkte gewinnt der Chief Marketing Officer an Bedeutung. Seine Rolle ändert sich - weg von Marken, Werbung und PR, hin zu neuen Produkten, Wachstum und Strategie. Würde diese Rolle nur nicht dauernd unterschätzt. Von Arne Storn

Warum die meisten CEOs am Wandel scheitern - Krisztian Bocsi / Bloomberg / Getty Images

Exklusive Studie Warum die meisten CEOs am Wandel scheitern

Sieben von zehn Transformationsprojekten scheitern, ergibt eine aktuelle Studie von Porsche Consulting. Zentral ist dabei die Rolle des Vorstandschefs. Ob Herbert Diess bei VW, Kasper Rorsted bei Adidas oder Carla Kriwet bei FMC: CEOs scheitern auch, wenn ihr persönlicher Stil nicht oder nicht mehr zu einem Konzern passen. Von Franziska Martin

Wenn der CEO mit Akzent spricht - Pierre Suu / Getty Images for HP

Kommunikation: Wenn der CEO mit Akzent spricht

Auf Bilanzpressekonferenzen kann ein ausländischer Akzent des CEO hilfreich sein: Investoren sind dann eher bereit, Geld auszugeben.

Unbescheidene Chefs schaden sich selbst - Westend61 / Getty Images

Selbstdarstellung: Unbescheidene Chefs schaden sich selbst

Sich für jeden Erfolg feiern zu lassen kann Topmanagern erheblich schaden, wie eine Studie zeigt. Sie werden dann auch für Probleme allein verantwortlich gemacht – und fliegen häufiger raus.

Der Mythos vom Superhelden-CEO - Gonzalo Fuentes / Reuters

Purpose Der Mythos vom Superhelden-CEO

Wenn Nachhaltigkeit und Purpose mehr sein sollen als Stichworte fürs Marketing, brauchen Unternehmen einen echten Systemwandel. Der Sturz des ehemaligen Danone-Chefs Emmanuel Faber zeigt, was schiefgehen kann. Von Mary Johnstone-Louis und Charmian Love

Der chinesische Patient - REUTERS

Alarmstimmung bei Adidas Der chinesische Patient

Den Sportartikelhersteller hat ein ernstes Problem in seinem lukrativsten Markt. Vorstandschef Kasper Rorsted muss sein China-Geschäft rasch notversorgen, sonst droht Adidas der Abstieg aus der Weltspitze. Die Nervosität vor der Hauptversammlung steigt. Von Christoph Neßhöver und Sven Clausen

Nicht ein Stil, sondern viele - Mankichi Shinshi

Führungsstile Nicht ein Stil, sondern viele

Befehlen und Kontrollieren ist nicht immer schlecht. Moderne Führung bewegt sich zwischen sieben Spannungsfeldern. Nutzen Sie – je nach Situation – den passenden Stil. Von Jennifer Jordan, Michael Wade und Tomoko Yokoi

Sind Sie Mediator oder Seiltänzer? - Mankichi Shinshi

Mittelmanager Sind Sie Mediator oder Seiltänzer?

Die meisten Manager hängen zwischen den Hierarchien: Sie sind nicht nur Führungskraft, sondern auch selbst einem Chef unterstellt. Das macht sie zu idealen Vermittlern – eine Rolle, die in modernen Unternehmen immer wichtiger wird. Von Zahira Jaser

Manager können nicht alles machen - Mankichi Shinshi

Selbstmanagement für Führungskräfte Manager können nicht alles machen

Viele Führungskräfte fühlen sich gestresst und überfordert, weil sich ihr Job radikal verändert. Sie sollen dienen statt anleiten, coachen statt kontrollieren. Oft können sie gar nicht alle Aufgaben bewältigen, die bei ihnen abgeladen werden. Es ist Zeit, die Rolle neu zu definieren. Von Diane Gherson und Lynda Gratton

Die 10 besten Videoauftritte von CEOs - Joan Cros / Corbis via Getty Images

Kommunikation: Die 10 besten Videoauftritte von CEOs

Wenn CEOs der Dax-40-Konzerne Videos für Social Media aufnehmen, dann zeigt sich "viel Licht, viel Schatten" - so das Urteil einer Fachjury, die die Auftritte bewertete. Am besten schnitt ein ungekünstelter Auftritt ab.

In welchem Geschäft sind Sie eigentlich tätig? - Joe Raedle / Getty Images

Geschäftsmodelle In welchem Geschäft sind Sie eigentlich tätig?

Warum tun wir, was wir tun? Der "Jobs to be done"-Ansatz von Clayton Christensen fordert eine Antwort auf diese Frage. Twitter folgte dem Konzept in der Vergangenheit und schaffte damals den Turnaround. Wie sich die Methode umsetzen lässt. Von David S. Duncan und Brian Hindo

Sagen, was schiefläuft - Illustration: Rose Wong

Fehlerkultur: Sagen, was schiefläuft

Feedback für Vorgesetzte? Nicht immer eine gute Idee. Führungskräfte könnten defensiv oder gar gekränkt reagieren. Besser sie berichten von sich aus über Defizite.

Mit externen CEOs gehts abwärts - Balint Alovits

Nachfolgeplanung Mit externen CEOs gehts abwärts

Bei der Suche nach einem neuen CEO machen die meisten Unternehmen kostspielige Fehler. Externe Kandidaten werden überschätzt. Sie verbrennen zu oft Geld und sind schnell wieder weg. Eine Anleitung für Entscheidungsträger. Von Claudio Fernández-Aráoz, Gregory Nagel und Carrie Green

Risikofreudige Führungskräfte - Illustration: Rose Wong

CEO-Hobbys: Risikofreudige Führungskräfte

CEOs mit riskanten Hobbys sind auch bei ihren Unternehmensentscheidungen wohl eher mutig, das zeigt eine aktuelle Studie. Untersucht wurden Unternehmenschefs mit Pilotenschein - und Kreditanfragen.

Hochglanzfassade - Illustration: Pieter van Eenoge für Harvard Business manager

Fallstudie Hochglanzfassade

Die Moltke AG gibt sich als moderner Arbeitgeber, intern herrscht jedoch eine toxische Unternehmenskultur vor. Der Personalchef soll einen Kulturwandel initiieren, aber die Widerstände sind immens – und kommen selbst vom CEO. Von Gudrun Happich und Christina Kestel

Reden Sie mit Ihren Investoren! - RICHARD DRURY / GETTY IMAGES

Aufsichtsräte Reden Sie mit Ihren Investoren!

Die eigenen Anteilseigner können für Unternehmen eine wichtige Informationsquelle sein – und eine Stütze, wenn es zu einem Machtkampf mit aktivistischen Aktionären kommt. Auch Aufsichtsräte sollten sich mit ihnen austauschen. Ein Leitfaden. Von Bill McNabb, Ram Charan und Dennis Carey

Etagenwechsel - Johannes Mann / Getty Images / Getty Images

Topmanagement Etagenwechsel

Der beste Nachfolger für einen CEO kommt längst nicht immer aus der Vorstandsetage. Oft sind Kandidatinnen und Kandidaten aus den Ebenen darunter die eindeutig bessere Wahl.

Sehen Sie der Realität ins Auge! - Johanna-Maria Fritz / OSTKREUZ

Akzeptanz statt unrealistische Erwartungen Sehen Sie der Realität ins Auge!

Akzeptanz ist eine vielfach missverstandene Fähigkeit. Die meisten Führungskräfte verschwenden viel zu viel Energie darauf, sich die Realität zurechtzubiegen. Von Scott Edinger

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