Budget - manager magazin

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Die neue Kennzahl, um Führungskräfte zu bewerten - Leonardoworx

Aktienrendite Die neue Kennzahl, um Führungskräfte zu bewerten

Viele Vorstände werden entsprechend ihrer Erfolge entlohnt – gemessen am Total Shareholder Return. Doch diese Leistungskennzahl verzerrt die Realität. Hier präsentieren drei Professoren der Harvard Business School die Alternative. Von Mihir Desai, Mark Egan und Scott Mayfield

Dax-Spendern fehlt die Strategie - Chev Wilkinson / Getty Images

Philanthropie: Dax-Spendern fehlt die Strategie

Für welche Zwecken spenden deutsche Großunternehmen und welche Strategie steckt dahinter? Eine Studie zeigt, dass viele Firmen bei der guten Sache planlos vorgehen.

Projekte nach dem Lego-Prinzip - Dave G. Houser / Getty Images

Projektmanagement Projekte nach dem Lego-Prinzip

Großprojekte werden immer teurer und dauern länger als geplant? Muss nicht sein. Denken Sie wie ein Lego-Baumeister: Entwerfen Sie Ihr Projekt aus kleinen Modulen, nutzen Sie bewährte Technik – und fügen Sie dann alles so schnell wie möglich zusammen. Von Bent Flyvbjerg

Das 1x1 der Vergütungspakete - Kevin Twomey

Managergehälter Das 1x1 der Vergütungspakete

Wer von seinen Führungskräften überragende Ergebnisse fordert, sollte ihre Vergütung sorgfältig planen. Denn beides hängt untrennbar zusammen. So stimmen Sie die Gehaltsbestandteile auf Ihre Strategie ab. Von Boris Groysberg, Sarah Abbott, Michael R. Marino und Metin Aksoy

"Das Klinikum bekommt mehr Bewerbungen in der Pflege, als es Stellen hat" - Th. Lüthy

Recruiting über Tiktok & Co. "Das Klinikum bekommt mehr Bewerbungen in der Pflege, als es Stellen hat"

Anja Lüthy erforscht erfolgreiche Recruitingstrategien in einer Branche, die händeringend nach Fachkräften sucht – der Pflege. Im Gespräch erklärt die Professorin, wie junge Menschen heute auf Jobsuche gehen. Das Interview führte Ingmar Höhmann

Bonuszahlungen trotz Krise? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Bonuszahlungen trotz Krise?

Die spanische Supermarktkette Superado hat ihren Mitarbeitern immer Erfolgsprämien gezahlt. Nun erfasst die Wirtschaftskrise das Vorzeigeunternehmen. Soll Superado trotzdem die besonderen Leistungen seiner Mitarbeiter würdigen? Von Daniela Beyersdorfer, Vincent Dessain und Zeynep Ton

Wenn Berater zu viel kosten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Wenn Berater zu viel kosten

Im Logistikkonzern Logparts fehlt der Überblick, wie viel jedes Jahr für Unternehmensberater ausgegeben wird und was diese Projekte bringen. Der Einkauf soll für mehr Transparenz sorgen und die Beratungskosten senken. Doch das Konzept der Einkaufsleiterin stößt bei den anderen Managern auf Widerstand. Von Michael Mohe

Das optimale Budget - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Etatplanung Das optimale Budget

Wenn es darum geht, den Etat für den Vertrieb zu planen, wird viel geschätzt und auf Erfahrungswerte zurückgegriffen. Mithilfe einer einfachen Näherungsrechnung können Vertriebsmanager genauer herausfinden, wie viel der Außendienst kosten darf. Von Sönke Albers

Die zwei Rollen des CEO - Ed Freeman / Stone RF / Getty Images

Innovation Die zwei Rollen des CEO

Innovationen sind Chefsache - sonst drohen sie im Alltagsgeschäft unterzugehen. Wer diesen Anspruch als Firmenlenker ernst nimmt, muss die Organisation des Unternehmens umbauen und darf Konflikten mit den Bereichsfürsten nicht aus dem Weg gehen. Eine Anleitung. Von Wendy K. Smith, Michael L. Tushman und Andy Binns

Wie sie richtig Kosten kürzen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Budgets Wie sie richtig Kosten kürzen

Viele Manager müssen in ihren Abteilungen und Bereichen sparen. Ein systematisches dreistufiges Vorgehen hilft Ihnen, bis zu 30 Prozent herauszuholen - ohne dass der Geschäftsbetrieb leidet. Von Kevin P. Coyne, Shawn T. Coyne und Edward J. Coyne, Sr.

Innovationskiller Kennzahlen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Investitionsrechnung Innovationskiller Kennzahlen

Warum versagen viele intelligente Manager gut geführter Unternehmen, wenn es um Innovationen geht? Sie rechnen die Projekte tot. Welche Kennzahlen am häufigsten falsch eingesetzt werden und wie es besser geht. Von Clayton M. Christensen, Stephen P. Kaufman und Willy C. Shih

Wann sich Innovationen lohnen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Organisation Wann sich Innovationen lohnen

Neue Produkte, bessere Services - Unternehmen, die dies bieten, gelten als Vorbilder. Doch große Innovationskraft führt häufig zu einem unübersichtlichen Sortiment und komplizierten Prozessen. Eine Untersuchung zeigt, wie die richtige Balance zwischen Komplexität und Innovation für dauerhaft überdurchschnittliche Erträge sorgt. Von Stephan Friedrich von den Eichen, Reine Wasner und Fabio Labriola

Wie Sie Ihre Ingenieure zum Reden bringen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Entwicklung Wie Sie Ihre Ingenieure zum Reden bringen

Bei komplexen Projekten, wie zum Beispiel dem Bau des Airbus A380, kommt es immer wieder zu Budgetüberschreitungen, Verspätungen und Qualitätsproblemen. Das liegt hauptsächlich an schlechter Kommunikation in der Entwurfphase. Ein neues Projektmanagement-Tool kann Abhilfe schaffen. Von Manuel E. Sosa, Craig M. Rowles und Steven D. Eppinger

Die Kosten kurzsichtigen Managements - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Finanzen Die Kosten kurzsichtigen Managements

Vor Kapitalerhöhungen versuchen Manager oft, höhere Gewinne zu melden. Meist wird dies möglich, weil zum Beispiel bei Marketing oder Forschung & Entwicklung gespart wird. Diese Maßnahmen gefährden jedoch langfristig den Wert des Unternehmens. Von Robert Jacobson und Natalie Mizik

Jungunternehmer mit Startschwierigkeiten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Jungunternehmer mit Startschwierigkeiten

Jack Brandons ursprüngliche Geschäftsidee hat sich noch nicht bezahlt gemacht. Das Geld des Risikokapitalgebers ist fast aufgebraucht. Da bittet der Jungunternehmer um weitere Finanzmittel für ein neues Produkt. Wie sollen sich die Investoren entscheiden? Von John W. Mullins

Wie das mittlere Management die Strategie beeinflusst - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führung Wie das mittlere Management die Strategie beeinflusst

Alle Manager auf den verschiedenen Ebenen eines Unternehmens treffen größere oder kleinere Entscheidungen über die Verwendung von Ressourcen. Diese Entscheidungen wirken sich oft stärker auf die Strategie des Unternehmens aus als alle Pläne, die in der Chefetage entwickelt werden. Sechs Regeln helfen Topmanagern, die Fäden in der Hand zu behalten. Von Joseph L. Bower und Clark G. Gilbert

So zahlt sich Biotechnologie endlich aus - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Branchenanalyse So zahlt sich Biotechnologie endlich aus

Die Biotechnologie hat die in sie gesetzten Hoffnungen bisher nicht erfüllt - weder kommerziell noch wissenschaftlich. Eine bessere Zusammenarbeit großer Pharmakonzerne mit kleinen Start-ups, langfristiger orientierte Investoren und mehr Interdisziplinarität der Forscher könnten der Biotechbranche aber zum Durchbruch verhelfen. Von Gary P. Pisano

Der Wert der Weiterbildung - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Personalentwicklung Der Wert der Weiterbildung

Wie sich Weiterbildungsmaßnahmen auf den Unternehmenserfolg auswirken, war bislang schwer zu ermitteln. Ein innovativer Ansatz hilft Führungskräften, den Nutzen von Seminaren zu berechnen. Von Wolfgang Jetter, Christine Kirbach und Heinrich Wottawa

Schneller und besser kalkulieren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Controlling Schneller und besser kalkulieren

Viele Firmen haben große Hoffnung auf die Prozesskostenrechnung gesetzt, diese aber schnell wieder aufgegeben. Sie war vielen Controllern zu komplex und zu teuer. Ein neuer Ansatz beseitigt diese Nachteile. Von Robert S. Kaplan und Steven R. Anderson

Die Weichen rechtzeitig stellen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Change Management Die Weichen rechtzeitig stellen

Der Anfang eines Veränderungsprojekts ist entscheidend für dessen Erfolg. Zehn Lektionen helfen, Fehler zu vermeiden. Von Martin Claßen

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