Algorithmen - manager magazin

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Ist Gesichtserkennung eine gute Idee? - Mia Oberländer für Harvard Business manager

Harvard-Fallstudie: Ist Gesichtserkennung eine gute Idee?

Der Schutz der Kinder steht über allem – davon ist die Leiterin einer großen Kita überzeugt. Ein Gesichtserkennungssystem für Besucher soll mehr Sicherheit bringen. Doch schon am ersten Tag geht alles schief. Eine neue Fallstudie der Harvard Business School. Von Mary C. Gentile, David Danks und Maralee Harrell

Das verlorene Potenzial der Frauen - Malte Mueller / fStop / Getty Images

Karriere: Das verlorene Potenzial der Frauen

Bevor Mitarbeitende eine Beförderung erhalten, wird ihr Potenzial bewertet. Frauen werden dabei häufig unterschätzt – und seltener befördert. Es gäbe eine Lösung für das Problem. Doch sie ist knifflig.

Was ist Web3? - Roger Kisby / Redux / laif

Internet der Zukunft Was ist Web3?

Im Internet bricht ein neues Zeitalter an. Technologien wie die Blockchain verändern, wer Daten kontrolliert, wer Geld verdient und wie Unternehmen geführt werden müssen. Ein Wegweiser für Managerinnen und Manager. Von Thomas Stackpole

Europa abgeschlagen bei Zukunftstechnologien - Kmatta / Getty Images

Weltweite Studie: Europa abgeschlagen bei Zukunftstechnologien

In den vergangenen zwei Jahrzehnten ist Europa bei der Entwicklung von Schlüsseltechnologien wie Internet der Dinge, Quantum Computing oder Blockchain immer weiter hinter seine Wettbewerber aus den USA und Asien zurückgefallen. Eine Studie schlägt Alarm.

Die Tücken dynamischer Preise - Illustration: Tsilli Pines

Pricing Die Tücken dynamischer Preise

Ihr Unternehmen nutzt Algorithmen, um die Preise zu optimieren? Das kann gut gehen – oder Kunden verprellen und die Marke ramponieren. Ikea und Uber zeigen, was gut funktioniert – und was schieflaufen kann. Von Marco Bertini und Oded Koenigsberg

Vor dem Quantensprung - Spencer Lowell

Technologie Vor dem Quantensprung

Konzerne stecken Milliarden in die Entwicklung von Quantencomputern. Sobald sie kommerziell nutzbar sind, werden die Auswirkungen auf IT-Sicherheit und Innovationen gewaltig sein. Unternehmen sollten sich vorbereiten – bevor es so weit ist. Von Jonathan Ruane, Andrew McAfee und William D. Oliver

Was ist Zufall und was nicht? - Mint Images / Getty Images

Korrelation und Kausalität unterscheiden Was ist Zufall und was nicht?

Korrelation und Kausalität sind nicht dasselbe. Wer dies im Unternehmensalltag übersieht, trifft Entscheidungen, die in die Irre führen. Von Michael Luca

Subtile Kontrolle - Nick Ferrari / The Licensing Project

Verhaltensökonomie Subtile Kontrolle

Wo Unternehmen das Verhalten ihrer Mitarbeiter durch digitales Nudging beeinflussen, regt sich oft Widerstand. Da hilft nur, jederzeit mit offenen Karten zu spielen. Von Mareike Möhlmann

Der Computer sorgt für bessere Entscheidungen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Künstliche Intelligenz Der Computer sorgt für bessere Entscheidungen

Störfälle sind Gift für eine moderne Produktion: Sie kosten Geld und vor allem Nerven. Beim Kosmetikhersteller Babor hat der Einsatz eines KI-Systems für mehr Sicherheit und bessere Planbarkeit gesorgt. Von Michael Leitl

Wie smarte Produkte den Wettbewerb verändern - Chris Labrooy

Strategie Wie smarte Produkte den Wettbewerb verändern

Automatisierung und stets verfügbarer Internetzugang haben die Welt der Wirtschaft radikal verändert. Mit der Vernetzung von Produkten durch Sensoren steht uns nun die dritte IT-Welle bevor. Sie lenkt die Wege der Wertschöpfung um, definiert die Grenzen des Wettbewerbs neu und erfasst praktisch jede Branche. Von Michael E. Porter und James E. Heppelmann

Keine Angst vor Analytik - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Organisation Keine Angst vor Analytik

Viele Manager fürchten, dass sich beim Umgang mit den Informationsströmen dieselben Fehler wiederholen, die sie einst bei der Einführung von CRM-Software gemacht haben. Unser Praxisführer für die effiziente Nutzung von Big Data kann Sie davor bewahren. Von Dominic Barton und David Court

Innovationskiller Kennzahlen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Investitionsrechnung Innovationskiller Kennzahlen

Warum versagen viele intelligente Manager gut geführter Unternehmen, wenn es um Innovationen geht? Sie rechnen die Projekte tot. Welche Kennzahlen am häufigsten falsch eingesetzt werden und wie es besser geht. Von Clayton M. Christensen, Stephen P. Kaufman und Willy C. Shih

Der gläserne Kunde - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Kundenbindung Der gläserne Kunde

Zu wissen, wer was wann kaufen möchte, ist die alles entscheidende Information für Marketing und Vertrieb. Eine neue Methode ermöglicht es, das Kaufverhalten wesentlich zuverlässiger als bisher einzuschätzen. So zahlt sich Customer-Relationship-Management endlich aus. Von V. Kumar, Werner J. Reinartz und Rajkumar Venkatesan

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