Außerdem auf dem Lehrplan: Selbstverteidigung, Verfolgungsfahrten, Paparazzi-Abwehr ohne den Kinderwagen aus den Augen zu verlieren, Wiederbelebung nach Strandunfällen, gesundes Kochen mit Kindern, Mathematik (falls Nachhilfe vonnöten ist). Die Norlanders haben sogar ein eigenes Poloteam, das zu Uniwettkämpfen antritt. Noblesse oblige.

Nach der Ausbildung vermittelt das College Jobs von Abu Dhabi bis Zürich. Damit auch britische Mittelschichteltern mal zum Zuge kommen, gibt es ein Einsteigersegment: die NQN, "newly qualified nanny", für ein Jahresgehalt von 27.000 Pfund zu haben. Die Erfahreneren gelten bei Arabern, Chinesen und Russen als ultimatives Statussymbol. Fußballklub kann jeder.

In London werden Premier-Cru-Kinderfrauen gehütet wie die Familienjuwelen, schreibt der "Spectator". Auf der Insel herrschen "Nanny Wars". Werdende Mütter laden heimlich die Kindermädchen ihrer besten Freundinnen ins Gourmetrestaurant ein, um sie abzuwerben.

Der Job ist gesellschaftsfähig geworden und selbst für Upper-Class-Kids eine Option. Anne, Abitur in Irland, Waisenhauserfahrung in Afrika, der Vater ein bekannter Kölner Rechtsanwalt, hat 2015 in Norland abgeschlossen. Ihr erster Job zog sie nach New York, Weihnachten auf St. Barths, Wohnortwechsel fast im Wochentakt. "Völlig okay" für Anne, sie reist gern und liebt Kinder. Und sie sei nun mal "Dienstleisterin, das war in Norland meine wichtigste Lektion".

In deutschen Familien findet man Norlanders eher selten. Man redet ohnehin lieber von Kinderfrau, klingt bodenständiger und lässt weniger Neidgefühle aufkommen. Hierzulande sind Nannys zumeist gelernte Erzieherinnen. Das mag betulich anmuten, gelte aber als Ausbildung mit "hervorragendem Image" in wohlhabenden Privathaushalten, sagt Michaela Pohlmann. Unter dem Label "Nanny Boutique" vermittelt ihre Agentur Kinderfrauen in alle Welt. "Kitas gelten als extrem hartes Umfeld, die deutsche Ausbildung als top - auch im internationalen Maßstab."

Telekom-Vorstand Claudia Nemat (48) und ihr Mann, von Beruf Arzt, managen den Nachwuchs mithilfe von Kinderfrauen, ebenso wie Gruner+Jahr-Chefin Julia Jäkel (45) oder die Berliner Bloomy-Days-Gründerin Franziska von Hardenberg (32). Investor und Ex-Karstadt-Eigner Nicolas Berggruen (55) baut seine ganze Familie auf externer Hilfe auf: Seine Kinder Alexander und Olympia ließ er von Leihmüttern austragen, jetzt kümmern sich die Nannys.

Servicewelt rund ums Kind

Burda-Managerin Steffi Czerny (62) ließ ihre ins Kreuther Familienhaus einziehen, während sie durch die Welt jettete und den Digitalgipfel DLD aufzog. "Auf jeder besseren Dinnerparty kommt irgendwann die Nanny-Frage auf", sagt Czerny. "Eine wirklich ambitionierte Managerin kann den Konflikt zwischen Beruf und Familie nicht anders lösen."

Nicht selten hilft daheim sogar mehr als eine Nanny, damit es geräuschlos läuft. Wenn Mami in Frankfurt im Büro sitzt und Papi nach Shanghai muss, reicht eine 50-Stunden-pro-Woche-Kraft nicht aus, um vier Kinder zwischen Hockey und Klavierstunde hin und her zu fahren, mit dem Hund Gassi zu gehen, zu kochen und das Haus in Schuss zu halten.

Das Angebot ist mittlerweile customized: Erzieherinnen, Kinderkrankenschwestern, Pädagogen. Teilzeit oder Vollzeit, live-out oder live-in (die Nanny zieht ein), als Haushälterin oder Ferienbegleitung, für die ersten drei Monate oder länger. Alles geht.

Für Neugeborene liegt die Live-in-Nanny im Trend, die Maternity Nurse schläft im Babyzimmer, bringt den Säugling zum Stillen ins Büro und versteht sich aufs "mothering the mother", sagt Wiebke Mechau, früher Grundschullehrerin und heute Nanny-Weiterbilderin. Urwaldmütter gönnen sich nach der Geburt bis zu 40 Tage Ruhe, die westlich sozialisierte Supermom hingegen springe direkt aus dem Wochenbett, so Mechau, "will nach zwei Wochen wieder perfekt aussehen und ein Baby haben, das quasi vom ersten Tag an durchschläft".

Wer sich's leisten kann, baut sich eine Servicewelt rund ums Kind. Eine Unternehmerin hat sich ein Stillzimmer in ihrer Zentrale einrichten lassen, dort wartet die Nanny mit dem Säugling zu den Stillzeiten, die im Terminplan eingetragen sind.

Virginie Briand (42), im eleganten Vintage-Look à la Chanel, trifft man nachmittags um drei Uhr in ihrer Werbeagentur 19:13 in einem Münchener Loft. Nanny Gina macht sich gerade auf den Weg zur Kita, um die drei Jahre alte Tochter abzuholen. Briand erzählt entspannt von den ersten Jahren ihrer Selbstständigkeit. Die Kinderbetreuung hat sie schon während der Schwangerschaft organisiert: "Ich wollte mental Ruhe haben." Zehn Tage nach der Geburt kehrte sie ins Büro zurück.

Briand suchte per Agentur und fand Kinderkrankenschwester Gina Watermeier (32). Die zog nicht ein, nachts musste Briand selbst raus, bis zu dreimal wurde die Kleine wach. Aber mal 20 Minuten später kommen zu können, ohne "dass mir der Schweiß ausbricht", allein das war ihr eine Nanny wert.

"Young and fun"

Watermeier geht für sie zum Impfen, kauft Winterschuhe und schickt Handyfotos von allem, was die beiden so treiben. Im Notfall nimmt sie das Kind über Nacht mit zu sich. Neulich sind alle zusammen übers Wochenende weggefahren, auch Ginas Mann kam mit.

Briand will ihre Tochter einfach gut versorgt wissen. Doch nicht immer läuft es so glatt. Der Nannyjob kann auch zur Hölle werden, wie Emma McLaughlin und Nicola Kraus in ihrem Buch "Nanny Diaries" beschreiben. Es spielt in der Welt rund um den New Yorker Central Park, und was nach Klischee klingt, hat sich tatsächlich so ereignet. Von Popdiva Madonna hört man, dass sie ihre Nanny als Erstes auf Diät gesetzt und ihr Fernsehverbot erteilt haben soll. Starlet Katie Price, so heißt es, schickte ihrer nachts SMS, wenn eins der Kinder weinte, statt selbst aufzustehen.

Auch deutsche Eltern haben Macken. Manche halten ihre Mädchen gezielt von Puppen fern oder verhängen ein striktes Schnullerverbot. Andere wollen, dass nur vegan gekocht und der TV-Konsum auf 30 Minuten täglich limitiert wird. Selbst lassen sie den Nachwuchs am Wochenende stundenlang vor der Glotze sitzen.

Je eingespannter die Eltern im Beruf, desto lieber ist das vielen Profinannys. Beim "proxy parenting", so nennt sich die Komplettvertretung, haben sie freie Bahn. Bei den Arbeitsbedingungen können die Betreuerinnen durchaus mitreden, denn die Nachfrage übersteigt das Angebot bei Weitem.

Michaela Pohlmann hat diese Lücke früh erkannt, die Idee zur Gründung einer Agentur brachte sie aus Toronto mit. Sie hat für ihre Kandidatinnen sogar einen hauseigenen Knigge verfasst: kurze Nägel, keine Piercings, kein Erscheinen auf der Party der Arbeitgeber ohne ausdrückliche Einladung. Ihren Nannys rät sie, "ansteckend fröhlich" zu sein, sich zu einer "kleinen Attraktion" für die Kinder zu machen.

Pohlmann kennt die wechselnden Moden bei den elterlichen Wünschen zur Genüge. Die klassische Hebamme geht gar nicht, sie gilt als unflexibel bis ideologisch-verbohrt (Stillzwang). Auch Philippinerinnen, in den USA lange beliebt, haben ausgedient (sperren Kinder in Ställchen). Gänzlich verpönt sind chinesische Nannys, seit die Yale-Professorin Amy Chua mit ihrem Ratgeber "Battle Hym of the Tiger Mother" Einblicke in die rüden Erziehungsmethoden Asiens gewährte.

Angesagt sind heute neben englischen vor allem australische Kräfte. Die Mädchen mit Bachelor in Early Childhood Education und oft einem britischen Pass lassen sich auch nach dem Brexit noch problemlos bei den deutschen Behörden durchsetzen. "Young and fun" seien die Australierinnen, unkompliziert und lustig, vielfach abgehärtet als Animateurinnen in Ferienresorts. "Wer jeden Abend eine Show durchsteht, der hält was aus", sagt Pohlmann.

Ihr letzter Vermittlungscoup: Sie brachte eine Londoner Pädagogin, die in einem Oligarchenhaushalt tätig war, bei einem Münchener Unternehmerpaar unter, das erst mit knapp 40 Jahren Eltern wurde. Oligarchenkenntnisse sind offenbar wertvoll: Die Nanny kassiert 7500 Euro pro Monat.

Interview: Die Wahl der richtigen Nanny

"Entscheidend ist Sympathie"
"Burnout-Kids"-Autor Michael Schulte-Markwort über die Wahl der richtigen Nanny.

manager-magazin: Herr Schulte-Markwort, wie viel Nanny ist gut fürs Kind?

Michael Schulte-Markwort: Das lässt sich nicht generalisieren. Eltern sollten sich genau überlegen, wie viel Vater oder Mutter sie selbst im Alltag für ihr Kind sein wollen, bevor sie eine Kinderfrau engagieren. Sonst kommt es zu Problemen.

mm: Kompetenzgerangel? Eifersucht?

Schulte-Markwort: Es geht um eine sehr enge Beziehung. Die Nanny erweitert aus Elternsicht ja die Kernfamilie. Da kommt schnell die Sorge auf, sie könnten bei ihren Kindern emotional ins Abseits geraten. Das ist zwar unbegründet, eine professionelle Kinderfrau setzt sich nie an die Stelle der Eltern. Aber denen fällt die Abgrenzung trotzdem oft schwer. Das kann die Kinder belasten. Deshalb muss vorher eine klare innere Standortbestimmung erfolgen.

mm: Woran erkenne ich eine gute Nanny?

Schulte-Markwort: Ganz einfach, an der Interaktion mit dem Kind. Ob die funktioniert, lässt sich schnell erkennen. Wichtig ist, die Beziehung zwischen Nanny und Kind nicht mit überzogenen Ansprüchen zu belasten. Für die Bildung ist die Schule zuständig, für den Klavierunterricht der Klavierlehrer. Die Kinderfrau sollte eine warmherzige, vertrauensvolle Beziehung zum Kind aufbauen und die Eltern angemessen vertreten. Nicht mehr, aber auch nicht weniger.

mm: In einem einzigen Vorstellungsgespräch lässt sich das schlecht klären.

Schulte-Markwort: Entscheidend ist gegenseitige Sympathie. Die Eltern sollten Nanny und Kind einander vorstellen und dann einfach eine Zeit lang gemeinsam spielen lassen. Dann stellt sich ein Bauchgefühl ein.

mm: Wie sprechen Kinder, die von Ihnen behandelt werden, über ihre Nannys?

Schulte-Markwort: Einigen tut die Beziehung sehr gut, weil sie eine Stabilität bringt, die der Familie sonst abginge. Andere sind genervt, weil die Nannys ständig wechseln, aus dem eben geschilderten Grund: Viele Eltern vermasseln wegen innerer Konflikte die Auswahl.