Zum Inhalt springen

Günter Müller-Stewens

lehrt, berät und forscht zu Fragen des strategischen Managements. Von 1991 bis 2017 war er Lehrstuhlinhaber und Professor für strategisches Management sowie von 1997 bis 2016 geschäftsführender Direktor des Instituts für Betriebswirtschaft an der Universität St. Gallen.

Alle Beiträge

Verjüngungskur für die Zentrale - ANDREW RAE

Organisation Verjüngungskur für die Zentrale

Konzernabteilungen für IT, Finanzen, Personal und Marketing können mit der Zeit ihren Zweck aus den Augen verlieren. Dann schaden sie dem Unternehmen mehr, als sie nutzen. So bringen Sie sie wieder auf Kurs. Von Sven Kunisch , Günter Müller-Stewens und Andrew Campbell

Die Wiedergeburt der Diversifikation - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wachstum Die Wiedergeburt der Diversifikation

Unternehmen sind erfolgreich, wenn sie sich auf einen bestimmten Markt konzentrieren. Das galt lange als Gesetz. Beispiele wie Amazon, Monsanto und Netflix zeigen, wie eine neue Form des Wachstums beherrschbar wird - und läuten damit die Renaissance des branchenübergreifend aktiven Unternehmens ein. Von Erwin Hettich, Markus Schimmer und Günter Müller-Stewens

Fit für die Zukunft - Bratislav Milenkoviç für Harvard Business Manager

Geschäftsmodelle Fit für die Zukunft

In nahezu jeder Branche stehen die traditionellen Geschäftsmodelle unter Druck – und es bedarf eines radikalen Wandels. Eine systematische Anleitung hilft, den richtigen Weg zu finden. Von Günter Müller-Stewens, Carsten Linz und Alexander Zimmermann

Entscheiden mit Augenmaß - Illustration: Lennart Gäbel für Harvard Business Manager

Strategieentwicklung Entscheiden mit Augenmaß

Wer Strategien festlegt, muss eine Vorstellung von der Zukunft haben. Rein analytisch lässt sich das meist nicht lösen. Ein Dialog mit den Stakeholdern weist Managern den Weg in einer unübersichtlichen Welt. Von Günter Müller-Stewens

Grenzenloses Wachstum - Getty Images

Strategie: Grenzenloses Wachstum

Amazon ist weit über sein Buchgeschäft hinausgewachsen. Das Unternehmen nutzt Nischen in globalem Maßstab, um sein Geschäft immer weiter auszudehen. Ein Beispiel für ein neues Wachstumskonzept. Von Günter Müller-Stewens, Erwin Hettich und Markus Schimmer

Personaler ohne Mehrwert? - Getty Images

Weiterentwicklung der HR-Funktion Personaler ohne Mehrwert?

Viele Topmanager sind enttäuscht darüber, was zentrale HR-Bereiche zur Zukunftssicherung des Unternehmens beitragen. Hier sind drei Szenarien für die weitere Entwicklung der zentralen Personalfunktion: abschaffen, aufteilen oder neu erfinden. Von Eva Bilhuber Galli und Günter Müller-Stewens

Strategische Programme meistern - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Lufthansa Strategische Programme meistern

Wenn Großunternehmen sich auf schwierige Zeiten vorbereiten, müssen besondere Regeln beachtet werden. Die Deutsche Lufthansa hat bereits dreimal ihre Wettbewerbsfähigkeit mithilfe eines sogenannten Konzernprogramms wiederhergestellt. Die folgende Analyse illustriert, worauf es dabei ankommt. Von Frank Haupenthal, Markus Kreutzer und Günter Müller-Stewens

Blog: Zeit für eine Denkpause

Allen Optimisten zum Trotz beweist die Wellentheorie bei Fusionen und Übernahmen, dass die derzeitige Krise unausweichlich war. Genauso sicher wird es aber auch wieder bergauf gehen. Günter Müller-Stewens, Experte für Strategisches Management, stellt die Szenarien für die nächsten Jahre vor. Wie beurteilen Sie seine Überlegungen? Diskutieren Sie mit. Von Günter Müller-Stewens

Consulting Berater unter Druck

McKinsey, Roland Berger und Co. müssen laut einer Studie der Universität St. Gallen ihr Geschäftsmodell überprüfen. Spezialisten nehmen den Generalisten Marktanteile weg; die Aufstiegschancen junger Berater verschlechtern sich. Von Christoph Lechner, Nicola Gesing, Markus Kreutzer und Günter Müller-Stewens

Auf die Prozesse kommt es an - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wissenschaft Auf die Prozesse kommt es an

Managementmethoden gibt es genug. Es mangelt nur an der Kompetenz und der Geduld, sie in den Unternehmen richtig umzusetzen. Von Günter Müller-Stewens

Seite 1 / 1

Die Wiedergabe wurde unterbrochen.