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Anand P. Raman

ist Redakteur der "Harvard Business Review" in Boston.

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Infosys-Gründer Narayana Murth "Im Einklang mit der Gesellschaft"

Aus Respekt wird Profit. Basierend auf dieser einfachen Formel, gründete Narayana Murthy 1981 das heute milliardenschwere IT-Unternehmen Infosys - einen streng nach Werten ausgerichteten Konzern. Das Interview führte Anand P. Raman

"Im Einklang mit der Gesellschaft" - Martin Harvey / The Image Bank RF / Getty Images

Mergers & Acquisitions: Wie aus Übernahmen Partnerschaften werden

Bei Firmenkäufen können westliche Konzerne von Unternehmen aus Schwellenländern lernen. Indische oder türkische Führungskräfte bewahren die Identität ihrer Zukäufe und lassen den Firmen im operativen Geschäft freie Hand. Das zahlt sich aus - durch engagierte Mitarbeiter und bessere Geschäftszahlen. Lesen Sie Teil 1 des Beitrags. Von Prashant Kale, Harbir Singh und Anand P. Raman

Mergers & Acquisitions Wie aus Übernahmen Partnerschaften werden

Bei Firmenkäufen können westliche Konzerne von Unternehmen aus Schwellenländern lernen. Indische oder türkische Führungskräfte bewahren die Identität der übernommenen Organisationen und lassen ihnen im operativen Geschäft freie Hand. Das zahlt sich aus - durch engagierte Mitarbeiter und bessere Geschäftszahlen. Von Prashant Kale, Harbir Singh und Anand P. Raman

Wie aus Übernahmen Partnerschaften werden - Nora Sahinun / Moment RF / Getty Images

Weltwirtschaft Die neuen Spieler im globalen Wettbewerb

Die große Rezession verändert die Gewichte. Die künftigen Giganten in den Schwellenländern scheinen derzeit im globalen Wettbewerb besser aufgestellt zu sein als ihre westlichen Konkurrenten. Sogar die Märkte in Afrika, das lange Zeit als der "verlorene Kontinent" galt, rücken nun verstärkt in den Blickpunkt multinationaler Unternehmen. Von Anand P. Raman

Die neuen Spieler im globalen Wettbewerb - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch Vom Familienunternehmen zum Global Player

Anand Mahindra, CEO des Mischkonzerns Mahindra & Mahindra, erklärt, wie er aus einem indischen Champion einen Weltkonzern machen will, welche Führungsprinzipien die Unternehmensgruppe zusammenhalten und warum der Name seines Wunschnachfolgers in einem versiegelten Umschlag beim Aufsichtsrat liegt. Das Interview führten Thomas A. Stewart und Anand P. Raman

Vom Familienunternehmen zum Global Player - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch "Mit einer Tankfüllung um die ganze Welt"

Toyotas CEO, Katsuaki Watanabe, über die Vereinbarkeit von rasantem Wachstum und hoher Qualität, die Herausforderung, gute Führungskräfte zu finden, und seine Vision vom Auto der Zukunft. Von Anand P. Raman und Thomas A. Stewart

"Mit einer Tankfüllung um die ganze Welt" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie: Wie lokal können globale Marken sein?

Die Zentrale der Firma Espoir Cosmetics plant eine teure Marketingkampagne, um ihre Marke weltweit zu promoten. Doch der regionale Vertriebschef für Osteuropa hält überhaupt nichts von der Idee. Von Anand P. Raman

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