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Julia Kirby

ist Redakteurin der Harvard Business Review.

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Mit Denkansätzen aus der Antike durch die Krise: Leadership by Aristoteles

Vor 2000 Jahren entwickelte Aristoteles drei Denkweisen, um Probleme ganzheitlich anzugehen. Die sind aktueller denn je, denn Führungskräfte können sich damit in der aktuellen Krise wappnen. Von Roger L. Martin, Richard Straub und Julia Kirby

Mit Denkansätzen aus der Antike durch die Krise: Leadership by Aristoteles - shutter_m / Getty Images/iStockphoto

Digitalisierung Dein Freund, der Roboter

Computer übernehmen immer häufiger Aufgaben gut ausgebildeter Wissensarbeiter. Doch deshalb sind sie noch lange keine Bedrohung. Mit den richtigen Überlebensstrategien finden Menschen auch weiterhin ihren Platz in der Arbeitswelt. Von Thomas H. Davenport und Julia Kirby

Dein Freund, der Roboter

Debatte: Der unterschätzte Wachstumsmotor

Fortschritt hängt nicht von technologischer Innovation allein ab, sondern auch von Qualität und Innovation im Management. Von Richard Straub und Julia Kirby

Debatte: Der unterschätzte Wachstumsmotor - Getty Images

Kreativität Kampagnen mit Wow-Effekt

Allen modernen Techniken und aller Mathematik zum Trotz spielt Kreativität in der Werbung immer noch eine große Rolle. Sechs Beispiele für intelligente Kampagnen. Von Julia Kirby

Kampagnen mit Wow-Effekt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Kreativität Kampagnen mit Wow-Effekt

Allen modernen Techniken und aller Mathematik zum Trotz spielt Kreativität in der Werbung immer noch eine große Rolle. Sechs Beispiele für intelligente Kampagnen. Von Julia Kirby

Kampagnen mit Wow-Effekt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Corporate Social Responsibility: Leadership im Zeitalter der Transparenz

Ein wenig Sponsoring hier, ein bisschen Umweltschutz da - das reicht nicht mehr. Die Menschen erwarten, dass Unternehmen mehr Verantwortung übernehmen. Ein Vorschlag für ein systematisches Vorgehen. Von Christopher Meyer und Julia Kirby

Corporate Social Responsibility Leadership im Zeitalter der Transparenz

Ein wenig Sponsoring hier, ein bisschen Umweltschutz da - das reicht nicht mehr. Die Menschen erwarten, dass Unternehmen mehr Verantwortung übernehmen. Ein Vorschlag für ein systematisches Vorgehen. Von Christopher Meyer und Julia Kirby

Leadership im Zeitalter der Transparenz - Francesco Carta fotografo / Moment RF / Getty Images

Fallstudie: Sind wir noch britisch?

Sein traditionelles Karomuster hat das britische Modehaus Castlebridge berühmt gemacht. Doch auf den Etiketten steht mittlerweile "Made in Malaysia". Als auch noch die letzte heimische Fabrik geschlossen werden soll, gehen die Karo-Fans auf die Barrikaden. Lesen Sie im ersten Kapitel, warum die Öffentlichkeit so gereizt reagierte. Von Julia Kirby

Rhetorik Noch irgendwelche Fragen?

Ihren Vortrag haben Sie perfekt vorbereitet. Aber sind Sie auch gewappnet für die Fragerunde danach? Michael Sheehan hat schon Bill Clinton und die CEOs der größten Firmen der Welt in Sachen Kommunikation beraten. Er verrät, wie Sie geschickt antworten. Von Julia Kirby

CEO-Gespräch Optimistisch aus Prinzip

Amazon ist das größte Internethandelshaus der Welt. Gründer Jeff Bezos erklärt, warum Kundenorientierung Kern seiner Unternehmensstrategie ist, weshalb nur geduldiges Experimentieren erfolgreiche Innovationen hervorbringt und wie gute Laune als Führungsstil funktioniert. Von Julia Kirby und Thomas A. Stewart

Optimistisch aus Prinzip - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Ich versuche nur zu helfen

Ein Marketingmanager kennt sich mit dem Projekt eines anderen Teams gut genug aus, um zu wissen, dass es große Schwachstellen hat - und möglicherweise sogar zum Scheitern verurteilt ist. Soll er sich einmischen oder heraushalten? Von Julia Kirby

Ich versuche nur zu helfen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wachstum Die DNS der Spitzenfirmen

Die großen Beratungen sind auf der Suche nach Erkenntnissen, wie sich die Lücke zwischen Leistung und Potenzial eines Unternehmens schließen lässt. Eine Erkenntnis: Vier Elemente bestimmen im Wesentlichen, ob eine Organisation funktioniert. Von Julia Kirby

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