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Richard T. Pascale

ist Associate Fellow an der Oxford University. Er lebt in Kalifornien, lehrte 20 Jahre lang an der Stanford Business School, hat große Konzerne in den USA, Europa und Asien beraten und mehrere Bücher geschrieben.

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Selbstmanagement: Das Erfolgssyndrom

Viele Spitzenleute geraten in eine Krise, wenn sie in ihrem aktuellen Job den Gipfel ihrer Leistung erreicht haben. Wer die Symptome frühzeitig erkennt und seine Kompetenzen in fünf Bereichen überprüft und pflegt, kann seine Karriere motiviert fortsetzen. Von George D. Parsons und Richard T. Pascale

Das Erfolgssyndrom - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Selbstmanagement Das Erfolgssyndrom

Viele Spitzenleute geraten in eine Krise, wenn sie in ihrem aktuellen Job den Gipfel ihrer Leistung erreicht haben. Wer die Symptome frühzeitig erkennt und seine Kompetenzen in fünf Bereichen überprüft und pflegt, kann seine Karriere motiviert fortsetzen. Von George D. Parsons und Richard T. Pascale

Geheimagenten des Change-Managements - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wandel Geheimagenten des Change-Managements

Auch in Ihrem Unternehmen gibt es einzelne Kollegen oder Gruppen, die ihre Arbeit deutlich besser machen als andere. Wer Veränderungen durchsetzen will, muss diese Menschen finden und zu Agenten des Wandels machen. Von Richard T. Pascale und Jerry Sternin

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