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Boris Groysberg

ist Professor für Betriebswirtschaft im Bereich Organizational Behaviour der Harvard Business School.

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Karriere Wer wird Vorstand?

Fachwissen und kaufmännisches Know-how reichen längst nicht mehr aus, um es ins Topmanagement zu schaffen. Eine ausführliche Analyse verrät, auf welche Qualifikationen und sozialen Kompetenzen es in Zukunft an der Spitze von Unternehmen ankommt. Von Boris Groysberg, L. Kevin Kelly und Bryan MacDonald

Wer wird Vorstand? - Adobe Illustrator(R) 19.0 / GettyImages

Personalentwicklung High Potentials richtig fördern

Es gibt kein Standardprogramm für den Umgang mit Toptalenten. Eine weltweit angelegte Untersuchung gibt einen Überblick über bewährte und innovative Methoden. Ein Raster, um den eigenen Weg zu finden. Von Claudio Fernández-Aráoz, Boris Groysberg und Nitin Nohria

High Potentials richtig fördern - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Talente vor dem Absprung

Eine der besten Mitarbeiterinnen einer Bank will zur Konkurrenz wechseln – und ihren Kollegen gleich mitnehmen. Ihr Arbeitgeber möchte beide halten. Soll er ein Gegenangebot machen? Von Boris Groysberg

Talente vor dem Absprung - Moritz Wienert für Harvard Business Manager

Fallstudie Zoff im Vorstand

Der Streit zwischen Vertriebsleiter und Finanzchef nimmt immer größere Ausmaße an – das Führungsteam droht auseinanderzufallen, eine Auswirkung auf das Geschäft ist unvermeidlich. Der CEO muss einschreiten, aber wie? Von Boris Groysberg und Katharine Connolly Baden

Zoff im Vorstand - Sebastian Schwamm für Harvard Business Manager

Karriere Der Skandaleffekt

Auf dem Arbeitsmarkt büßen Manager für die Verfehlungen ihrer Unternehmen – selbst wenn sie nichts damit zu tun haben. Diese Art von Sippenhaft schadet der Karriere und der Gehaltsentwicklung. Von Boris Groysberg, George Serafeim, Robin Abrahams und Eric Lin

Der Skandaleffekt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie: Kaltgestellt

Das einzige weibliche Boardmitglied einer Immobiliengesellschaft fordert den Finanzchef heraus. Ihr Verlangen nach mehr Zahlen als Entscheidungsgrundlage findet kein Gehör - vor allem beim CEO. Von Boris Groysberg und Deborah Bell

Fallstudie: Kaltgestellt - KRISTINA HELDMANN

Fallstudie Kaltgestellt

Das einzige weibliche Boardmitglied einer Immobiliengesellschaft fordert den Finanzchef heraus. Ihr Verlangen nach mehr Zahlen als Entscheidungsgrundlage findet kein Gehör - vor allem beim CEO. Von Boris Groysberg und Deborah Bell

Kaltgestellt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Studie Arbeit oder Leben?

Arbeit und Privatleben miteinander zu vereinbaren ist für Managerinnen und Manager eine gewaltige Herausforderung. Eine neue, weltweite Umfrage der Harvard Business School zeigt, was geht und was nicht. Fünf Ratschläge, die Sie befolgen sollten. Von Boris Groysberg und Robin Abrahams

Arbeit oder Leben? - Liliana Porter

Diversity Fehlfunktion im Führungsgremium

Der Anteil von Frauen an der Spitze von Unternehmen ist noch immer ziemlich gering. Managerinnen, die es so weit geschafft haben, weht ein scharfer Wind ins Gesicht. Eine große Studie beschreibt die Hintergründe, Karrierewege und Erfahrungen weiblicher Board-Mitglieder. Von Boris Groysberg und Deborah Bell

Fehlfunktion im Führungsgremium - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Paradigmenwechsel: Führung ist Konversation

Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern, nicht zu ihnen! Diese simple Botschaft steht für einen Paradigmenwechsel in der Unternehmensführung: Erfolgreiche Manager kommunizieren mit ihren Mitarbeitern nicht mehr von oben nach unten, sondern auf Augenhöhe. Das stärkt Engagement, Bindung und letztlich die Kreativität im Unternehmen. Von Boris Groysberg und Michael Slind

Paradigmenwechsel: Führung ist Konversation - Jacqueline Hassink

Kommunikation: Die Stolperfalle für Konzerne

Wenn große Unternehmen in Schwierigkeiten geraten oder sogar ganz untergehen, spielt Kommunikations-Versagen des Managements oft eine entscheidende Rolle. Führungskräfte sollten sich mit der gleichen Priorität um die Kommunikation ihres Unternehmens kümmern wie um die Finanzen. Von Michael Slind und Boris Groysberg

Kommunikation: Die Stolperfalle für Konzerne - REUTERS

Kommunikation Führung ist Konversation

Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern, nicht zu ihnen! Diese simple Botschaft steht für einen Paradigmenwechsel in der Unternehmensführung: Erfolgreiche Manager kommunizieren mit ihren Mitarbeitern nicht mehr von oben nach unten, sondern auf Augenhöhe. Das stärkt Engagement, Bindung und letztlich die Kreativität im Unternehmen. Von Boris Groysberg und Michael Slind

Führung ist Konversation - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Das Dilemma mit den Expats

Ein unglücklicher Ehemann zeigt die Schwächen des internationalen Mobilitätsprogramms von Streuvels Chemicals auf. Kann Personalmanager Anton Danois mit Ausnahmeregeln die Lage retten, oder steht das ganze Programm zur Disposition? Von Boris Groysberg, Nitin Nohria und Kerry Herman

Das Dilemma mit den Expats - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Karriere: Wer wird Vorstand?

Fachwissen und kaufmännisches Know-how reichen längst nicht mehr aus, um es ins Topmanagement zu schaffen. Eine ausführliche Analyse verrät, auf welche Qualifikationen und sozialen Kompetenzen es in Zukunft an der Spitze von Unternehmen ankommt. Von Boris Groysberg, L. Kevin Kelly und Bryan MacDonald

Karriere: Wer wird Vorstand? - Corbis

Karriere: So gelingt der Jobwechsel

Forschungen zeigen, dass sogar erfahrene Führungskräfte oft unglückliche und unüberlegte Karriereentscheidungen treffen. Lernen Sie, die fünf schlimmsten Fehler bei Ihrer beruflichen Lebensplanung zu vermeiden. Von Boris Groysberg und Robin Abrahams

Recruiting: So holen Sie sich die besten Leute

Die meisten Unternehmen versagen kläglich, wenn es darum geht, vakante Positionen im oberen Management zu besetzen. Eine siebenstufige Methode hilft Ihnen, die besten Kandidaten zu finden, einzustellen und langfristig ans Unternehmen zu binden. Von Claudio Fernández-Aráoz, Boris Groysberg und Nitin Nohria

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