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Joseph L. Bower

ist emeritierter Professor für Business Administration an der Harvard Business School (HBS). In Forschung und Lehre widmete er sich vor allem Fragen der Strategie, Organisation und Führung von Unternehmen.

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Innovation Wie Sie die Chancen disruptiver Technologien nutzen

Weil Marktführer oft zu sehr auf die Bedürfnisse ihrer Stammkunden achten, fehlt ihnen der Blick für revolutionäre Neuerungen. Häufig überlassen sie dann ein lukratives Geschäft Newcomern. So gelingt es Managern, diesen Fehler zu vermeiden. Von Joseph L. Bower und Clayton M. Christensen

Wie Sie die Chancen disruptiver Technologien nutzen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Innovation: Wie Sie Marktführer bleiben

Weil Marktführer oft zu sehr auf die Bedürfnisse ihrer Stammkunden achten, fehlt ihnen der Blick für revolutionäre Neuerungen. Häufig überlassen sie dann ein lukratives Geschäft Newcomern. So gelingt es Managern, diesen Fehler zu vermeiden. Von Joseph L. Bower

Führungskräfteentwicklung Insider mit dem Blick von außen

Wird ein neuer Chef gesucht, greifen viele Unternehmen auf eine externe Lösung zurück - ein Fehler. So machen Sie Ihren Managernachwuchs aus dem eigenen Haus fit für den Weg nach ganz oben und finden den besten Nachfolger für den scheidenden CEO. Von Joseph L. Bower

Insider mit dem Blick von außen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führung Wie das mittlere Management die Strategie beeinflusst

Alle Manager auf den verschiedenen Ebenen eines Unternehmens treffen größere oder kleinere Entscheidungen über die Verwendung von Ressourcen. Diese Entscheidungen wirken sich oft stärker auf die Strategie des Unternehmens aus als alle Pläne, die in der Chefetage entwickelt werden. Sechs Regeln helfen Topmanagern, die Fäden in der Hand zu behalten. Von Joseph L. Bower und Clark G. Gilbert

Wie das mittlere Management die Strategie beeinflusst - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Organisation Das Klettverschlussprinzip

Manager in Matrixstrukturen klagen häufig über lästige Bürokratie und langwierige Entscheidungsprozesse. Es gibt jedoch einen besseren Ansatz zur Organisation von Unternehmen: Temporäre Teams, die je nach Aufgabe neu zusammengestellt werden. Von Joseph L. Bower

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