Zum Inhalt springen

Teresa M. Amabile

ist emeritierte Professorin für Business Administration an der Harvard Business School und die Verfasserin von "The Progress Principle" (Harvard Business Review Press (2011).

Alle Beiträge

Vom Retter zum Unterstützer - ILLUSTRATION: NATHALIE LEES

Mikromanagement Vom Retter zum Unterstützer

Wenn Führungskräfte sich einmischen, gelten sie schnell als Kontrollfreaks oder Mikromanager. Mit diesen drei Strategien unterstützen Sie Ihr Team wirklich – ohne die Eigenverantwortung jedes Einzelnen zu unterminieren. Von Teresa M. Amabile, Julianna Pillemer und Colin M. Fisher

Kleine Fortschritte, große Wirkung - Illustration: Phil Wheeler für Harvard Business Manager

Motivation Kleine Fortschritte, große Wirkung

Wollen Sie Ihre Mitarbeiter wirklich motivieren? Dann ermöglichen Sie es ihnen jeden Tag etwas zu erreichen. Eine Anleitung. Von Teresa M. Amabile und Steven J. Kramer

Kleine Fortschritte, große Wirkung - Illustration: Phil Wheeler für Harvard Business Manager

Motivation Kleine Fortschritte, große Wirkung

Wollen Sie Ihre Mitarbeiter wirklich motivieren? Dann ermöglichen Sie es ihnen jeden Tag etwas zu erreichen. Eine Anleitung. Von Teresa M. Amabile und Steven J. Kramer

Was Mitarbeiter wirklich denken - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Psychologie Was Mitarbeiter wirklich denken

Kein Manager kann seinen Untergebenen in den Kopf schauen. Eine groß angelegte Studie, bei der Mitarbeiter persönliche Tagebücher über ihre Arbeit führen mussten, gibt Einblicke in deren Gefühle und Gedanken. So lernen Vorgesetzte, ihre Mitarbeiter besser zu motivieren. Von Teresa M. Amabile und Steven J. Kramer

Seite 1 / 1

Die Wiedergabe wurde unterbrochen.

Merkliste

Speichern Sie Ihre Lieblingsartikel in der persönlichen Merkliste, um sie später zu lesen und einfach wiederzufinden.

Sie haben noch kein SPIEGEL-Konto? Jetzt registrieren