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Cornelia Hegele-Raih

ist Redakteurin des Harvard Business Managers.

Alle Beiträge

Was ist...: ... Leadership?

Wie ist es eigentlich dazu gekommen, dass heute alles von Leadership spricht? Schließlich bedeutet Leadership übersetzt einfach Führung. Von Cornelia Hegele-Raih

Was ist...: ... eine Marke?

Rein rechtlich ist eine Marke ein Warenzeichen, ein Name, Zeichen oder Symbol, mit dem Produkte gekennzeichnet werden, um ihre Einmaligkeit auszudrücken. Ein Zeichen, das sich markenrechtlich schützen lässt. Von Cornelia Hegele-Raih

Was ist...: ... Six Sigma?

Um "Six Sigma" ist eine regelrechte Industrie entstanden, die zahlreiche Seminare, Bücher, Internetforen und Kongresse bietet (und rund vier Millionen Treffer in Google erzeugt). Wie lässt sich dieser Erfolg erklären? Von Cornelia Hegele-Raih

"Risikomanagement ist selbst ein Risiko" - Jay Radhakrishnan / Moment RF / Getty Images

Controlling "Risikomanagement ist selbst ein Risiko"

Michael Power, einer der führenden Experten für Rechnungswesen und Controlling, erklärt, warum Risikomanagement oft mehr schadet als nützt, weshalb die neue Position des Chief Risk Officers einem Schleudersitz gleichkommt und wie ein intelligentes Risikomanagement aussehen könnte. Von Cornelia Hegele-Raih

Werden die Mitarbeiter gerecht beurteilt? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Werden die Mitarbeiter gerecht beurteilt?

Doris Schuler hat zu viele gute Mitarbeiter in ihrem Team - findet ihr Chef. Die Managerin eines Münchener IT-Dienstleisters soll ihre Leistungsbewertungen an die Standards der US-Schwestergesellschaft anpassen. Doch sie will keine schlechten Noten vergeben. Von Cornelia Hegele-Raih

"Mitarbeiter brauchen Freiheit" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch "Mitarbeiter brauchen Freiheit"

Führungskräfte können und sollen nicht motivieren, meint der Unternehmensberater und Bestsellerautor Beinhard K. Sprenger. Gerade in schlechten Zeiten erhöhen Manager die Produktivität effektiver, indem sie alles beiseiteräumen, was die Mitarbeiter behindert, und indem sie Freiräume für selbstverantwortliches Handeln schaffen. Das Interview führten Cornelia Geißler und Cornelia Hegele-Raih

"Qualität kann jeder erkennen" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Interview "Qualität kann jeder erkennen"

Sommelier Guntram Fahrner erklärt, warum man für guten Wein viel Arbeit, Pferdemist und die richtige Philosophie braucht und warum es für Manager so reizvoll ist, selbst Wein anzubauen. Von Cornelia Hegele-Raih

"Ohne Tabus Konflikte angehen" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Dachser-Chef im Interview "Ohne Tabus Konflikte angehen"

Die dezentrale Organisation, klare Werte und eine kluge Personalpolitik ließen den Logistikkonzern Dachser gut durch die Krise kommen. Bernhard Simon, Sprecher der Geschäftsführung, erklärt, warum das Familienunternehmen seinen Erfolg der Kybernetik verdankt. Von Cornelia Hegele-Raih

Meuterei im Vorstand - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Meuterei im Vorstand

Josh Grey, erfolgreicher Jungmanager beim französischen Gesundheitskonzern Rius, hat den Auftrag, als neuer CEO die soeben akquirierte deutsche Tochter Xanadu auf Vordermann zu bringen. Doch deren Topmanagement opponiert massiv gegen die Veränderungen - bis hin zur völligen Verweigerung. Wie kann Grey die verfahrene Situation retten? Von Cornelia Hegele-Raih

"Viele Filme gleichzeitig im Kopf" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch über hochintelligente Manager "Viele Filme gleichzeitig im Kopf"

Wer besonders begabt ist, hat es nicht immer leicht. Der Coach Heinz-Detlef Scheer, selbst mit einem IQ von über 130 ausgestattet, berät hochintelligente Führungskräfte. Er gibt Tipps, wie sie ihr Potenzial besser nutzen können. Das Interview führte Cornelia Hegele-Raih

"Echte, ehrliche Personalarbeit" - twomeows / Moment RF / Getty Images

Mitarbeitermotivation "Echte, ehrliche Personalarbeit"

Als einziges deutsches Unternehmen wurde der zu Tui gehörende Robinson Club mit dem Gallup-"Great Workplace Award" ausgezeichnet. Personalchefin Martina Fuhrmann erklärt, mit welcher Philosophie das Touristikunternehmen seine Mitarbeiter motiviert und so die besten Talente findet und ans Haus bindet. Das Interview führte Cornelia Hegele-Raih

Mythos Change-Management - kuritafsheen / RooM RF / Getty Images

Unternehmensführung Mythos Change-Management

Der schwedische Organisationsforscher Nils Brunsson über das Scheitern von Veränderungsprogrammen, die Scheinheiligkeit von Unternehmen und Manager, denen es nicht gelingt, aus der Reformroutine auszubrechen. Dieses Interview führte Cornelia Hegele-Raih

"Leistung zählt, nicht Herkunft" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Anthropologe Wulf Schiefenhövel "Leistung zählt, nicht Herkunft"

Der Anthropologe Wulf Schiefenhövel über die erstaunliche menschliche Anpassungsfähigkeit, die Ähnlichkeit zwischen Managern und Steinzeitmenschen und die Bedeutung von Ritualen für die Führung von Unternehmen. Von Cornelia Hegele-Raih und Lothar Kuhn

Der gekränkte Kronprinz - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Der gekränkte Kronprinz

Der scheidende Gründer und Chef des Fachverlags Wiesenegger & Limbach hat einen neuen Manager eingestellt, der das E-Book-Geschäft vorantreiben soll. Darüber entzündet sich ein ernster Zwist mit seinem Sohn und designierten Nachfolger. Wie kann Hermann Wiesenegger sein Lebenswerk retten? Von Stefan Klaussner und Cornelia Hegele-Raih

"Nachvollziehbare Überlegungen" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Managerhaftung "Nachvollziehbare Überlegungen"

Geht es Unternehmen schlecht, kommen auf die Führungsspitze immer häufiger Schadensersatzforderungen zu. Mit einer guten Dokumentation ihrer Entscheidungsfindung können sich Manager vor den Ansprüchen schützen. Der Kölner Professor Matthias Graumann erklärt, worauf dabei zu achten ist. Das Interview führte Cornelia Hegele-Raih

Abschied vom Durchschnitt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch Abschied vom Durchschnitt

Wolfgang Twardawa, Marketingchef der Gesellschaft für Konsumforschung (GfK), über den Nutzen von Marktforschung, Fehler der Unternehmen bei der Markenführung und über den Konsumenten der Zukunft. Von Christoph Seeger und Cornelia Hegele-Raih

Der Chief Spiritual Officer - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Leadership-Experte Ken Blanchard Der Chief Spiritual Officer

Ken Blanchard, einer der renommiertesten US-Experten für Leadership und Unternehmenskultur, erklärt, warum Selbstbewusstsein, Fairness und Verantwortung für Manager unverzichtbare Tugenden sind und warum Führungskräfte ohne Werte in Krisen scheitern. Das Interview führte Cornelia Hegele-Raih

Was Stühle erzählen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Qualitätsmanagement Was Stühle erzählen

Details wie ein abgewetzter Stuhl oder ein verrostetes Schild, das Besuchern den Weg weist, lassen Rückschlüsse auf die Qualitätskultur in einem Unternehmen zu. Dieter List, Leiter der weltweiten Qualitätsinitiative bei Alstom Power Service, erläutert, warum innere und äußere Veränderungen gemeinsam stattfinden müssen. Von Cornelia Hegele-Raih

"Indien ist wie eine Droge" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch "Indien ist wie eine Droge"

Wie ticken indische Manager, und wie kommen deutsche Führungskräfte auf dem Subkontinent am besten zurecht? Arun Gairola, Unternehmensberater in Indien und Professor für Unternehmensführung in Deutschland, gibt Einblicke in Denken und Handeln der Menschen auf dem Subkontinent. Das Interview führte Cornelia Hegele-Raih

Die Elite des Königs - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch Die Elite des Königs

Talente zu fördern ist in Deutschland noch immer etwas Besonderes. Die Stiftung Maximilianeum ermöglicht hervorragenden Abiturienten ein sorgenfreies Studium. Vorstand Hanspeter Beißer über Elitenbildung zwischen Tradition und Moderne. Von Lothar Kuhn und Cornelia Hegele-Raih

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