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Britta Domke

Studium der Germanistik, Anglistik und Wirtschaftspolitik in Münster. Volontariat bei der Tageszeitung Heilbronner Stimme, Redakteurin bei der Frankfurter Neuen Presse, Ressortleiterin Karriere beim Job- und Wirtschaftsmagazin Junge Karriere in Düsseldorf. Seit 2007 beim Harvard Business Manager, seit 2015 als Leitende Redakteurin.

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Alle Beiträge

Interview "Softe Themen sind inzwischen ebenbürtig"

Der Lkw- und Nutzfahrzeughersteller MAN ist mitten in einem massiven Kulturwandel. Ein Gespräch mit CEO Joachim Drees über die Frage, welche Managementtools ihm helfen, das Tagesgeschäft zu meistern und gleichzeitig das Unternehmen neu aufzustellen. Das Interview führte Britta Domke

"Softe Themen sind inzwischen ebenbürtig" - Christian Kaufmann / MAN

Was ist …: ... Weisure?

Wenn Arbeit und Freizeit verschmelzen, nennt man das "Weisure" - ein Amalgam aus "Work" und "Leisure". Von Britta Domke

Was ist ...: ... Ingredient Branding?

Beim Ingredient Branding gehen der Hersteller eines Endprodukts und sein Zulieferer eine Markenallianz ein: Der eine wirbt damit, dass sein Produkt eine hochwertige Komponente enthält; der andere macht sein gesichtloses Bauteil oder den Inhaltsstoff bei Endkunden bekannt. Von Britta Domke

Was sind ...: ... Freeconomics?

Verschenke ausgewählte Produkte und mache damit so viele Menschen auf dein Angebot aufmerksam, dass du über andere Kanäle viel Geld verdienen kannst. Von Britta Domke

Was ist ...: ... Employability?

"Employability" - wörtlich: Beschäftigungsfähigkeit - nennt sich das Konzept, mit dem die lebenslange Arbeitsmarktfitness von Mitarbeitern gestärkt werden soll. Von Britta Domke

Was ist ...: ... DIN 33430?

DIN 33430 bezieht sich auf Qualitätskriterien für berufsbezogene Eignungsbeurteilungen. Heute laufen in vielen Unternehmen Personalauswahlprozesse nach der DIN 33430 ab. Von Britta Domke

Was ist ein ...: ... Carve-out?

In Deutschland hat Siemens es zur wahren Meisterschaft gebracht: Beim Carve-Out werden Unternehmensteile ausgegliedert, abgespalten und verkauft. Von Britta Domke

Was ist ein ...: ... Carve-out? - imago images/Imaginechina-Tuchong

Otto-CEO Alexander Birken "Die Alternative war die Insolvenz"

Der Einzelhandelsriese Otto Group hat sich vor drei Jahren einen gewaltigen Kulturwandel verordnet – hin zu einem rundum digitalisierten Unternehmen. Auch der technikaffine Vorstandschef Alexander Birken musste an sich arbeiten. Ein Gespräch über Fuck-up-Nights, widerspenstige Mitarbeiter und den Abschied vom legendären Otto-Katalog. Das Interview führten Julia Wehmeier und Britta Domke

"Die Alternative war die Insolvenz" - Johannes Arlt / laif

Künstliche Intelligenz: Zu lange gewartet

Viele Mittelständler in Europa scheuen vor dem Einsatz künstlicher Intelligenz zurück. Um nicht den Anschluss zu verlieren, müssen sie jetzt schnell umsteuern. Eine Studie zeigt, was passieren kann, wenn nichts passiert. Von Britta Domke

Künstliche Intelligenz: Zu lange gewartet - Joey Roulette / X06748 / REUTERS

Erst mal vergleichen

Welche Managementinstrumente werden in Deutschland besonders oft eingesetzt? Eine Studie bringt Erstaunliches zutage: Auf Platz eins steht ein Tool, das alles andere als dynamisch wirkt. Von Britta Domke

Erst mal vergleichen - eternalcreative / Getty Images/iStockphoto

Wenn Führungskräften gekündigt wird "Manche werden einfach vom Hof gejagt"

Eine Kündigung ist für Topmanager oft ein traumatisches Erlebnis, sagt Claus Verfürth von der Karriereberatung The Boardroom. Im Interview spricht er über psychologische Kränkung, die Wiedereinstiegsillusion der Manager und darüber, was passiert, wenn diese plötzlich jeden Tag zu Hause sind. Das Interview führte Britta Domke

"Manche werden einfach vom Hof gejagt" - John Shepherd / E+ / Getty Images

Marketing Coole Anarchisten

Viele Kunden von Start-ups finden es reizvoll, wenn diese sich nicht an Gesetze halten. Das lässt sich fürs Marketing nutzen. Von Britta Domke

Coole Anarchisten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Zukunftsstudie Die neue Landlust

Wie werden wir arbeiten und leben, wenn 3-D-Drucker, Drohnenkuriere und selbstfahrende Autos Alltag sind? Die Managementberatung Bain entwirft ein Szenario für das Jahr 2036. Danach müssen sich Unternehmen auf große Veränderungen einstellen. Von Britta Domke

Die neue Landlust - GreenPimp / iStockphoto / Getty Images

Innovation: Inspirier mich, Kollege!

Sie haben zu wenig Zeit, um kreativ zu sein? Ach was. Zeitdruck fördert Kreativität eher. Viel wichtiger ist das Zwischenmenschliche. Von Britta Domke

Innovation: Inspirier mich, Kollege! - Corbis

Umfrage Einmal ans Limit und zurück

Eine Führungsposition verlangt vollen Einsatz – darüber sind sich alle Manager einig. Doch während manche ihre 70-Stunden-Wochen abreißen und kaum Zeit für die Familie haben, finden andere einen Weg, sich nicht von der Arbeit auffressen zu lassen. Wir haben mit drei Führungskräften über ihre Dilemmata und Lösungen gesprochen. Die Protokolle sind sehr persönlich, deshalb haben wir auf die Nennung der Namen verzichtet. Aufgezeichnet von Gesine Braun und Britta Domke

Einmal ans Limit und zurück - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Konzernzentralen: Immer größer, immer einflussreicher

Nach der Restrukturierung ist vor der Restrukturierung. Wie eine Studie zeigt, bauen Unternehmen überraschend oft ihren Stammsitz um. Der Trend geht wieder zu größeren, aber vor allem einflussreicheren Zentralen. Von Britta Domke

Konzernzentralen: Immer größer, immer einflussreicher - Christian Barthold für Havard Business Manager

Führung: Demokratie statt Hierarchie

Mehr Kontrolle, mehr Effizienz, mehr Leistung. Statt auf diesen Dreiklang setzen die Führungskräfte von fünf Unternehmen auf Selbstorganisation und Eigenverantwortung - ganz im Sinne von Managementvordenker Gary Hamel. Gernot Pflüger von den CPP Studios ist einer der Vorreiter. Von Gesine Braun, Britta Domke und Michael Leitl

Führung: Demokratie statt Hierarchie - Corbis

Best Practice Konflikte lösen sich von allein

Mehr Kontrolle, mehr Effizienz, mehr Leistung. Statt auf diesen Dreiklang setzen die Führungskräfte der folgenden fünf Unternehmen auf Selbstorganisation und Eigenverantwortung - ganz im Sinne von Managementvordenker Gary Hamel. Von Gesine Braun, Britta Domke und Michael Leitl

Konflikte lösen sich von allein - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Zurück zum alten Arbeitgeber?

Jahrelang hat Liane Angerer nichts mehr von ihrem früheren Chef gehört, da bietet er ihr überraschend an, als Leiterin der Produktentwicklung zurückzukommen. Sie ist hin- und hergerissen. Eigentlich sucht sie gerade wieder eine neue Herausforderung. Aber damals war sie im Zorn gegangen. Hat sich der Führungsstil des Hauses tatsächlich verbessert? Von Britta Domke

Zurück zum alten Arbeitgeber? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Dirigent und Führungskräftetrainer Christian Gansch "Manager ignorieren ihre Sensibilität"

Dirigenten müssen in jeder Sekunde spüren, was im Orchester los ist, damit aus Solisten eine Einheit wird. In der Wirtschaft ist das nicht anders, sagt Dirigent und Führungskräftetrainer Christian Gansch. Ein Gespräch über Wahrnehmung, Machtspielchen und die Frage, wer im Orchester das letzte Wort hat. Von Britta Domke

"Manager ignorieren ihre Sensibilität" - Yang Liu / The Image Bank Unreleased / Getty Images

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