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Gesine Braun

ist stellvertretende Chefredakteurin des Harvard Business managers.

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Wissen schlägt Macht - Harlan Erskine

Kommunikation Wissen schlägt Macht

Eigenverantwortung, Kreativität und Wissensmanagement werden in vielen Unternehmen beschworen - häufig genug, ohne dass dies Folgen hätte. Seit der IT-Händler Synaxon in der internen Kommunikation konsequent auf Social Media setzt, ist die Ermunterung zur Rebellion Teil der Geschäftsstrategie - mit überraschend großem Erfolg. Porträt einer Firma, in der das Managen von Komplexität alltäglich geworden ist. Von Gesine Braun

"Hierarchien sind Gift" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

"Hierarchien sind Gift"

Von außen betrachtet scheinen viele Fehler vollkommen unverständlich. Doch wenn man mit den Verantwortlichen spricht, folgte jedes Missgeschick seiner eigenen Logik. Ein Gespräch mit Fehlerforscher Jan U. Hagen über gefährliche Muster und den langsamen Lernprozess in Unternehmen. Das Interview führte Gesine Braun

"Die Menschen werden mir fehlen" - Daniel Karmann / dpa / picture alliance

Ex-Adidas CEO Herbert Hainer: "Die Menschen werden mir fehlen"

Kein anderer Chef eines Dax-Konzerns war so lange Vorstandsvorsitzender: Herbert Hainer führte 15 Jahre lang den Sportartikelhersteller Adidas. Ende September übergab er das Amt an seinen Nachfolger Kasper Rorsted. Das Interview führte Gesine Braun

Wie man Lügen in E-Mails erkennt - Silas Stein/ dpa

Forschungsprojekt: Wie man Lügen in E-Mails erkennt

Wann belügt der Verfasser eines Textes seine Leser? Mit einem neu entwickelten Algorithmus untersuchten britische Forscher Tausende E-Mails auf sprachliche Muster. Und sie wurden fündig. Von Gesine Braun

Nichts als die Wahrheit - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Verteidigen Sie Ihre Forschung Nichts als die Wahrheit

Das Interview führte Gesine Braun

Auf zu neuen Ufern - wie sich Unternehmen besser organisieren - Harvard Business Manager

Nextland - eine Landkarte des Managements Auf zu neuen Ufern - wie sich Unternehmen besser organisieren

Ideen, wie sich Unternehmen besser und moderner organisieren könnten, gibt es wie Sand am Meer. Vor lauter Vielfalt fällt die Orientierung mitunter schwer. Wir haben eine Karte des Managements erstellt. Sie zeigt alle neuen und wichtigen Trends. Von Michael Leitl und Gesine Braun

Bunte Sofas reichen nicht - PR

Vitra-Chef Josef Kaiser Bunte Sofas reichen nicht

Was macht einen guten Arbeitsplatz aus? Die Tatsache, dass er den Mitarbeiter und nicht die Firmenphilosophie ins Zentrum rückt. Das sagt Josef Kaiser, Chef der Officesparte von Vitra, einem Schweizer Möbelhersteller, der Werksbesucher gern mal zum Rutschen verführt. Das Interview führte Gesine Braun

"Sagen Sie Nein!" - Jordan Lye / Moment RF / Getty Images

Zeitmanagement "Sagen Sie Nein!"

Der renommierte Verhaltensökonom und Bestsellerautor Dan Ariely erforscht seit Jahren, warum Menschen sich unvernünftig verhalten. Jetzt hat er eine Zeitmanagement-App namens Timeful entwickelt. Im Interview erklärt er, warum besonders in Chefetagen viel Zeit vertrödelt wird. Das Interview führten Gesine Braun und Ingmar Höhmann

Einmal ans Limit und zurück - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Umfrage Einmal ans Limit und zurück

Eine Führungsposition verlangt vollen Einsatz – darüber sind sich alle Manager einig. Doch während manche ihre 70-Stunden-Wochen abreißen und kaum Zeit für die Familie haben, finden andere einen Weg, sich nicht von der Arbeit auffressen zu lassen. Wir haben mit drei Führungskräften über ihre Dilemmata und Lösungen gesprochen. Die Protokolle sind sehr persönlich, deshalb haben wir auf die Nennung der Namen verzichtet. Aufgezeichnet von Gesine Braun und Britta Domke

"Bittere Pillen und süsse Drops" - Anna Efetova / Moment RF / Getty Images

Friedemann Schulz von Thun "Bittere Pillen und süsse Drops"

Der renommierte Kommunikationsforscher Friedemann Schulz von Thun über fehlerhafte Feedbackmodelle, den Wert von Konflikten und einen souveränen Umgang mit der eigenen Persönlichkeit. Das Interview führten Gesine Braun und Ingmar Höhmann

Mehr Emotionen wagen - Nazan Akpolat / iStockphoto / Getty Images

Führungskräfte Mehr Emotionen wagen

Führungskräfte stehen permanent unter Beobachtung – durch ihre Mitarbeiter, ihre Kollegen und ihre Vorgesetzten. Wir haben Manager gefragt, ob ihnen Rat von außen genutzt oder sie in die Irre geführt hat. Welches Feedback hat sie in ihrem Berufsleben am stärksten geprägt, wie haben sie emotional darauf reagiert, und wie gehen sie heute mit Kritik um? Vier Gesprächsprotokolle, die vor allem eines zeigen: Wer sich als Führungskraft weiterentwickeln will, ist auf kritisches Feedback angewiesen. Von Gesine Braun und Ingmar Höhmann

"Kreative brauchen Abwechslung" - Deutsche Welle

Führung "Kreative brauchen Abwechslung" Das Interview führte Gesine Braun

Die Deutsche Kammerphilharmonie Bremen ist herausragend – und das nicht nur, was ihre künstlerische Qualität angeht: Geschäftsführer Albert Schmitt über flache Hierarchien, demokratische Entscheidungen und das Musizieren ohne Dirigent.

"Der Kunde sitzt am längeren Hebel" - Westend61 / Getty Images

Consulting-Experte Dietmar Fink "Der Kunde sitzt am längeren Hebel"

Professor Dietmar Fink gilt als einer der renommiertesten Beobachter der Beraterbranche. Ein Gespräch über fehlerhafte Geschäftsmodelle, zu schnelles Wachstum und die Veränderungsbereitschaft der Akteure. Das Interview führten Gesine Braun und Ingmar Höhmann

Zutritt verwehrt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Umfrage Zutritt verwehrt

Je höher die hierarchische Position in einem Unternehmen, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie von einer Frau besetzt ist - auch in Deutschland. Wir haben Spitzenkräfte aus Management, Wissenschaft und Beratung gefragt, wie es mit dem Einzug der Frauen in die Chefetagen hierzulande aussieht. So viel vorweg: Die Dinge sind in Bewegung geraten. Von Gesine Braun und Christina Kestel

Die Entdeckung der Emotionalität - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Best Practice Die Entdeckung der Emotionalität

Verkaufen ist ein sensibles Geschäft, bei dem es auf Fingerspitzengefühl ankommt. Der Gabelstaplerhersteller Still setzt in seinem Außendienst deshalb konsequent auf alte Tugenden und individuelle Schulungen. Von Gesine Braun

Der Feind im eigenen Haus - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Der Feind im eigenen Haus

Der angeschlagene Computerzubehörhersteller Subito braucht dringend einen neuen Verkaufsschlager, doch die Entwicklung eines vielversprechenden Produkts wird intern boykottiert. Wie kann der Geschäftsführer sein Innovationsmanagement verbessern? Von Gesine Braun

"Meine Loyalität kennt keine Grenzen" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strafverteidiger Gerhard Strate "Meine Loyalität kennt keine Grenzen"

Gerhard Strate ist einer der prominentesten Strafverteidiger Deutschlands. Ein Gespräch über Reputation und Respekt, die Bedeutung der Sprache als Waffe und die Kunst, auch in schwierigen Situationen gut zu argumentieren. Das Interview führte Gesine Braun

Offener Dialog - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Interview Offener Dialog

Noch nie zuvor wurden so viele Informationen erfasst und verarbeitet wie heute. Zukunftsforscherin Marion Weissenberger-Eibl vom Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung ISI über die zwei Seiten der permanent wachsenden Datenflut. Das Interview führte Gesine Braun

Die Ausnahmen und die Regel - Corbis

Change-Management: Die Ausnahmen und die Regel

Die beste Strategie für ein Change-Projekt? Die erfolgreiche. Fünf Praktiker berichten, wie sie den Wandel managen. Nicht immer teilen sie denselben Ansatz, doch einig sind sie sich darin: Wer echte Veränderung will, muss Change-Management zur Königsdisziplin ernennen. Von Gesine Braun und Ingmar Höhmann

Warum die deutsche Wirtschaft der Euro-Krise trotzt - Florian Renner

Spurensuche: Warum die deutsche Wirtschaft der Euro-Krise trotzt

Die Welt schaut auf die deutsche Wirtschaft, die in der Krise Stärke zeigt. Liegt das allein an guten Rahmenbedingungen und Glück? Oder trägt die deutsche Art, Unternehmen zu führen, zum Erfolg bei? Wir haben mit internationalen Führungskräften, Managementprofessoren und Psychologen gesprochen. Von Gesine Braun

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