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David Harding

ist Partner bei Bain in Boston und ehemaliger Leiter der Global Mergers & Acquisitions Practice. Er ist Koautor von "Mastering the Merger. Four Critical Decisions That Make or Break the Deal" (Harvard Business School Press 2004).

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Geld spielt keine Rolle - Juan Stockenstroom / Photodisc / Getty Images

Finanzierung Geld spielt keine Rolle

Kapital ist billig wie nie. Das erfordert völlig neue Wettbewerbsstrategien, mehr Mut zum Risiko und Investitionen in Menschen. Von Michael C. Mankins, Karen Harris und David Harding

Übernahmen: Nach Firmenkäufen Topleute halten

Schließen sich zwei Unternehmen zusammen, hängt der Erfolg meist nicht allein von strategischen und finanziellen Fragen ab. Genauso wichtig ist es, eine Abwanderung der wichtigsten Talente zu verhindern. Lesen Sie im ersten Kapitel, wie die sogenannte Human Due Diligence gelingen kann. Von David Harding und Ted Rouse

Restrukturierung: Unternehmen umbauen mit System

Manager neigen in schwierigen Zeiten dazu, Geschäftsbereiche überhastet zu verkaufen. Gute Unternehmen gehen Desinvestitionen strategisch an. Vier Regeln helfen, sich professioneller von Ballast zu trennen. Lesen Sie im ersten Kapitel, warum Unternehmen häufig den richtigen Zeitpunkt für einen Verkauf verpassen. Von Michael C. Mankins, David Harding und Rolf-Magnus Weddigen

Unternehmen umbauen mit System - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Restrukturierung Unternehmen umbauen mit System

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Nach Firmenkäufen Topleute halten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Übernahmen Nach Firmenkäufen Topleute halten

Schließen sich zwei Unternehmen zusammen, hängt der Erfolg meist nicht allein von strategischen und finanziellen Fragen ab. Genauso wichtig ist es, die Beschäftigten für das Vorhaben zu gewinnen und die Spitzenkräfte in das neue Unternehmen zu integrieren. Eine Human Due Diligence - die sorgfältige Beurteilung des Personals und der Firmenkultur - hilft, dieses Ziel zu erreichen. Von David Harding und Ted Rouse

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