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Claudio Fernández-Aráoz

ist Seniorberater bei der Personalberatung Egon Zehnder International.

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Mit externen CEOs gehts abwärts - Balint Alovits

Nachfolgeplanung Mit externen CEOs gehts abwärts

Bei der Suche nach einem neuen CEO machen die meisten Unternehmen kostspielige Fehler. Externe Kandidaten werden überschätzt. Sie verbrennen zu oft Geld und sind schnell wieder weg. Eine Anleitung für Entscheidungsträger. Von Claudio Fernández-Aráoz, Gregory Nagel und Carrie Green

Talentmanagement im 21. Jahrhundert - Jose Luis Pelaez / Blend Images / Getty Images

Führungskräftemanagement Talentmanagement im 21. Jahrhundert

Vergessen Sie Intelligenz, Erfahrung und Kompetenzen: Heute zählt vor allem das Potenzial der Kandidaten. Aber wie lässt es sich messen? Fünf spezielle Eigenschaften zeichnen die Macher von morgen aus. Von Claudio Fernández-Aráoz

High Potentials richtig fördern - Laurie Noble / The Image Bank Unreleased / Getty Images

Personalentwicklung High Potentials richtig fördern

Es gibt kein Standardprogramm für den Umgang mit Toptalenten. Eine weltweit angelegte Untersuchung gibt einen Überblick über bewährte und innovative Methoden. Ein Raster, um den eigenen Weg zu finden. Von Claudio Fernández-Aráoz, Boris Groysberg und Nitin Nohria

High Potentials richtig fördern - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Personalentwicklung High Potentials richtig fördern

Es gibt kein Standardprogramm für den Umgang mit Toptalenten. Eine weltweit angelegte Untersuchung gibt einen Überblick über bewährte und innovative Methoden. Ein Raster, um den eigenen Weg zu finden. Von Claudio Fernández-Aráoz, Boris Groysberg und Nitin Nohria

Aus Potenzial wird Kompetenz - LAURA BREILING FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Führungskräfteentwicklung Aus Potenzial wird Kompetenz

Die meisten Manager halten wenig von der Führungskräfteentwicklung in ihren Unternehmen. Zu Recht. Was sich ändern muss. Von Claudio Fernández-Aráoz, Andrew Roscoe und Kentaro Aramaki

Neugier und Kompetenz - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führung Neugier und Kompetenz

Sind wissbegierige Manager tatsächlich bessere Führungskräfte? Die Personalberatung Egon Zehnder hat ihre globale Datenbank ausgewertet und überraschende Zusammenhänge entdeckt. Von Claudio Fernández-Aráoz, Andrew Roscoe und Kentaro Aramaki

Familienunternehmen besser führen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Mittelstand Familienunternehmen besser führen

Unternehmen in Familienbesitz sind das Rückgrat vieler Volkswirtschaften. Gleichzeitig sind sie berüchtigt für unprofessionelles Management. Eine große Studie analysiert das Vorgehen der bestgeführten Familienunternehmen und präsentiert deren Erfolgsrezepte. Von Claudio Fernández-Aráoz, Sonny Iqbal , Prof. Dr. Jörg K. Ritter und Rene Sadowski

Nachfolgeplanung: Wer hat das Zeug für die Chefetage?

Worauf CEOs achten müssen, wenn sie einen Nachfolger für sich selbst oder für Vorstandskollegen suchen. Von Claudio Fernández-Aráoz

So holen Sie sich die besten Leute - Bernhard Lang / Stone RF / Getty Images

Recruiting im Topmanagement So holen Sie sich die besten Leute

Die meisten Unternehmen versagen kläglich, wenn es darum geht, vakante Positionen im oberen Management zu besetzen. Eine siebenstufige Methode hilft Ihnen, die besten Kandidaten zu finden, einzustellen und langfristig ans Unternehmen zu binden. Von Claudio Fernández-Aráoz, Boris Groysberg und Nitin Nohria

Recruiting: So holen Sie sich die besten Leute

Die meisten Unternehmen versagen kläglich, wenn es darum geht, vakante Positionen im oberen Management zu besetzen. Eine siebenstufige Methode hilft Ihnen, die besten Kandidaten zu finden, einzustellen und langfristig ans Unternehmen zu binden. Von Claudio Fernández-Aráoz, Boris Groysberg und Nitin Nohria

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