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Ted Rouse

ist Partner bei Bain in Chicago und leitet dort den Bereich Post-Merger-Integration.

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Übernahmen: Nach Firmenkäufen Topleute halten

Schließen sich zwei Unternehmen zusammen, hängt der Erfolg meist nicht allein von strategischen und finanziellen Fragen ab. Genauso wichtig ist es, eine Abwanderung der wichtigsten Talente zu verhindern. Lesen Sie im ersten Kapitel, wie die sogenannte Human Due Diligence gelingen kann. Von David Harding und Ted Rouse

Nach Firmenkäufen Topleute halten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Übernahmen Nach Firmenkäufen Topleute halten

Schließen sich zwei Unternehmen zusammen, hängt der Erfolg meist nicht allein von strategischen und finanziellen Fragen ab. Genauso wichtig ist es, die Beschäftigten für das Vorhaben zu gewinnen und die Spitzenkräfte in das neue Unternehmen zu integrieren. Eine Human Due Diligence - die sorgfältige Beurteilung des Personals und der Firmenkultur - hilft, dieses Ziel zu erreichen. Von David Harding und Ted Rouse

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