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Michael Beer

Michael Beer ist emeritierter Professor of Business Administration an der Harvard Business School und Mitbegründer von TruePoint Partners, einem Forschungs- und Beratungsunternehmen mit Fokus auf organisatorische Transformation.

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Woran Schulungen scheitern - Kunstwerk: Ben Zank „Going Nowhere, Untitled 2“ (2015), Giclée auf Papier

Weiterbildung Woran Schulungen scheitern

Inspirierend im Seminarraum, irrelevant in der Praxis: Viele Investitionen in die eigenen Mitarbeiter verpuffen, weil Unternehmen nicht die richtigen Voraussetzungen für eine nachhaltige Umsetzung schaffen. Dabei sollten sie bei sich selbst anfangen und nicht bei ihren Angestellten. Von Michael Beer, Magnus Finnström und Derek Schrader

Aus dem Schatten des Vorgängers treten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Aus dem Schatten des Vorgängers treten

Bei Innostat hinterlässt ein allmächtiger Firmenchef handfeste Probleme, weil er das Unternehmen ganz auf seine Person zugeschnitten hat. Die neue Chefin weiß, dass sie das Unternehmen tief greifend verändern muss. Doch wie kann sie ihren eigenen Weg gehen? Von Michael Beer

Der perfekte Chef - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führung Der perfekte Chef

Hohe Profitabilität und ausgeprägte Mitarbeiterorientierung - das muss kein Widerspruch sein. So arbeiten vorbildliche Topmanager in Europa und den USA. Von Michael Beer, Russell A. Eisenstat, Nathaniel Foote, Tobias Fredberg und Flemming Norrgren

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