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Ranjay Gulati

ist Professor für Betriebswirtschaftslehre am Lehrstuhl "Paul R. Lawrence MBA Class of 1942" an der Harvard Business School in Boston.

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Das andere Fukushima - Kyodo / picture alliance / dpa

Krisenmanagement Das andere Fukushima

Ganz in der Nähe des havarierten Kernkraftwerks Fukushima Daiichi steht eine weitere Anlage, Daini, die 2011 von Erdbeben und Tsunami ebenfall schwer getroffen wurde. Dass es dort nicht zur Kernschmelze kam, ist auch dem Führungsstil des Werksleiters zu verdanken: Statt Motivationsreden zu halten, setzte er auf die Kraft des Sensemaking. Von Ranjay Gulati, Charles Casto und Charlotte Krontiris

Wie Sie im Aufschwung durchstarten - Jay Radhakrishnan / Moment RF / Getty Images

Krisenmanagement Wie Sie im Aufschwung durchstarten

Nur 9 Prozent der Unternehmen gehen aus einer Rezession gestärkt hervor, wie eine groß angelegte Analyse vergangener Wirtschaftskrisen zeigt. Lernen Sie von den Siegern, offensive und defensive Maßnahmen ideal miteinander zu kombinieren. Von Ranjay Gulati, Nitin Nohria und Franz Wohlgezogen

Wie Sie im Aufschwung durchstarten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Krisenmanagement Wie Sie im Aufschwung durchstarten

Nur 9 Prozent der Unternehmen gehen aus einer Rezession gestärkt hervor, wie eine groß angelegte Analyse vergangener Wirtschaftskrisen zeigt. Lernen Sie von den Siegern, offensive und defensive Maßnahmen ideal miteinander zu kombinieren. Von Ranjay Gulati, Nitin Nohria und Franz Wohlgezogen

Die Seele eines Start-ups - DORNITH DOHERTY

Unternehmenskultur Die Seele eines Start-ups

Vielen Unternehmen fällt es schwer, den Geist und Elan aus ihrer Gründungszeit beizubehalten. Wie Führungskräfte die wichtigsten Aspekte ihres Start-ups bewahren, auch wenn das Geschäft wächst. Von Ranjay Gulati

Die Seele eines Start-ups - DORNITH DOHERTY

Unternehmenskultur Die Seele eines Start-ups

Vielen Unternehmen fällt es schwer, den Geist und Elan aus ihrer Gründungszeit beizubehalten. Wie Führungskräfte die wichtigsten Aspekte ihres Start-ups bewahren, auch wenn das Geschäft wächst. Von Ranjay Gulati

Das andere Fukushima - Kyodo / picture alliance / dpa

Krisenmanagement Das andere Fukushima

Ganz in der Nähe des havarierten Kernkraftwerks Fukushima Daiichi steht eine weitere Anlage, Daini, die 2011 von Erdbeben und Tsunami ebenfalls schwer getroffen wurde. Dass es dort nicht zur Kernschmelze kam, ist auch dem Führungsstil des Werksleiters zu verdanken. Von Ranjay Gulati, Charles Casto und Charlotte Krontiris

Best Practice: Marketing für Ingenieure

General Electric galt jahrzehntelang als Vorbild, wenn es um Innovation und Effizienz ging. Erst vor wenigen Jahren aber hielt GE es für notwendig, umfassend in Marketing zu investieren. Nabelschau bei einem der größten Konzerne der Welt. Von Beth Comstock, Ranjay Gulati und Stephen Liguori

Marketing für Ingenieure - John Minchillo / AP / picture alliance /dpa

Best Practice Marketing für Ingenieure

General Electric galt jahrzehntelang als Vorbild, wenn es um Innovation und Effizienz ging. Erst vor wenigen Jahren aber hielt GE es für notwendig, umfassend in Marketing zu investieren. Nabelschau bei einem der größten Konzerne der Welt. Von Beth Comstock, Ranjay Gulati und Stephen Liguori

Fitnessprogramm für Unternehmen - Nora Sahinun / Moment RF / Getty Images

Strategie Fitnessprogramm für Unternehmen

Erfolg kann träge und selbstgefällig machen. Nur Firmen, die in Bewegung bleiben, sind langfristig wettbewerbsfähig. Eine Anleitung zum permanenten Wandel. Von Freek Vermeulen, Phanish Puranam und Ranjay Gulati

Abschied vom Silodenken - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Organisation Abschied vom Silodenken

Kundenorientierung wird überall großgeschrieben. Das ist gut so, denn viele Kunden wollen keine Produkte, sondern individuelle Lösungen ihrer Probleme. Unternehmen, die dem gerecht werden wollen, haben es aber nicht leicht. Sie müssen Bereichsegoismen überwinden, neue Strukturen und Anreizsysteme schaffen und einen Wandel ihrer bisherigen Unternehmenskultur einleiten. Von Ranjay Gulati

Koordination ist alles - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Kundenorientierung Koordination ist alles

Wer seine Kunden wirklich kennen lernen und aus diesem Wissen den größtmöglichen Gewinn ziehen will, muss sein gesamtes Unternehmen neu ausrichten. Ein anstrengender Weg, den zu gehen sich jedoch auszahlt. Von Ranjay Gulati und James B. Oldroyd

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