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Reinhard K. Sprenger

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Kommentar Ein Unternehmen ist organisierter Konflikt

Harmonie mag ja nett sein. Aber nur Organisationen, in denen immer wieder gestritten wird, bleiben wandlungsfähig. Dafür braucht es Manager, die Konflikte nicht lösen, sondern bewahren. Von Reinhard K. Sprenger

Ein Unternehmen ist organisierter Konflikt - Mareycke Frehner

Kommentar Scheinheilige Glücksbringer Von Reinhard K. Sprenger

Arbeitgeber sind nicht dafür zuständig, den Beschäftigten gute Gefühle zu verschaffen. Die fünf Fehlannahmen der Mitarbeiterbeglückung.

Scheinheilige Glücksbringer - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Streit um Boni "Was ein Manager verdient, geht keinen was an"

Die Schweiz bekommt eines der schärfsten Aktiengesetze der Welt, auch in Deutschland wollen viele die Managergehälter deckeln. Das ist falsch und eine Folge von Transparenzwahn, meint der Autor Reinhard K. Sprenger - der Staat dürfe nicht entscheiden, wer wie reich wird. Von Reinhard K. Sprenger

"Was ein Manager verdient, geht keinen was an" - Corbis

Rollenwechsel: Ab jetzt sind Sie ein Agent des Kapitals

Biss, Talent, Fleiß: All das kann zur Beförderung führen - aber es macht noch keinen guten Chef aus. Wer in eine Führungsrolle schlüpft, muss sich neu erfinden. Genau daran scheitern viele, die plötzlich Chef werden. Sie optimieren nicht die Leistung ihres Teams, lieber sich selbst und ihr Gehalt. Von Reinhard K. Sprenger

Rollenwechsel: Ab jetzt sind Sie ein Agent des Kapitals - Corbis

Managerverhalten Vorbild a. D.

Eine auf Vorbilder gebaute Unternehmenskultur schafft unbeabsichtigt Abhängigkeit und Mitarbeiter, die sich nicht ausreichend zuständig fühlen. Aber nur Selbstverantwortung und Innovation sichert das wirtschaftliche Überleben. Von Reinhard K. Sprenger

Vorbild a. D. - Mareicke Foecking

Managerboni Fallstricke der Langfristigkeit

Boni sollten auf "mehrjähriger Bemessungsgrundlage" basieren, heißt es im neuen Gesetz zur Vorstandsvergütung. Die Idee, die Auszahlung von Boni zeitlich zu strecken, um kein kurzfristig einträgliches, langfristig aber schädliches Handeln zu provozieren, ist eher dem inquisitorischen Zeitgeist verpflichtet als sachdienlich. Von Reinhard K. Sprenger

Kolumne Der Star ist die Mannschaft

Wie wichtig ist die Nummer eins eines Unternehmens wirklich? Die Finanzmärkte glauben es zu wissen: Aktienkurse reagieren oft euphorisch auf den Wechsel an der Unternehmensspitze. Und diese Reaktion ist so beeindruckend naiv, dass sie unser Lächeln ehrlich verdient. Von Reinhard K. Sprenger

Kolumne Epochenbruch

Wer die Zurückzahlung von Boni unter dem Druck der Legitimität als Sieg der Vernunft feiert, der sollte sich gut überlegen, was er sagt. Denn wenn wir den Rechtsstaat erhalten wollen, dann dürfen wir uns eben nicht dem Ressentiment beugen, um uns öffentlich zu entlasten. Es steht mehr auf dem Spiel als ein paar Bonusmillionen. Von Reinhard K. Sprenger

Kolumne Tollheit mit Methode

Wenn der Mensch mit finanziellen Anreizen auf ein bestimmtes Verhalten gelenkt wird, verliert er schnell das Interesse und erbringt geringere Leistungen. Die in vielen Unternehmen bestehenden Entlohnungssysteme zerstören daher mit der fatalen Formel Geld statt Sinn die Motivation der Mitarbeiter. Von Reinhard K. Sprenger

Kolumne Das Schweigen der Manager

Was als Subprime-Krise begann, hat sich zur globalen Vertrauenskrise ausgeweitet. Das heißt im Kern: Geld fließt nicht mehr dahin, wo es gebraucht wird. Die Folge ist rasender Stillstand. Wer steigt in den Ring, um für freie Märkte und bürgerliche Werte zu kämpfen? Von Reinhard K. Sprenger

Management Wer schlecht führt, fliegt

Menschen kommen zu Unternehmen, aber sie verlassen Vorgesetzte. Dabei wird der Wettbewerb der Zukunft auf den Personalmärkten entschieden: Manager, denen die Mitarbeiter davonlaufen, müssen sanktioniert werden. Von Reinhard K. Sprenger

Kolumne Krieg gegen die eigenen Leute

Nicht nur der Staat erliegt dem Kontrollwahn, sondern auch viele Unternehmen. Die Pflege einer Kultur des Misstrauens beginnt übrigens schon weit vor solchen dubiosen Methoden, wie sie offenbar bei der Deutschen Telekom über Jahre üblich waren. Das Ergebnis: Eine vergiftete Atmosphäre und demotivierte Mitarbeiter. Von Reinhard K. Sprenger

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