Zum Inhalt springen

Gary Hamel

ist Gastprofessor an der London Business School und Gründer des Management Lab, einer Forschungseinrichtung mit Schwerpunkt auf Managementinnovationen. Hamel gilt als einer der weltweit führenden Experten für Open Innovation und den Abbau von Hierarchien in Unternehmen. Zu seinen bekanntesten Büchern gehören "Competing for the Future", "Das Ende des Managements" und "Worauf es jetzt ankommt".

Alle Beiträge

Innovation Mission: Management 2.0

Das Management, wie wir es kennen, stößt an seine Grenzen. Eine Gruppe renommierter Professoren, Manager und Berater hat eine Liste mit den 25 wichtigsten Herausforderungen für eine bessere Unternehmensführung erarbeitet. Von Gary Hamel

Mission: Management 2.0 - Cecilie Arcurs / E+ / Getty Images

Bürokratie Mehr Experimente, bitte! Ein Kommentar von Gary Hamel und Michele Zanini

Bürokratie abbauen, indem man den Mitarbeitern einfach mehr Selbstbestimmung aufdrückt? Das ist völlig widersinnig, findet Managementvordenker Gary Hamel.

Mehr Experimente, bitte! - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Innovation Das Streben nach Erneuerung

In turbulenten Zeiten werden viele Unternehmen von Veränderungen einfach überrollt. Wer das verhindern will, muss sein Geschäftsmodell ständig neu erfinden. Von Gary Hamel und Liisa Välikangas

Das Streben nach Erneuerung - Michael Hall / The Image Bank RF / Getty Images

Innovation Erfindungen in Zeiten der Sparsamkeit

Für große Ideen benötigen Sie keine großen Budgets. Sie müssen nur herausfinden, wo Potenzial steckt und wie Sie es mobilisieren können. Fünf bewährte Wege führen zu diesem Ziel. Ein Klassiker-Artikel von Gary Hamel. Von Gary Hamel und Gary Getz

Erfindungen in Zeiten der Sparsamkeit - Hiroshi Watanabe / Digital Vision / Getty Images

Transformation Die Zukunft gestalten - schon heute

Wie wird Ihr Unternehmen im immer schärferen Wettbewerb überleben? Sie dürfen sich vom Alltagsgeschäft nicht auffressen lassen. Sie müssen die Entwicklung Ihrer Branche kontinuierlich beobachten und in Ihrer Organisation einen permanenten Transformationsprozess etablieren. Von C. K. Prahalad und Gary Hamel

Die Zukunft gestalten - schon heute - Xiaodong Qiu / Moment RF / Getty Images

Modernes Management Warum Michelin seinen Mitarbeitern mehr Macht überlässt

Der französische Reifenhersteller Michelin erlaubt seinen Werksarbeitern, ihre Arbeit selbst zu organisieren – mit großem Erfolg. Das Management gewinnt dadurch neue Freiheiten. Von Gary Hamel und Michele Zanini

Warum Michelin seinen Mitarbeitern mehr Macht überlässt - Regis Duvignau / Reuters

Modernes Management Warum Michelin seinen Mitarbeitern mehr Macht überlässt

Der französische Reifenhersteller Michelin erlaubt seinen Werksarbeitern, ihre Arbeit selbst zu organisieren – mit großem Erfolg. Das Management gewinnt dadurch neue Freiheiten. Von Gary Hamel und Michele Zanini

Warum Michelin seinen Mitarbeitern mehr Macht überlässt - Regis Duvignau / Reuters

Strategie Nur Kernkompetenzen sichern das Überleben

Der globale Verdrängungswettbewerb zwingt Unternehmen dazu, alle Kräfte auf das zu konzentrieren, was sie besonders gut beherrschen. Dazu müssen sie die Trennung zwischen den strategischen Geschäftseinheiten aufheben und die Zusammenarbeit fördern. Von C. K. Prahalad und Gary Hamel

Nur Kernkompetenzen sichern das Überleben - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Organisation Schafft die Manager ab!

Das sich selbst organisierende Unternehmen muss keine Utopie bleiben. Der US-Lebensmittelhersteller Morning Star zeigt, wie es geht. Seine Mitarbeiter haben die Aufgaben des Managements einfach mit übernommen. Von Gary Hamel

Schafft die Manager ab! - Thomas Trutschel/ imago images

Organisation Die besten Managementkonzepte

Bahnbrechende Ideen verhelfen Unternehmen immer wieder zu einzigartigen Wettbewerbsvorteilen. Lernen Sie von Toyota, General Electric, Google und anderen, wie Sie echte Innovationen für das Management Ihrer Firma entwickeln. Von Gary Hamel

Die besten Managementkonzepte - Moment RF via Getty Images

Agiles Management Das Ende der Bürokratie

CEO Zhang Ruimin hat aus dem siechen chinesischen Staatsunternehmen Haier einen Global Player gemacht – und dabei das Management neu erfunden. Feste Hierarchien, lähmende Strukturen und Unternehmenssilos sind Vergangenheit. Wie ein agiler Konzern funktioniert, der im digitalen Zeitalter angekommen ist. Von Gary Hamel und Michele Zanini

Das Ende der Bürokratie - DAN SAELINGER

Führung: 15 Management-Krankheiten frei nach Papst Franziskus

Die Kirche ist eine Hierarchie wohlmeinender aber nicht perfekter Menschen. Der Management-Professor Gary Hamel sieht Parallelen zur Führung von Unternehmen - und adaptiert die Erkenntnisse von Papst Franziskus für das Management weltlicher Organisationen. Von Gary Hamel

Führung: 15 Management-Krankheiten frei nach Papst Franziskus - Ettore Ferrari/ dpa

Führung: 15 Management-Krankheiten frei nach Papst Franziskus

Die Kirche ist eine Hierarchie wohlmeinender aber nicht perfekter Menschen. Der Management-Professor Gary Hamel sieht Parallelen zur Führung von Unternehmen - und adaptiert die Erkenntnisse von Papst Franziskus für das Management weltlicher Organisationen. Von Gary Hamel

Innovation: Mission: Management 2.0

Das Management, wir wir es kennen, stößt an seine Grenzen. Eine Gruppe renommierter Professoren, Manager und Berater hat deshalb eine Liste mit den 25 wichtigsten Herausforderungen für eine moderne und bessere Unternehmensführung erarbeitet. Von Gary Hamel

Innovationen: Erfindungen in Zeiten der Sparsamkeit

Große Ideen benötigen nicht zwangsläufig große Budgets. Sie müssen nur herausfinden, wo Potenziale stecken und wie Sie diese mobilisieren können. Gary Hamel und Gary Getz haben fünf Wege gefunden, um auch in Krisenzeiten den Innovationsmotor in Gang zu setzen. Von Gary Hamel und Gary Getz

Seite 1 / 1