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Dorothee Echter

ist Topmanagementcoach und Inhaberin der Dorothee Echter Unternehmensberatung.

Alle Beiträge

Wie Sie ganz nach oben kommen - Klaus Vedfelt / Getty Images

Karriere Wie Sie ganz nach oben kommen

Für den Aufstieg in die Topliga ist nicht noch mehr Anstrengung vonnöten, sondern ein komplexer Mindshift. Empfehlungen für die letzten Sprossen auf der Karriereleiter. Von Dorothea Assig und Dorothee Echter

Wie Sie ganz nach oben kommen - Klaus Vedfelt / Getty Images

Karriere Wie Sie ganz nach oben kommen

Für den Aufstieg in die Topliga ist nicht noch mehr Anstrengung vonnöten, sondern ein komplexer Mindshift. Empfehlungen für die letzten Sprossen auf der Karriereleiter. Von Dorothea Assig und Dorothee Echter

Der Erfolgsschock - faithie / imago

Psychologie Der Erfolgsschock

Für die meisten Manager ist Erfolg im Beruf das oberste Ziel. Doch ist die Traumposition erreicht, geraten manche in einen emotionalen Ausnahmezustand. So gehen Sie mit der neuen Situation richtig um und bewähren sich an der Spitze. Von Dorothea Assig und Dorothee Echter

In 7 Schritten zu mehr Macht - Francesco Carta fotografo / Moment RF / Getty Images

Karriere In 7 Schritten zu mehr Macht

Die Regeln des Aufstiegs ändern sich, je höher man steigt. Worauf es ankommt, wenn Leistung allein nicht mehr zählt. Von Dorothea Assig und Dorothee Echter

Wie Sie weiter empfohlen werden - Corbis

Blog: Wie Sie weiter empfohlen werden

Wenn Sie neue berufliche Chancen, interessante Aufträge oder einfach nur gute geschäftliche Beziehungen anstreben, sollten Sie Wert auf Ihre persönliche Reputation legen. Acht Regeln helfen Ihnen dabei. Von Dorothee Echter

Kontaktpflege: Wie man die Weihnachtsgrüße vermasselt

Führungskräfte sollten in der Weihnachtszeit nicht nur an den Jahresabschluss denken. Jetzt ist die Gelegenheit, Kontakte in der ganzen Welt zu pflegen - es lohnt sich. Allerdings sollten Sie dabei ein paar typische Fehler vermeiden. Von Dorothee Echter

Blog: Wie Einfluss entsteht

Schlagfertig sein, Kritik äußern, sich durchsetzen - ein solches Verhalten ist für viele scheinbar der Weg zum Erfolg. Falsch gedacht, denn wirklichen Einfluss erlangen Sie mit einer ganz anderen Taktik: Setzen Sie auf positive emotionale Resonanz. Dann klappt es auch mit der Karriere. Diskutieren Sie mit! Von Dorothee Echter

Blog: Mehr Gelassenheit, bitte!

Unangenehme Situationen gehören zum Alltag eines Managers. Manche Menschen neigen dazu, diese Ereignisse zu dramatisieren. Erfolgreiche Führungskräfte wissen dagegen, wie sie richtig reagieren müssen. Diskutieren Sie mit. Von Dorothee Echter

Blog: Topmanager müssen nicht authentisch sein

Die Forderung ist immer wieder zu hören: Manager sollten Emotionen zeigen und ihre Persönlichkeit ungefiltert wirken lassen. Doch dieser Anspruch ist falsch und mit ihrer Aufgabe nicht vereinbar. Führungskräfte sollten sehr genau überlegen, welche Gefühle sie nach außen dringen lassen. Von Dorothee Echter

Blog: Werden Sie ein A-Typ!

Bescheidenheit gilt als erstrebenswerte Tugend. Doch im Topmanagement kommen Sie damit nicht weiter. Hier ist es Pflicht, die eigene Qualität, die Einzigartigkeit selbst zu benennen. Lernen Sie, wie man sich als Hochkaräter in Szene setzt, und diskutieren Sie mit. Von Dorothee Echter

Blog: Werden Sie ein A-Typ!

Bescheidenheit gilt als erstrebenswerte Tugend. Doch im Topmanagement kommen Sie damit nicht weiter. Hier ist es Pflicht, die eigene Qualität, die Einzigartigkeit selbst zu benennen. Lernen Sie, wie man sich als Hochkaräter in Szene setzt, und diskutieren Sie mit. Von Dorothee Echter

Was Topmanager antreibt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Motivation Was Topmanager antreibt

Viele Manager leisten Hervorragendes, sind ausgezeichnet vernetzt und genießen die Anerkennung ihrer Vorgesetzten. Dennoch schaffen sie es nicht an die Spitze ihres Unternehmens. Was ihnen fehlt, ist das Wissen über ihr inneres Anliegen - also über das, was sie antreibt und was sie mit dem Unternehmen erreichen wollen. Von Dorothee Echter

Führung braucht Rituale - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Unternehmenskultur Führung braucht Rituale

Rituale sind im Manageralltag ein wichtiges Mittel, das Unternehmen zusammenzuhalten und Veränderungen durchzusetzen. Sie schlagen die Brücke zwischen exzellenter Theorie und unternehmerischer Praxis. Von Dorothee Echter

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