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David A. Garvin

ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Harvard Business School in Boston.

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Das lernende Unternehmen - Alexmia / iStockphoto / Getty Images

Wettbewerb Das lernende Unternehmen

Über die lernende Organisation wurde viel geredet, aber nur selten wurde das Konzept wirklich erfolgreich umgesetzt. Dabei hat das Zeitalter, in dem Unternehmen nur durch ihre Lernfähigkeit im Wettbewerb bestehen können, gerade erst richtig begonnen. Ein Diagnoseinstrument, das Sie interaktiv im Internet nutzen können, hilft Ihnen, die Lernfähigkeit Ihrer Organisation objektiv zu bewerten. Von David A. Garvin, Francesca Gino und Amy C. Edmondson

Die Kunst des guten Ratschlags

Kommunikation Die Kunst des guten Ratschlags

Rat geben, aber auch gut zuhören und selbst Ratschläge annehmen, das sind Fähigkeiten, die sich Führungskräfte erst aneignen müssen. Ein Leitfaden hilft, die klassischen Fehler zu vermeiden. Von David A. Garvin und Joshua D. Margolis

Die Kunst des guten Ratschlags

Kommunikation Die Kunst des guten Ratschlags

Rat geben, aber auch gut zuhören und selbst Ratschläge annehmen, das sind Fähigkeiten, die sich Führungskräfte erst aneignen müssen. Ein Leitfaden hilft, die klassischen Fehler zu vermeiden. Von David A. Garvin und Joshua D. Margolis

Wie die Ingenieure bei Google lernten, Manager zu lieben - STEVE MARCUS / REUTERS

Personal Wie die Ingenieure bei Google lernten, Manager zu lieben

Ingenieure entwickeln lieber, als die Zeit mit Organisation zu verschwenden. Führungskräfte genießen bei ihnen häufig nur geringes Ansehen. Das war auch bei Google so, bis die Personalabteilung es in einer groß angelegten Aktion änderte. Von David A. Garvin

Zu viel des Guten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Zu viel des Guten

Eine Kündigungswelle verunsichert die Personalleiterin eines indischen IT-Dienstleistungsunternehmens. Kann es sein, dass ausgerechnet die familiäre Atmosphäre im Unternehmen vielversprechende Talente vertreibt? Von David A. Garvin

Organisation: Von Filialisten lernen

Einzelhandelsketten, Banken, Hotels, Schnellrestaurants - sie alle sind Filialunternehmen. Die erste umfassende Studie über diese weitverbreitete Unternehmensform zeigt, auf welche Führungsprinzipien die erfolgreichen Ketten setzen. Von diesen Erkenntnissen können auch Manager in anderen Konzernen profitieren. Von David A. Garvin und Lynne C. Levesque

Von Filialisten lernen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Organisation Von Filialisten lernen

Einzelhandelsketten, Banken, Hotels, Schnellrestaurants - sie alle sind Filialunternehmen. Die erste umfassende Studie über diese weitverbreitete Unternehmensform zeigt, auf welche besonderen Führungsprinzipien die erfolgreichen Ketten setzen. Von diesen Erkenntnissen können auch Manager in anderen Konzernen profitieren. Von David A. Garvin und Lynne C. Levesque

Richtig oder falsch? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Richtig oder falsch?

Nutrorim ist ein erfolgreiches Unternehmen, das Nahrungsergänzungsmittel verkauft. Doch in letzter Zeit häufen sich Rückschläge, die auf Fehlentscheidungen beruhen. CEO Don Rifkin fragt sich, was an den Entscheidungsprozessen falsch ist. Von David A. Garvin

Wandel durch Überzeugen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Change-Management Wandel durch Überzeugen

Der beste Sanierungsplan nützt nichts, wenn die Mitarbeiter nicht dahinterstehen. Wer ein Unternehmen auf Kurs bringen will, muss zunächst ein fruchtbares Klima für Veränderungen schaffen. Wie das geht, zeigt das Beispiel des Beth Israel Deaconess Medical Centers in Boston. Von David A. Garvin und Michael A. Roberto

Was jeder Topmanager wissen sollte - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Neugeschäft Was jeder Topmanager wissen sollte

Wachsen können Unternehmen letztlich nur, indem sie neue Geschäftsfelder erschließen. Dies scheitert seltener an wirtschaftlichen Schwierigkeiten als an kulturellen. Von David A. Garvin

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