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Roger L. Martin

ist ehemaliger Dekan der Rotman School of Management in Toronto. Er berät CEOs und ist u. a. Autor des Buchs "When More Is Not Better: Overcoming America’s Obsession with Economic Efficiency".

Alle Beiträge

Das Ende der AG - ANDREA STONE

Kapitalismusdebatte Das Ende der AG

Börsennotierte Gesellschaften haben sich überholt. Wir brauchen eine wirklich langfristig ausgerichtete Unternehmensform. Ein Plädoyer von Roger L. Martin

Die Grenzen der Effizienz - Patrick Seeger / picture alliance / dpa

Vordenker Roger Martin fordert Umdenken Die Grenzen der Effizienz

Verschwendung abzuschaffen ist der Heilige Gral der Betriebswirtschaftslehre – aber es damit zu übertreiben bringt viele Probleme mit sich. Unternehmen sollten genauso viel Wert auf Anpassungsfähigkeit legen. Von Roger L. Martin

Leadership by Aristoteles - shutter_m / Getty Images/iStockphoto

Mit Denkansätzen aus der Antike durch die Krise: Leadership by Aristoteles

Vor 2000 Jahren entwickelte Aristoteles drei Denkweisen, um Probleme ganzheitlich anzugehen. Die sind aktueller denn je, denn Führungskräfte können sich damit in der aktuellen Krise wappnen. Von Roger L. Martin, Richard Straub und Julia Kirby

Designer als Umsetzer - Noa Younse

Organisation Designer als Umsetzer

Selbst fahrende Autos? Ein neues Schulsystem? Wer Design nicht nur als physischen Prozess, sondern als Denkansatz begreift, kann wirklich große Herausforderungen in Angriff nehmen. Ein peruanischer Unternehmer will auf diese Weise sogar sein ganzes Land zu mehr Wohlstand führen. Von Tim Brown und Roger L. Martin

Designer als Umsetzer - Noa Younse

Organisation Designer als Umsetzer

Selbst fahrende Autos? Ein neues Schulsystem? Wer Design nicht nur als physischen Prozess, sondern als Denkansatz begreift, kann wirklich große Herausforderungen in Angriff nehmen. Ein peruanischer Unternehmer will auf diese Weise sogar sein ganzes Land zu mehr Wohlstand führen. Von Tim Brown und Roger L. Martin

Die Kunden sind bequem - Bruce Peterson

Innovation Die Kunden sind bequem

Der Mensch ist ein Gewohnheitstier. Er bleibt gern beim Bewährten, Vertrauten. Das lässt sich für die Entwicklung und das Wachstum einer Marke systematisch nutzen. Unternehmen wie Procter & Gamble machen seit Jahrzehnten vor, wie es geht. Von Roger L. Martin und Alan G. Lafley

Management ist mehr als eine Wissenschaft - Ilustration: Masa

Unternehmensführung Management ist mehr als eine Wissenschaft

Unternehmensführer werden nicht dafür bezahlt, Daten auszuwerten. Solche Analysen helfen bei zukunftsorientierten Entscheidungen meist nicht weiter – über die Zukunft gibt es noch keine Daten. Der wahre Wert des Managements zeigt sich in einer Methode, deren Ursprünge in der Antike liegen. Von Roger L. Martin und Tony Golsby-Smith

Die Kunst der Strategieplanung - Nuala O'Donovan

Die Kunst der Strategieplanung

Die meisten Führungskräfte bringen klare Analyse und kreatives Denken nur schwer zusammen. Ein neuer Ansatz hilft ihnen, überraschende Strategiekonzepte zu entwickeln und zu testen. Von Jan W. Rivkin, Nicolaj Siggelkow, Roger L. Martin und Alan G. Lafley

Mythos strategische Planung - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategieentwicklung Mythos strategische Planung

Manager erstellen gern Pläne, in denen künftige Kosten und Erlöse dargestellt werden. Doch das ist keine Strategie, sondern das Ergebnis ihrer Angst vor Unsicherheit. Ein Vorschlag, wie es besser geht. Von Roger L. Martin

Klüger kaufen - Illustration: Stuart Bradford

Mergers & Acquisitions Klüger kaufen

Die meisten Übernahmen scheitern, weil sich die erhofften Synergieeffekte nicht einstellen. Deals gelingen, wenn der Käufer ein anderes Ziel verfolgt: mit seinem Wissen, Kapital und anderen Ressourcen die Wettbewerbsfähigkeit des übernommenen Unternehmens zu steigern. Von Roger L. Martin

Tanz auf dem Vulkan - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Kapitalusmusdebatte Tanz auf dem Vulkan

Schneller, höher, weiter – und von allem mehr: Die Erwartungen von Investoren sind oft unrealistisch. Sie bewirken damit vor allem eines: schlechtes Management. Denn welcher CEO lässt schon freiwillig die Blase platzen? Von Roger L. Martin und Alison Kemper

Das Ende der Ideologien - AscentXmedia / E+ / Getty Images

Nachhaltigkeit Das Ende der Ideologien

Die einen fordern Selbstbeschränkung und neue Gesetze, um die Umwelt zu retten. Die anderen setzen auf Innovationen und die Kräfte des Marktes. Doch beide Haltungen schließen sich nicht aus - im Gegenteil: Manager sollten sich für eine Synthese beider Philosophien einsetzen. Von Roger L. Martin und Alison Kemper

Der Fluss der Entscheidung - imageBROKER RF / Getty Images

Change-Management: Der Fluss der Entscheidung

Eine Strategie zu entwickeln und sie umzusetzen sind zwei verschiedene Prozesse - so denken heute wohl die meisten Manager. Doch die Trennung ist künstlich und fast schon eine Garantie für Misserfolg. Ein Verbesserungsvorschlag. Von Roger L. Martin

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