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Christoph Seeger

Diplom-Kaufmann, Volontariat bei der Georg von Holtzbrinck-Schule für Wirtschaftsjournalisten, Redakteur bei der Wirtschaftswoche, von 1997 bis 2001 bei manager magazin, zuletzt als geschäftsführender Redakteur. Von 2002 bis 2020 Chefredakteur des Harvard Business Manager.

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"Wir wollen kein Wachstum um jeden Preis" - PR

Rolls-Royce-CEO Torsten Müller-Ötvös "Wir wollen kein Wachstum um jeden Preis"

Der BMW-Manager Torsten Müller-Ötvös hat die britische Automarke Rolls-Royce verjüngt, globalisiert und wieder zum Inbegriff von Luxus gemacht. Ein Gespräch über Tradition, Exklusivität und ein SUV von Rolls-Royce als Auto für die ganze Familie. Das Interview führten: Michael O. R. Kröher und Christoph Seeger

"Die gesamte Marke brennt!" - Gisela Schober / Getty Images for Audemars Piguet

Audemars Piguet-CEO François-Henry Bennahmias "Die gesamte Marke brennt!"

François-Henry Bennahmias hat den traditionellen Uhrenhersteller Audemars Piguet zu einer teils schrillen Weltmarke gemacht. Ein Gespräch über Tupperpartys für Superreiche, Sondermodelle für US-Rapper und Impulskäufe im Luxusbereich. Das Interview führten Michael O. R. Kröher und Christoph Seeger

Stressmanagement: Einmal tief durchatmen - Achtsamkeit für Manager

Psychologen halten schon lange große Stücke auf Achtsamkeit als Stressmanagementmethode, die auch Konzentration und Kreativität stärken soll. Nun wird das Thema zum Mainstream in westlichen Unternehmen. Was bedeutet das für Managerinnen und Manager? Unser Themenschwerpunkt "Achtsamkeit": Jetzt am Kiosk kaufen oder gleich online lesen. Von Christoph Seeger

Gut meint, schlecht gemacht - Getty Images

Organisation: Gut meint, schlecht gemacht

Gute Arbeit braucht eine gute, funktionale Umgebung. Doch wie soll sie sie aussehen? Namhafte Wissenschaftler und Praktiker zeigen, wie ein gutes Büro aussehen soll. Von Christoph Seeger

Meister der Strategie - Chris Strong

Wettbewerb: Meister der Strategie

In unserer Klassiker-Edition haben wir die Konzepte ausgewählt, die sich seit Jahren als unverzichtbar für die Strategieentwicklung erwiesen haben. Von Christoph Seeger

Der Mensch macht den Unterschied - Getty Images

Leadership: Der Mensch macht den Unterschied

In unserer Spezialausgabe erklären Professoren und Topmanager wie sich die Führung in unserer digitalen Welt verändern muss. Es geht um teils extreme Führungskonzepte, um Kulturen, die auf Freiheit und Eigenverantwortung basieren und um das Ende der einsamen Kapitäne. Von Christoph Seeger

Smarte Produkte ändern alles - Getty Images

Editorial Heft 12/2014: Smarte Produkte ändern alles

In unserem Titelthema erklärt Harvard-Star Michael Porter anhand von neuen Thesen wie das Internet der Dinge die Wirtschaft revolutioniert. Von Christoph Seeger

Nur noch 148 Mails checken - Illustration: Maren Esdar für Harvard Business Manager

Editorial Heft 10/2014: Nur noch 148 Mails checken

In unserer Titelgeschichte erklären der Berater Michael Mankins und seine Koautoren wie uns unzählige Meetings, E-Mails und Projekte die Zeit für wirklich Wichtiges rauben. In Ihrem Acht-Punkte-Plan für ein besseres Zeitmanagement zeigen sie, wie zahlreiche Unternehmen einen neuen Weg gehen und ihr Zeitbudget mit ebenso viel Disziplin wie ihr Kapital verwalten. Von Christoph Seeger

Neue Regeln für das Marketing - Harvard Business Manager

Editorial Heft 9/2014: Neue Regeln für das Marketing

Im Zeitalter der digitalen Transformation verändert sich das Marketing in atemberaubendem Tempo. Lesen Sie in unserem Schwerpunkt, welche neuen Strukturen und Strategien, Fähigkeiten und Führungsstile Sie benötigen. Von Christoph Seeger

Editorial Heft 8/2014: Auf der Suche nach Potenzial

Talent als Entscheidungskriterium hat ausgedient. In der vierten Ära der Talentsuche kommt es darauf an, wie gut sich ein Manager weiterentwickeln kann. Von Christoph Seeger

Vorbild Fußball - mauritius images / Alamy

Editorial Heft 7/2014: Vorbild Fußball

In unserer Titelgeschichte erklären der St. Galler Professor Wolfgang Jenewein und seine Koautoren was die Fußballklubs aus Madrid, Barcelona, München und Dortmund den meisten Unternehmen voraus haben. Von Christoph Seeger

Manager müssen bei sich anfangen - Harvard Business Manager

Editorial: Manager müssen bei sich anfangen

In unserer Titelgeschichte erklären die Autoren des Weltbestsellers "Blue Ocean Strategy", wie gute Führung funktioniert. W. Chan Kim und René Mauborgne über "Blue Ocean Leadership". Von Christoph Seeger

Was geht und was nicht geht - Liliana Porter

Work-Life-Balance: Was geht und was nicht geht

Das Modewort Work-Life-Balance verfolgt uns schon seit Jahren. Irgendwie muss man es doch hinbekommen, dieses Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben. Harvard-Business-School Professor Boris Groysberg ist da anderer Ansicht. Von Christoph Seeger

"Online-Werbung stört - aber sie muss sein" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Kommunikation "Online-Werbung stört - aber sie muss sein"

Sie weiß, wo und wie Werbung wirkt: Birgit Konrad ist CEO von Mediaedge: CIA, einer der größten Mediaagenturen Deutschlands. Im Interview spricht sie über das "Ich bin die Zielgruppe"-Phänomen, Internetnachhilfe für Werbetreibende und straßenreinigende Graffiti. Das Interview führten: Britta Domke und Christoph Seeger

"Ich war saumäßig ehrgeizig" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch "Ich war saumäßig ehrgeizig"

Er hat eine der spektakulärsten Trainerkarrieren Deutschlands hingelegt: Bernhard Peters, bekannt geworden als "Klinsmanns Hockeytrainer", wechselte vor zwei Jahren zum Fußball-Bundesligisten TSG 1899 Hoffenheim. Doch die größte Veränderung seines Lebens fand in seinem Kopf statt. Im Interview erzählt er, wie er sich vom Schleifer zum Begleiter seiner Spieler wandelte, wie man Zielvereinbarungen richtig einsetzt und warum er Fußballjunioren in "Glück" unterrichten lässt. Von Christoph Seeger und Britta Domke

Abschied vom Durchschnitt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch Abschied vom Durchschnitt

Wolfgang Twardawa, Marketingchef der Gesellschaft für Konsumforschung (GfK), über den Nutzen von Marktforschung, Fehler der Unternehmen bei der Markenführung und über den Konsumenten der Zukunft. Von Christoph Seeger und Cornelia Hegele-Raih

Gute Stimmung im All - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch Gute Stimmung im All

Eine internationale Gruppe von Spezialisten, für Monate auf engstem Raum zusammengepfercht und vor dem lebensfeindlichen Vakuum nur durch eine dünne Wand geschützt. Wie kann das gut gehen? Der deutsche Astronaut Thomas Reiter, der ein halbes Jahr auf der "Mir" gearbeitet hat, über Motivation, Teamgeist und die Fähigkeit zu improvisieren. Das Interview führten Lothar Kuhn und Christoph Seeger

"Schnell, sicher, richtig" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch "Schnell, sicher, richtig"

Schiedsrichter Markus Merk über Entscheidungen unter Druck, das Millionen-Euro-Geschäft Fußball und das Gefühl, wenn 50 000 Fans im Stadion aufschreien. Das Interview führten Cornelia Geißler und Christoph Seeger

Karriere bei BMW "Leistung zählt - nicht der Titel"

Wie macht man beim Münchener Automobilbauer BMW Karriere? Personalvorstand Ernst Baumann spricht im Interview über Einstieg und Aufstieg bei Deutschlands beliebtestem Arbeitgeber - ob mit oder ohne MBA. Von Lothar Kuhn und Christoph Seeger

"Leistung zählt - nicht der Titel" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch "Leistung zählt - nicht der Titel"

Wie macht man bei BMW Karriere? Personalvorstand Ernst Baumann über Einstieg und Aufstieg bei Deutschlands beliebtestem Arbeitgeber - ob mit oder ohne MBA. Das Interview führten Christoph Seeger und Lothar Kuhn

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