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Christina Kestel

Studium der Germanistik, Psychologie und Betriebswirtschaftslehre in Potsdam. Online-Volontariat bei der Financial Times Deutschland (FTD) und an der Henri-Nannen-Schule. Redakteurin bei der FTD. Danach freie Journalistin. Zuletzt Redakteurin bei manager-magazin.de und harvardbusinessmanager.de. Seit 2010 beim Harvard Business manager.

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Alle Beiträge

Fallstudie Ein schwieriger Auftrag

Die Moltke AG gibt sich als moderner Arbeitgeber, doch im Unternehmen herrschen Machtkämpfe und Statusgehabe. Der Personalchef soll einen Kulturwandel initiieren und verzweifelt an den Widerständen. Von Gudrun Happich und Christina Kestel

Ein schwieriger Auftrag - Mirko Röper für Harvard Business Manager

Führung "Power, Präsenz und Wärme"

In ungewohnter Geschwindigkeit verändert sich gerade, wie wir arbeiten. Chefinnen und Chefs stehen vor neuen Herausforderungen: Wie führe ich jetzt? Wie bewältige ich die Krise? Wie sehr muss ich mich selbst ändern? Wolfgang Jenewein, Leadership-Professor und Coach, gibt wertvollen Rat. Das Interview führte Christina Kestel

"Power, Präsenz und Wärme" - Florian Generotzky

Fallstudie Theater im Office

Ein Spieleverlag möchte zwei Abteilungen in einem Großraumbüro fusionieren und den Raum gleichzeitig modern einrichten. Einem Abteilungsleiter und seiner Mannschaft gehen die Pläne viel zu weit. Von Christina Kestel

Theater im Office - NILS FLIEGNER FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Was ist ...: ... Negatives Wissen?

Mal geht es gut, mal geht es schief. Und wenn etwas schiefläuft, dann ist diese Erfahrung nicht etwa unnütz, sondern birgt eine wertvolle Information. Nämlich das Wissen darüber, wie etwas nicht funktioniert. Von Christina Kestel

Was Führungskräfte jetzt ändern müssen: "Gockelgehabe aus dem Büro weglassen"

Ungewohnt schnell verändert sich gerade unser Arbeitsumfeld. Auch Chefs stehen vor neuen Herausforderungen: Wie führe ich jetzt und wie muss ich mich ändern? Antworten von Leadership-Professor Wolfgang Jenewein. Von Christina Kestel

Was Führungskräfte jetzt ändern müssen: "Gockelgehabe aus dem Büro weglassen" - Luis Alvarez/ Digital Vision/ Getty Images

Kommunikation: Zwei Drittel der US-Chefs ignorieren Social Media

Neueste Studienergebnisse zeichnen ein ernüchterndes Bild: Die Chefs der umsatzstärksten US-Unternehmen haben kaum Interesse an der Kommunikation in sozialen Netzwerken. Die wenigen, die präsent sind, nutzen meist nur eine Plattform. Von Christina Kestel

Kommunikation: Zwei Drittel der US-Chefs ignorieren Social Media - Getty Images

Mitarbeiterengagement: Bindung steigt, Leidenschaft dümpelt

Die emotionale Bindung von Mitarbeitern zum Unternehmen wächst weiter, doch das ist noch kein Grund zum Jubel. Die meisten machen immer noch Dienst nach Vorschrift - und schlechte Führung verursacht horrende Kosten. Von Christina Kestel

Mitarbeiterengagement: Bindung steigt, Leidenschaft dümpelt - Corbis

Kommunikation: Zwei Drittel der US-Chefs ignorieren Social Media

Neueste Studienergebnisse zeichnen ein ernüchterndes Bild: Die Chefs der umsatzstärksten US-Unternehmen haben kaum Interesse an der Kommunikation in sozialen Netzwerken. Die wenigen, die präsent sind, nutzen meist nur eine Plattform. Von Christina Kestel

Kommunikation: Zwei Drittel der US-Chefs ignorieren Social Media - Getty Images

Neue Führungsrollen: Motivator, Entwickler, Feedbackgeber

Manager von heute kümmern sich immer öfter um Ihre Mitarbeiter statt ums operative Geschäft. Weg von der Fachkompetenz, hin zur Sozialkompetenz - so lautet das Ideal. Doch die Realität ist eine andere. Eine aktuelle Studie gibt Aufschluss. Von Christina Kestel

Neue Führungsrollen: Motivator, Entwickler, Feedbackgeber - Getty Images

Personal: Mitarbeiterbindung steigt

Jedes Jahr zeigt der Engagement-Index des Beratungsunternehmens Gallup, wie es um die emotionale Mitarbeiterbindung der deutschen Arbeitnehmer bestellt ist. Seit Jahren kommt nun die erste positive Trendwende: Die Zahl derjenigen ohne Bindung ans Unternehmen nimmt deutlich ab. Von Christina Kestel

Personal: Mitarbeiterbindung steigt - Corbis

Interview: Führungskräfte mit Herz

Das psychische Wohlbefinden der Mitarbeiter wird zur großen Herausforderung für Unternehmen. Ein Gespräch mit dem Psychologen Robert Betz über die Bedeutung von Emotionen im Alltag von Managern, männliche und weibliche Verhaltensweisen und die Anforderungen an moderne Personalführung. Von Christina Kestel

Interview: Führungskräfte mit Herz - Frank Beer

Wirtschaft: Kennen Sie die deutsche Arbeitswelt?

Starker Mittelstand, Exportorientierung und viel Innovation: Die deutsche Wirtschaft ist in der Euro-Krise weiter leistungsstark. Die Weichen für den Erfolg wurden teilweise schon vor Jahrzehnten gestellt. Testen Sie Ihr Wissen in unserem Quiz über die deutsche Arbeitswelt. Von Christina Kestel, Sven Bergmann und Christopher Krämer

Wirtschaft: Kennen Sie die deutsche Arbeitswelt? - Corbis

Ranking: Christensen wichtigster Vordenker

Neuer Star unter Stars: Clayton Christensen, Professor der Harvard Business School, ist als weltweit einflussreichster Managementvordenker ausgezeichnet worden. Er führt damit das Ranking der Thinkers 50 an. Weitere "Management-Oscars" gingen an angesehene Autoren des Harvard Business Managers. Von Christina Kestel

Kreativität: "Humor ist ein Schutzschild"

Nichts sei lustiger, tragischer und inspirierender als die Realität, sagt Grimme-Preis-Träger Ralf Husmann. Der Erfinder von TV-Figuren wie "Stromberg" und "Dr. Psycho" über kreative Luftnummern, den Humor der Deutschen und Männerzirkel in deutschen Büroetagen. Von Gesine Braun und Christina Kestel

Chefwechsel: Virginia Rometty führt Big Blue

IBM beruft erstmals eine Frau an die Spitze des IT-Konzerns. Die 54-jährige Virginia Rometty übernimmt zum Jahreswechsel den Chefposten von CEO Sam Palmisano. Sie tritt in große Fußstapfen. Von Christina Kestel

Psychologie: "Wir überschätzen uns"

Viele Mächtige erliegen der Verführung ihrer Position, machen Fehler und stürzen tief. Der Psychologe Wolfgang Scholl von der Berliner Humboldt-Universität über Machtmissbrauch, moralische Prinzipien und die Fähigkeit, Kritik anzunehmen. Von Christina Kestel

Ranking: Die innovativsten Unternehmen der Welt

Bahnbrechende Produkte oder Dienstleistungen ziehen Bewunderer, Neider und Nachahmer an. Harvard-Business-School-Professor Clayton Christensen und sein Team wissen, wie innovative Unternehmen Einzigartiges schaffen. Ein Ranking kürt nun die besten. Von Christina Kestel

Change-Management: Den Wandel besser erklären

Viele Unternehmen befinden sich in Veränderungsprozessen, doch bei der Umsetzung sind häufig große Defizite sichtbar. Eine Studie deckt auf, dass vor allem schlechte Kommunikation für das Scheitern verantwortlich ist. Von Christina Kestel

Marketing: "Macht riecht würzig"

Der Klang der Autotür, das Parfüm der Stewardess, der Teppich in der Bankfiliale - Unternehmen versuchen auf vielfältige Weise, die Sinne ihrer Kunden anzusprechen. Die Marketingexperten Karsten Klepper und Michael Mazanec über den Nutzen der sogenannten Multisensorik. Von Christina Kestel

Krank im Beruf "Es stellt sich die Frage nach der Leistungsfähigkeit"

Robert Enkes tragischer Freitod hat eine Erkrankung zum Thema gemacht, die viele Menschen betrifft. manager-magazin.de sprach mit Georg Fischer, Psychoanalytiker und Executive Coach, über Depressionen am Arbeitsplatz, das Verschweigen von Krankheiten und den richtigen Zeitpunkt des Outings. Von Christina Kestel

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