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Christina Kestel

Studium der Germanistik, Psychologie und Betriebswirtschaftslehre in Potsdam. Online-Volontariat bei der Financial Times Deutschland (FTD) und an der Henri-Nannen-Schule. Redakteurin bei der FTD. Danach freie Journalistin. Zuletzt Redakteurin bei manager-magazin.de und harvardbusinessmanager.de. Seit 2010 beim Harvard Business manager.

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Alle Beiträge

Amazon-Deutschlandchef Ralf Kleber "Am Anfang steht immer die Beobachtung"

Kundennah, schnell, omnipräsent – Amazons Vorzüge gelten als unschlagbar und zuweilen unheimlich. Wie kommt der Konzern eigentlich ständig auf neue Ideen und wie läuft dieser Prozess ab? Deutschland-Chef Ralf Kleber gibt Antworten. Das Interview führte Christina Kestel

"Am Anfang steht immer die Beobachtung" - Thomas Niedermueller / Getty Images for Amazon

Diversity "Täglich viele kleine Aggressionen"

Unsere Sprache hinkt dem gesellschaftlichen Wandel hinterher, sagt Diversity-Expertin Veronika Hucke. Ihr Appell an Führungskräfte: Ändern Sie Ihre Sprache, gestalten Sie sie fair. Es lohnt sich. Das Interview führte Christina Kestel

"Täglich viele kleine Aggressionen" - PR

Leadership-Professor Wolfgang Jenewein "Große Empathie"

Zu glauben, 60-jährige Vorstände fingen plötzlich an, agil zu arbeiten, findet Wolfgang Jenewein naiv. Der St. Galler Leadership-Professor erklärt, mit welcher Einstellung Manager den neuen Herausforderungen begegnen sollten. Das Interview führte Christina Kestel

"Große Empathie" - FLORIAN GENEROTZKY

Extremkletterer "Huberbuam" über Zusammenarbeit: "Gemeinsam sind wir stärker"

Die Huberbuam aus Bayern sind Extremkletterer. Sie gehen regelmäßig ans Limit. Obwohl sie weltberühmt sind, sind sie bodenständig geblieben. Das Interview führte Christina Kestel

Extremkletterer "Huberbuam" über Zusammenarbeit: "Gemeinsam sind wir stärker" - Seppi Dabringer / Huberbuam / Timeline Production

Zusammenarbeit Auf gemeinsamer Mission

Viele von uns arbeiten Tag für Tag in Teams zusammen. Dabei kann Großes entstehen, oder es scheitert an den kleinsten Dingen. Was macht den Unterschied? Das Geheimnis guter Teamarbeit ist gar nicht so schwer zu ergründen. Von Christina Kestel

Auf gemeinsamer Mission - Tobias Kruse & Jörg Brüggemann

Ökonomin Maja Göpel über Zusammenarbeit: Krisen helfen immer

Die Corona-Pandemie kann eine Chance sein, endlich zu mehr Kooperation zwischen Unternehmen und Gesellschaft zu kommen, sagt Ökonomin Maja Göpel. Sie fordert Führungskräfte auf, mehr Verantwortung beim Thema Nachhaltigkeit zu übernehmen. Das Interview führte Christina Kestel

Ökonomin Maja Göpel über Zusammenarbeit: Krisen helfen immer - Hermann Bredehorst / DER SPIEGEL

Fünf Minuten mit Anselm Grün: "Führungskräfte müssen lernen, gut mit sich selbst umzugehen"

Der Benediktinerpater könnte längst im Ruhestand sein, doch der 74-Jährige hat nur seine Funktion als Verwaltungsleiter der Abtei Münster-Schwarzach niedergelegt. Er hält weiter rund 200 Vorträge und Seminare pro Jahr und schreibt fleißig Bücher – 300 Titel gibt es bislang. Dieses Interview führte Christina Kestel

Fünf Minuten mit Anselm Grün: "Führungskräfte müssen lernen, gut mit sich selbst umzugehen" - Bernd Roselieb / VISUM

Fallstudie Was kostet die Zeit?

Ein deutscher Luxusuhrenhersteller will eine neue Kollektion herausbringen – darunter ein Highlight in limitierter Stückzahl. Die Konkurrenz hat kein vergleichbares Modell zu bieten. Welchen Preis soll das Unternehmen wählen? Von Stefan Thomke, Daniela Beyersdorfer und Christina Kestel

Was kostet die Zeit? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Ein schwieriger Auftrag

Die Moltke AG gibt sich als moderner Arbeitgeber, doch im Unternehmen herrschen Machtkämpfe und Statusgehabe. Der Personalchef soll einen Kulturwandel initiieren und verzweifelt an den Widerständen. Von Gudrun Happich und Christina Kestel

Ein schwieriger Auftrag - Mirko Röper für Harvard Business Manager

Führung "Power, Präsenz und Wärme"

In ungewohnter Geschwindigkeit verändert sich gerade, wie wir arbeiten. Chefinnen und Chefs stehen vor neuen Herausforderungen: Wie führe ich jetzt? Wie bewältige ich die Krise? Wie sehr muss ich mich selbst ändern? Wolfgang Jenewein, Leadership-Professor und Coach, gibt wertvollen Rat. Das Interview führte Christina Kestel

"Power, Präsenz und Wärme" - Florian Generotzky

Fallstudie Theater im Office

Ein Spieleverlag möchte zwei Abteilungen in einem Großraumbüro fusionieren und den Raum gleichzeitig modern einrichten. Einem Abteilungsleiter und seiner Mannschaft gehen die Pläne viel zu weit. Von Christina Kestel

Theater im Office - NILS FLIEGNER FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Was ist ...: ... Negatives Wissen?

Mal geht es gut, mal geht es schief. Und wenn etwas schiefläuft, dann ist diese Erfahrung nicht etwa unnütz, sondern birgt eine wertvolle Information. Nämlich das Wissen darüber, wie etwas nicht funktioniert. Von Christina Kestel

Was Führungskräfte jetzt ändern müssen: "Gockelgehabe aus dem Büro weglassen"

Ungewohnt schnell verändert sich gerade unser Arbeitsumfeld. Auch Chefs stehen vor neuen Herausforderungen: Wie führe ich jetzt und wie muss ich mich ändern? Antworten von Leadership-Professor Wolfgang Jenewein. Von Christina Kestel

Was Führungskräfte jetzt ändern müssen: "Gockelgehabe aus dem Büro weglassen" - Luis Alvarez/ Digital Vision/ Getty Images

Kommunikation: Zwei Drittel der US-Chefs ignorieren Social Media

Neueste Studienergebnisse zeichnen ein ernüchterndes Bild: Die Chefs der umsatzstärksten US-Unternehmen haben kaum Interesse an der Kommunikation in sozialen Netzwerken. Die wenigen, die präsent sind, nutzen meist nur eine Plattform. Von Christina Kestel

Kommunikation: Zwei Drittel der US-Chefs ignorieren Social Media - Getty Images

Mitarbeiterengagement: Bindung steigt, Leidenschaft dümpelt

Die emotionale Bindung von Mitarbeitern zum Unternehmen wächst weiter, doch das ist noch kein Grund zum Jubel. Die meisten machen immer noch Dienst nach Vorschrift - und schlechte Führung verursacht horrende Kosten. Von Christina Kestel

Mitarbeiterengagement: Bindung steigt, Leidenschaft dümpelt - Corbis

Kommunikation: Zwei Drittel der US-Chefs ignorieren Social Media

Neueste Studienergebnisse zeichnen ein ernüchterndes Bild: Die Chefs der umsatzstärksten US-Unternehmen haben kaum Interesse an der Kommunikation in sozialen Netzwerken. Die wenigen, die präsent sind, nutzen meist nur eine Plattform. Von Christina Kestel

Kommunikation: Zwei Drittel der US-Chefs ignorieren Social Media - Getty Images

Neue Führungsrollen: Motivator, Entwickler, Feedbackgeber

Manager von heute kümmern sich immer öfter um Ihre Mitarbeiter statt ums operative Geschäft. Weg von der Fachkompetenz, hin zur Sozialkompetenz - so lautet das Ideal. Doch die Realität ist eine andere. Eine aktuelle Studie gibt Aufschluss. Von Christina Kestel

Neue Führungsrollen: Motivator, Entwickler, Feedbackgeber - Getty Images

Personal: Mitarbeiterbindung steigt

Jedes Jahr zeigt der Engagement-Index des Beratungsunternehmens Gallup, wie es um die emotionale Mitarbeiterbindung der deutschen Arbeitnehmer bestellt ist. Seit Jahren kommt nun die erste positive Trendwende: Die Zahl derjenigen ohne Bindung ans Unternehmen nimmt deutlich ab. Von Christina Kestel

Personal: Mitarbeiterbindung steigt - Corbis

Interview: Führungskräfte mit Herz

Das psychische Wohlbefinden der Mitarbeiter wird zur großen Herausforderung für Unternehmen. Ein Gespräch mit dem Psychologen Robert Betz über die Bedeutung von Emotionen im Alltag von Managern, männliche und weibliche Verhaltensweisen und die Anforderungen an moderne Personalführung. Von Christina Kestel

Interview: Führungskräfte mit Herz - Frank Beer

Wirtschaft: Kennen Sie die deutsche Arbeitswelt?

Starker Mittelstand, Exportorientierung und viel Innovation: Die deutsche Wirtschaft ist in der Euro-Krise weiter leistungsstark. Die Weichen für den Erfolg wurden teilweise schon vor Jahrzehnten gestellt. Testen Sie Ihr Wissen in unserem Quiz über die deutsche Arbeitswelt. Von Christina Kestel, Sven Bergmann und Christopher Krämer

Wirtschaft: Kennen Sie die deutsche Arbeitswelt? - Corbis

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