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Christina Kestel

Studium der Germanistik, Psychologie und Betriebswirtschaftslehre in Potsdam. Online-Volontariat bei der Financial Times Deutschland (FTD) und an der Henri-Nannen-Schule. Redakteurin bei der FTD. Danach freie Journalistin. Zuletzt Redakteurin bei manager-magazin.de und harvardbusinessmanager.de. Seit 2010 beim Harvard Business manager.

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Alle Beiträge

Wie ein starkes Wir-Gefühl zum Trumpf wird - Uwe Dettmar

Führung in Multikrisen Wie ein starkes Wir-Gefühl zum Trumpf wird

Die Entwicklungen in der Welt beunruhigen, Unternehmen und Mitarbeiter sind in Alarmstellung. Teams, die eine gemeinsame Identität verbindet, kommen nachweislich besser durch die Krise. Sozialpsychologe Rolf van Dick macht Mut. Das Interview führte Christina Kestel

Hochglanzfassade - Illustration: Pieter van Eenoge für Harvard Business manager

Fallstudie Hochglanzfassade

Die Moltke AG gibt sich als moderner Arbeitgeber, intern herrscht jedoch eine toxische Unternehmenskultur vor. Der Personalchef soll einen Kulturwandel initiieren, aber die Widerstände sind immens – und kommen selbst vom CEO. Von Gudrun Happich und Christina Kestel

Wie viel Karriere passt zu mir? - Ezra Bailey / Getty Images

Persönlicher Erfolg Wie viel Karriere passt zu mir?

Eckbüro, Dienstwagen und Titel haben ihre Anziehungskraft verloren. Wissensarbeiter definieren ihre Karrieren neu. Sie wollen Werte leben, sich selbst entdecken und Verantwortung übernehmen. Und: Sie sind bereit zum Risiko. Von Christina Kestel

Ausgebremst - ILLUSTRATION: PIETER VAN EENOGE FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Fallstudie Ausgebremst

Ein 54-jähriger Marketingmanager aus der Modebranche hatte die nächste Beförderung schon ins Auge gefasst. Doch plötzlich wird ihm gekündigt. Ein Schock. Was kann und will er tun? Von Christina Kestel

"Am Anfang steht immer die Beobachtung" - Thomas Niedermueller / Getty Images for Amazon

Amazon-Deutschlandchef Ralf Kleber "Am Anfang steht immer die Beobachtung"

Kundennah, schnell, omnipräsent – Amazons Vorzüge gelten als unschlagbar und zuweilen unheimlich. Wie kommt der Konzern eigentlich ständig auf neue Ideen und wie läuft dieser Prozess ab? Deutschland-Chef Ralf Kleber gibt Antworten. Das Interview führte Christina Kestel

"Täglich viele kleine Aggressionen" - PR

Diversity "Täglich viele kleine Aggressionen"

Unsere Sprache hinkt dem gesellschaftlichen Wandel hinterher, sagt Diversity-Expertin Veronika Hucke. Ihr Appell an Führungskräfte: Ändern Sie Ihre Sprache, gestalten Sie sie fair. Es lohnt sich. Das Interview führte Christina Kestel

"Große Empathie" - FLORIAN GENEROTZKY

Leadership-Professor Wolfgang Jenewein "Große Empathie"

Zu glauben, 60-jährige Vorstände fingen plötzlich an, agil zu arbeiten, findet Wolfgang Jenewein naiv. Der St. Galler Leadership-Professor erklärt, mit welcher Einstellung Manager den neuen Herausforderungen begegnen sollten. Das Interview führte Christina Kestel

Auf gemeinsamer Mission - Tobias Kruse & Jörg Brüggemann

Zusammenarbeit Auf gemeinsamer Mission

Viele von uns arbeiten Tag für Tag in Teams zusammen. Dabei kann Großes entstehen, oder es scheitert an den kleinsten Dingen. Was macht den Unterschied? Das Geheimnis guter Teamarbeit ist gar nicht so schwer zu ergründen. Von Christina Kestel

"Gemeinsam sind wir stärker" - Seppi Dabringer / Huberbuam / Timeline Production

Extremkletterer "Huberbuam" über Zusammenarbeit: "Gemeinsam sind wir stärker"

Die Huberbuam aus Bayern sind Extremkletterer. Sie gehen regelmäßig ans Limit. Obwohl sie weltberühmt sind, sind sie bodenständig geblieben. Das Interview führte Christina Kestel

Krisen helfen immer - Hermann Bredehorst / DER SPIEGEL

Ökonomin Maja Göpel über Zusammenarbeit: Krisen helfen immer

Die Corona-Pandemie kann eine Chance sein, endlich zu mehr Kooperation zwischen Unternehmen und Gesellschaft zu kommen, sagt Ökonomin Maja Göpel. Sie fordert Führungskräfte auf, mehr Verantwortung beim Thema Nachhaltigkeit zu übernehmen. Das Interview führte Christina Kestel

Die HR-Debatte aus deutscher Sicht - PM Images / Stone RF / Getty Images

Personalarbeit der Zukunft Die HR-Debatte aus deutscher Sicht

Dieser Personal-Schwerpunkt erschien in der Oktober-Ausgabe 2015 des Harvard Business manager. Thematisch wird der seit knapp zwei Jahrzehnten vorherrschende Umbruch der Personalmanagements diskutiert. Um die Bandbreite dieser Debatte in Deutschland abzubilden, skizzieren vier Experten, was der Personalchef der Zukunft leisten muss. Dabei zeichnen sich deutliche Meinungsunterschiede ab. Zusammengestellt von Christina Kestel und Michael Leitl

"Führungskräfte müssen lernen, gut mit sich selbst umzugehen" - Bernd Roselieb / VISUM

Fünf Minuten mit Anselm Grün: "Führungskräfte müssen lernen, gut mit sich selbst umzugehen"

Der Benediktinerpater könnte längst im Ruhestand sein, doch der 74-Jährige hat nur seine Funktion als Verwaltungsleiter der Abtei Münster-Schwarzach niedergelegt. Er hält weiter rund 200 Vorträge und Seminare pro Jahr und schreibt fleißig Bücher – 300 Titel gibt es bislang. Dieses Interview führte Christina Kestel

Was kostet die Zeit? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Was kostet die Zeit?

Ein deutscher Luxusuhrenhersteller will eine neue Kollektion herausbringen – darunter ein Highlight in limitierter Stückzahl. Die Konkurrenz hat kein vergleichbares Modell zu bieten. Welchen Preis soll das Unternehmen wählen? Von Stefan Thomke, Daniela Beyersdorfer und Christina Kestel

Die menschliche Seite des CEO - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Die menschliche Seite des CEO

Den Posten an der Spitze eines Unternehmens zu erreichen kommt einer Zäsur gleich – plötzlich ist alles anders. Eine Studie gibt Einblicke in die Erfahrungs- und Gefühlswelt neuer CEOs. Von Christina Kestel

Ein schwieriger Auftrag - Mirko Röper für Harvard Business Manager

Fallstudie Ein schwieriger Auftrag

Die Moltke AG gibt sich als moderner Arbeitgeber, doch im Unternehmen herrschen Machtkämpfe und Statusgehabe. Der Personalchef soll einen Kulturwandel initiieren und verzweifelt an den Widerständen. Von Gudrun Happich und Christina Kestel

"Power, Präsenz und Wärme" - Florian Generotzky

Führung "Power, Präsenz und Wärme"

In ungewohnter Geschwindigkeit verändert sich gerade, wie wir arbeiten. Chefinnen und Chefs stehen vor neuen Herausforderungen: Wie führe ich jetzt? Wie bewältige ich die Krise? Wie sehr muss ich mich selbst ändern? Wolfgang Jenewein, Leadership-Professor und Coach, gibt wertvollen Rat. Das Interview führte Christina Kestel

Theater im Office - NILS FLIEGNER FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Fallstudie Theater im Office

Ein Spieleverlag möchte zwei Abteilungen in einem Großraumbüro fusionieren und den Raum gleichzeitig modern einrichten. Einem Abteilungsleiter und seiner Mannschaft gehen die Pläne viel zu weit. Von Christina Kestel

Was ist ...: ... Negatives Wissen?

Mal geht es gut, mal geht es schief. Und wenn etwas schiefläuft, dann ist diese Erfahrung nicht etwa unnütz, sondern birgt eine wertvolle Information. Nämlich das Wissen darüber, wie etwas nicht funktioniert. Von Christina Kestel

"Gockelgehabe aus dem Büro weglassen" - Luis Alvarez/ Digital Vision/ Getty Images

Was Führungskräfte jetzt ändern müssen: "Gockelgehabe aus dem Büro weglassen"

Ungewohnt schnell verändert sich gerade unser Arbeitsumfeld. Auch Chefs stehen vor neuen Herausforderungen: Wie führe ich jetzt und wie muss ich mich ändern? Antworten von Leadership-Professor Wolfgang Jenewein. Von Christina Kestel

Nico Rosberg - Moritz Mueller / imago images

Fünf Minuten mit Nico Rosberg

Mit 31 wurde er Formel-1-Weltmeister und überraschte die Rennwelt wenige Tage später mit seinem Rückzug. Ein Gespräch über die zweite Karriere, über Sieg und Niederlage und die Bedeutung der Familie. Das Interview führte Christina Kestel

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