Christina Kestel

Studium der Germanistik, Psychologie und Betriebswirtschaftslehre in Potsdam. Online-Volontariat bei der Financial Times Deutschland (FTD) und an der Henri-Nannen-Schule. Redakteurin bei der FTD. Danach freie Journalistin. Zuletzt Redakteurin bei manager-magazin.de und harvardbusinessmanager.de. Seit 2010 beim Harvard Business manager.

E-Mail

Alle Beiträge

Führung "Power, Präsenz und Wärme"

In ungewohnter Geschwindigkeit verändert sich gerade, wie wir arbeiten. Chefinnen und Chefs stehen vor neuen Herausforderungen: Wie führe ich jetzt? Wie bewältige ich die Krise? Wie sehr muss ich mich selbst ändern? Wolfgang Jenewein, Leadership-Professor und Coach, gibt wertvollen Rat. Das Interview führte Christina Kestel

"Power, Präsenz und Wärme" - Florian Generotzky

Fallstudie Theater im Office

Ein Spieleverlag möchte zwei Abteilungen in einem Großraumbüro fusionieren und den Raum gleichzeitig modern einrichten. Einem Abteilungsleiter und seiner Mannschaft gehen die Pläne viel zu weit. Von Christina Kestel

Theater im Office - NILS FLIEGNER FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Was ist ...: ... Negatives Wissen?

Mal geht es gut, mal geht es schief. Und wenn etwas schiefläuft, dann ist diese Erfahrung nicht etwa unnütz, sondern birgt eine wertvolle Information. Nämlich das Wissen darüber, wie etwas nicht funktioniert. Von Christina Kestel

Was Führungskräfte jetzt ändern müssen: "Gockelgehabe aus dem Büro weglassen"

Ungewohnt schnell verändert sich gerade unser Arbeitsumfeld. Auch Chefs stehen vor neuen Herausforderungen: Wie führe ich jetzt und wie muss ich mich ändern? Antworten von Leadership-Professor Wolfgang Jenewein. Von Christina Kestel

Was Führungskräfte jetzt ändern müssen: "Gockelgehabe aus dem Büro weglassen" - Luis Alvarez/ Digital Vision/ Getty Images

Kommunikation: Zwei Drittel der US-Chefs ignorieren Social Media

Neueste Studienergebnisse zeichnen ein ernüchterndes Bild: Die Chefs der umsatzstärksten US-Unternehmen haben kaum Interesse an der Kommunikation in sozialen Netzwerken. Die wenigen, die präsent sind, nutzen meist nur eine Plattform. Von Christina Kestel

Kommunikation: Zwei Drittel der US-Chefs ignorieren Social Media - Getty Images

Seite 1 / 3

Ältere Artikel