Zum Inhalt springen

Richard A. D'Aveni

ist Professor für strategisches Management an der Tuck School of Business des Dartmouth College in Hanover, New Hampshire. Er ist Autor des Bestsellers "Hypercompetition".

Alle Beiträge

3-D-Druck vor dem Durchbruch - Andriy Onufriyenko / Moment RF / Getty Images

Produktion 3-D-Druck vor dem Durchbruch

Lieber noch abwarten, wie sich die additive Fertigung entwickelt? Das könnte ein fataler Fehler sein. Denn die 3-D-Druck-Revolution hat längst begonnen. Jetzt müssen Produktionsunternehmen ihr Geschäftsmodell und ihre Strategie von Grund auf überdenken. Von Richard A. D'Aveni

Die 3-D-Druck Strategie - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Die 3-D-Druck Strategie

Im Kampf um Marktanteile mischt die additive Fertigung die Karten neu. Sechs Geschäftsmodelle helfen, den Wettbewerb auf Abstand zu halten. Von Richard A. D'Aveni

Die richtige Wettbewerbsposition finden - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Marketing Die richtige Wettbewerbsposition finden

Unternehmen müssen immer stärker darauf achten, die richtige Innovation zum angemessenen Preis parat zu haben. Ein sogenanntes Preis-Leistungs-Marktdiagramm hilft Managern zu erkennen, wo sich Marktlücken auftun und was die Kunden wirklich wollen. Von Richard A. D'Aveni

Das Imperium schlägt zurück - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Konkurrenzkampf Das Imperium schlägt zurück

Gute Ideen und Produkte neuer Anbieter können dem Marktführer einer Branche gefährlich werden. Mit fünf konterrevolutionären Strategien wehren sich Manager etablierter Unternehmen erfolgreich gegen die Bedrohung. Von Richard A. D'Aveni

Seite 1 / 1

Die Wiedergabe wurde unterbrochen.