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Heidi K. Gardner

ist Distinguished Fellow an der Harvard Law School und Autorin des Buchs "Smart Collaboration: How Professionals and Their Firms Succeed by Breaking Down Silos" (Harvard Business Review Press, 2017). Ihre Forschungs-, Lehr- und Beratungstätigkeit konzentriert sich auf die Themen Führung und Kooperation in Dienstleistungsunternehmen.

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Wenn es darauf ankommt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führung Wenn es darauf ankommt

Neue Projekte spornen oft zu besonderer Leistung und Kreativität an. Doch mit steigendem Druck verfallen die Teammitglieder in die alten Muster, scheuen Risiken und wählen bewährte Standardmethoden. So steuern Teamleiter gegen. Von Heidi K. Gardner

Wenn es darauf ankommt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führung Wenn es darauf ankommt

Neue Projekte spornen oft zu besonderer Leistung und Kreativität an. Doch mit steigendem Druck verfallen die Teammitglieder in die alten Muster, scheuen Risiken und wählen bewährte Standardmethoden. So steuern Teamleiter gegen. Von Heidi K. Gardner

Schluss mit der Klüngelei - Illustration: Giulio Bonasera

Schluss mit der Klüngelei

Nebengespräche bieten oft wertvolle Gelegenheiten zum Austausch in Aufsichtsgremien, sie können aber auch für Verdruss und Chaos sorgen. Hier sind die wichtigsten Regeln für den zielführenden und effizienten Umgang mit dieser Kommunikation ohne Tagesordnung. Von Heidi K. Gardner und Randall S. Peterson

Die Überengagierten - Hylton Warburton

Die Überengagierten

Immer mehr Mitarbeiter wirken in mehreren Teams gleichzeitig mit – das ist effizient, kommunikativ und modern. Doch bei zu viel Parallelität geht die Motivation verloren, es drohen Reibungsverluste und Burn-out. Was also tun? Von Heidi K. Gardner und Mark Mortensen

Die Überengagierten - Hylton Warburton

Die Überengagierten

Immer mehr Mitarbeiter wirken in mehreren Teams gleichzeitig mit – das ist effizient, kommunikativ und modern. Doch bei zu viel Parallelität geht die Motivation verloren, es drohen Reibungsverluste und Burn-out. Was also tun? Von Heidi K. Gardner und Mark Mortensen

Vom Einzelkämpfer zum Teamkollegen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Kooperation Vom Einzelkämpfer zum Teamkollegen

Weltweit aufgestellte Unternehmen stehen vor immer komplexeren Problemen. Um sie zu lösen, brauchen sie Spezialisten, die disziplinübergreifend zusammenarbeiten. Beispiele aus großen Beratungsfirmen zeigen, wie das gehen kann. Von Heidi K. Gardner

Wenn es darauf ankommt - Andy Gilmore

Leseprobe: Wenn es darauf ankommt

Neue Projekte spornen oft zu besonderer Leistung und Kreativität an. Doch mit steigendem Druck verfallen die Teammitglieder in die alten Muster, scheuen Risiken und wählen bewährte Standardmethoden. So steuern Teamleiter gegen. Von Heidi K. Gardner

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