Zum Inhalt springen

Gudrun Happich

ist seit über 20 Jahren mit ihrem "Galileo. Institut für Human Excellence" Sparringspartnerin für Führungskräfte. Die Diplombiologin und Autorin verbindet für ihr Coachingkonzeptsystemisches, naturwissenschaftliches und unternehmerisches Know-how.

Alle Beiträge

Hochglanzfassade - Illustration: Pieter van Eenoge für Harvard Business manager

Fallstudie Hochglanzfassade

Die Moltke AG gibt sich als moderner Arbeitgeber, intern herrscht jedoch eine toxische Unternehmenskultur vor. Der Personalchef soll einen Kulturwandel initiieren, aber die Widerstände sind immens – und kommen selbst vom CEO. Von Gudrun Happich und Christina Kestel

Ein schwieriger Auftrag - Mirko Röper für Harvard Business Manager

Fallstudie Ein schwieriger Auftrag

Die Moltke AG gibt sich als moderner Arbeitgeber, doch im Unternehmen herrschen Machtkämpfe und Statusgehabe. Der Personalchef soll einen Kulturwandel initiieren und verzweifelt an den Widerständen. Von Gudrun Happich und Christina Kestel

Wider den Kontrollwahn - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Kommentar Wider den Kontrollwahn Von Gudrun Happich

Moderne Führungskultur? Von wegen! In vielen Konzernen ist das Topmanagement von übereifrigem Controlling, Schuldzuweisungen, Egomanie und Silodenken geprägt. Doch engagierte Manager sind in diesem Umfeld nicht gänzlich machtlos.

Halten Sie an Ihren Führungsidealen fest - Getty Images

Karriere: Halten Sie an Ihren Führungsidealen fest

Nicht wenige Führungskräfte starten ihre Karriere mit modernen Führungsidealen - und scheitern dann an verkrusteten Unternehmensstrukturen. Das führt so weit, dass sie ein chronisches Misstrauen entwickeln. Doch Aufgeben gilt nicht. Von Gudrun Happich

Wenn die Lebenskrise kommt - Corbis

Blog: Wenn die Lebenskrise kommt

Viele Leistungsträger kommen in ihrer Karriere an einen Punkt, wo sich Unzufriedenheit breit macht. Einige beenden ihre Karriere und machen was ganz anderes. Andere suchen ihr Glück im Erklimmen der internen Karriereleiter. Beide Varianten stecken voller Fallen. Von Gudrun Happich

Vergesst die Leistungsträger nicht! - Corbis

Blog: Vergesst die Leistungsträger nicht!

Viele Unternehmen halten große Stücke auf ihre Entwicklungs- und Förderprogramme für Führungskräfte. Oft haben sie allerdings einen Haken: die Besten im Unternehmen werden vergessen. Das kann fatale Folgen haben. Von Gudrun Happich

Seite 1 / 1

Die Wiedergabe wurde unterbrochen.

Merkliste

Speichern Sie Ihre Lieblingsartikel in der persönlichen Merkliste, um sie später zu lesen und einfach wiederzufinden.

Sie haben noch kein SPIEGEL-Konto? Jetzt registrieren