Zum Inhalt springen

Michael D. Watkins

lehrt als Professor an der IMD, ist Mitbegründer von Genesis Advisers und Autor des Buches "The First 90 Days" (Harvard Business Review Press, 2013).

Website

Alle Beiträge

Sieben Tipps für ein erfolgreiches Onboarding - Frank Rumpenhorst/ picture-alliance/ dpa

Neue Mitarbeiter: Sieben Tipps für ein erfolgreiches Onboarding

Je besser neue Mitarbeiter am Anfang unterstützt werden, desto erfolgreicher sind sie später. Führungskräften kommt dabei eine entscheidende Rolle zu. Mit diesen Tipps gelingt die Einarbeitung. Von Michael D. Watkins

Richtig ankommen - Alexander Spatari / Moment RF / Getty Images

Onboarding für Führungskräfte Richtig ankommen

Ein "Willkommen an Bord" genügt nicht. Neu eingestellte Führungskräfte müssen nahtlos in die Unternehmenskultur integriert werden. Eine Studie offenbart deutlichen Handlungsbedarf seitens der Unternehmen. Von Michael D. Watkins, Lena Triantogiannis und Mark Byford

Wie interne Aufsteiger Erfolg haben - JULIAN BAUMANN FÜR MANAGER MAGAZIN

Topmanagement Wie interne Aufsteiger Erfolg haben

Unternehmen, die einen Nachfolger für den Spitzenjob suchen, gehen meist auf Nummer sicher: Sie befördern einen ihrer eigenen Manager, der sich in der Organisation bestens auskennt. Doch interne Aufsteiger haben es nicht leichter als CEOs, die von außen kommen. Von Michael D. Watkins und Andrew P. Chastain

Wie interne Aufsteiger Erfolg haben - JULIAN BAUMANN FÜR MANAGER MAGAZIN

Topmanagement Wie interne Aufsteiger Erfolg haben

Unternehmen, die einen Nachfolger für den Spitzenjob suchen, gehen meist auf Nummer sicher: Sie befördern einen ihrer eigenen Manager, der sich in der Organisation bestens auskennt. Doch interne Aufsteiger haben es nicht leichter als CEOs, die von außen kommen. Von Michael D. Watkins und Andrew P. Chastain

Endlich oben - und jetzt? - Duygu Ordu / Moment RF / Getty Images

Führungsqualitäten Endlich oben - und jetzt?

Wenn Vertriebs-, Finanz- oder Marketingleiter zum Chef eines ganzen Unternehmens aufsteigen, müssen sie ihr bisheriges Verständnis von Führung ad acta legen. Nur wer in der Lage ist, sich binnen kurzer Zeit ganz neue Fähigkeiten anzueignen, kann auf Dauer erfolgreich sein. Ihn erwarten sieben Umbrüche, die alle auf eine Erkenntnis hinauslaufen: An der Spitze geht es anders zu. Von Michael D. Watkins

Stoppt den Projektwahnsinn! - Alain Delorme

Stoppt den Projektwahnsinn!

Immer neue Initiativen stemmen zu müssen überlastet Führungskräfte und Mitarbeiter. So räumen Sie den Wildwuchs an Projekten auf und schaffen Platz für wirklich Wichtiges. Von Rose Hollister und Michael D. Watkins

Stoppt den Projektwahnsinn! - Alain Delorme

Stoppt den Projektwahnsinn!

Immer neue Initiativen stemmen zu müssen überlastet Führungskräfte und Mitarbeiter. So räumen Sie den Wildwuchs an Projekten auf und schaffen Platz für wirklich Wichtiges. Von Rose Hollister und Michael D. Watkins

Schweres Erbe - Jeff Perrott

Teamführung Schweres Erbe

Wenn Manager den Posten wechseln, können sie sich ihre neuen Mitarbeiter selten aussuchen. Sie können aber das vorgefundene Team gut führen. Eine Anleitung in drei Schritten. Von Michael D. Watkins

Der perfekte Einstieg - Kascha Beyer, Jan Bölsche

Karriere: Der perfekte Einstieg

Der erste Tag in einer neuen Managementposition ist eminent wichtig. Was die Unternehmen und die Manager selbst für einen optimalen Start tun können. Von Suzanne de Janasz, Kees Van der Graaf und Michael D. Watkins

Zwölf Regeln für Absolventen - Corbis

Berufseinstieg: Zwölf Regeln für Absolventen

Sie haben Ihren Abschluss in der Tasche und gerade erst Ihren ersten Arbeitsvertrag unterschrieben? Mit diesen Tipps gelingt der Auftakt Ihrer Karriere. Von Michael D. Watkins

Der perfekte Einstieg - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Karriere Der perfekte Einstieg

Der erste Tag in einer neuen Managementposition ist eminent wichtig. Was die Unternehmen und die Manager selbst für einen optimalen Start tun können. Von Suzanne de Janasz, Kees Van der Graaf und Michael D. Watkins

Endlich oben - und jetzt? - Jacqueline Hassink

Karriere: Endlich oben - und jetzt?

Wenn Vertriebs-, Finanz- oder Marketingleiter zum Chef eines ganzen Unternehmens aufsteigen, müssen sie ihr bisheriges Verständnis von Führung ad acta legen. Nur wer in der Lage ist, sich binnen kurzer Zeit ganz neue Fähigkeiten anzueignen, kann auf Dauer erfolgreich sein. Ihn erwarten sieben Umbrüche, die alle auf eine Erkenntnis hinauslaufen: An der Spitze geht es anders zu. Von Michael D. Watkins

Personal Neue Manager rascher integrieren

Wer neu in eine Firma kommt, scheitert oft an zwischenmenschlichen Problemen. Doch die Unternehmensleitung kann dies mit wertvollen Tipps zur Kultur des Hauses verhindern. Damit neue Führungskräfte schneller Leistung bringen. Von Michael D. Watkins

Kampf dem Unerwarteten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Krisenmanagement Kampf dem Unerwarteten

Nicht alle Ereignisse, die über ein Unternehmen hereinbrechen, sind unvermeidlich. Eine systematische Analyse hilft, Krisen zu erkennen und zu bekämpfen, bevor sie eskalieren. Von Michael D. Watkins und Max H. Bazerman

Seite 1 / 1

Die Wiedergabe wurde unterbrochen.