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Jeffrey H. Dyer

ist Professor für Strategie an der Brigham Young University in Provo, Utah, sowie an der Wharton School der University of Pennsylvania.

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Innovation Wenn die Mondlandung das Ziel ist

Viele Unternehmen versuchen, bahnbrechende Innovationen zu schaffen, und erreichen doch nur kleine Verbesserungen. Schuld daran ist häufig unser begrenztes Vorstellungsvermögen. Wie der Blick auf Science-Fiction und unkonventionelle Analogien dabei helfen kann, auf wirklich große Ideen zu kommen. Von Jeffrey H. Dyer, Nathan Furr und Kyle Nel

Wenn die Mondlandung das Ziel ist - Nasa

Innovation Expedition ins Unbekannte

Wenn Unternehmen Neues schaffen wollen, brauchen sie vor allem eines: fähige Manager, die das Unternehmen zu einer Innovationsmaschine umbauen. Von Jeffrey H. Dyer und Nathan Furr

Expedition ins Unbekannte - Kunstwerk: Berndnaut Smilde, Unflattened, 2012, Photomural, Prisma, Licht, 200 x 300 cm Courtesy of the artist und Ronchini Gallery

Wettbewerb Strategien gegen Gratisanbieter

Kostenlose Angebote breiten sich immer mehr aus - nicht nur im Internet, sondern auch bei physischen Produkten. Für etablierte Unternehmen ist das oft eine ernste Bedrohung. So wehren Sie sich erfolgreich dagegen. Von David J. Bryce, Jeffrey H. Dyer und Nile W. Hatch

Strategien gegen Gratisanbieter - Illustration: Harvard Business manager

Kreativität Die Innovatoren-DNS

Warum sind manche Menschen erfinderisch und andere nicht? Die Antwort liegt in den besonderen Einstellungen und Verhaltensweisen, die für Innovatoren typisch sind. Diese fünf Entdeckerqualitäten kann jeder erlernen, um sein schöpferisches Potenzial zu vergrößern. Von Jeffrey H. Dyer, Hal Gregersen und Clayton M. Christensen

Die Innovatoren-DNS - SEAN GLADWELL / Getty Images

Wettbewerb: Wie Newcomer etablierte Märkte erobern

Fast immer sind die attraktivsten Märkte bereits von mächtigen Anbietern besetzt. Wer dennoch auf ihnen Fuß fassen will, muss unauffällig durch die Hintertür kommen und dabei drei Strategien kombinieren. Dann reagieren die Marktführer meist erst, wenn es schon zu spät ist. Von David J. Bryce und Jeffrey H. Dyer

Wettbewerb Wie Newcomer etablierte Märkte erobern

Fast immer sind die attraktivsten Märkte bereits von mächtigen Anbietern besetzt. Wer dennoch auf ihnen Fuß fassen will, muss unauffällig durch die Hintertür kommen und dabei drei Strategien kombinieren. Dann reagieren die Marktführer meist erst, wenn es schon zu spät ist. Von David J. Bryce und Jeffrey H. Dyer

Wie Newcomer etablierte Märkte erobern - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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