Innovation Mehr Risiko, mehr Rendite Die meisten Managerinnen und Manager lehnen riskante Investitionen ab, weil sie übertriebene Angst vor Verlusten haben. Das ist nicht rational – und eine Katastrophe fürs Unternehmen: Denn so werden nicht die besten Projekte angestoßen, sondern die risikoärmsten. Ein Text von Wirtschaftsnobelpreisträger Daniel Kahneman, Tim Koller, Dan Lovallo und Robert Uhlaner
Teamführung Checkliste für Entscheider Vorlieben, Vorurteile und eine verzerrte Wahrnehmung können unsere Urteilsfähigkeit deutlich beeinträchtigen. Zwölf Fragen helfen Managern, die Empfehlungen ihrer Teams kritisch zu überprüfen. So behalten Sie bei Ihrer wichtigsten Aufgabe den Durchblick. Von Daniel Kahneman, Dan Lovallo und Olivier Sibony
Teamführung Checkliste für Entscheider Vorlieben, Vorurteile und eine verzerrte Wahrnehmung können unsere Urteilsfähigkeit deutlich beeinträchtigen. Zwölf Fragen helfen Managern, die Empfehlungen ihrer Teams kritisch zu überprüfen. So behalten Sie bei Ihrer wichtigsten Aufgabe den Durchblick. Von Daniel Kahneman, Dan Lovallo und Olivier Sibony
Analyse Die richtige Methode wählen Wenn es um wirklich hohe Einsätze geht, sollten Führungskräfte bei der Urteilsbildung das richtige Instrumentarium einsetzen. Ein Überblick. Von Hugh Courtney, Dan Lovallo und Carmina Clarke
Psychologie: Fusionen und Übernahmen objektiv bewerten Bei der Frage, ob sich der Kauf eines Unternehmens lohnt, entscheiden die verantwortlichen Manager häufig unbewusst falsch. Wer die Mechanismen kennt, die zu krassen Fehlurteilen führen, und gezielt gegensteuert, kann teure Flops vermeiden. Von Dan Lovallo, Patrick Viguerie, Robert Uhlaner und John Horn