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Jeffrey Pfeffer

ist Professor für Organizational Behavior an der Graduate School of Business der Stanford University (Kalifornien).

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Ein Mann will nach oben - Roman Becker / EyeEm / Getty Images

Fallstudie Ein Mann will nach oben

Adam Baker ist ein Wunderkind: hochintelligent, fleißig und beliebt. Jetzt will er die Verantwortung für ein Tochterunternehmen – doch der CEO meint, dass der Job an der Spitze nicht zu ihm passt. Von Jeffrey Pfeffer

Kommentar: Wir sind unprofessionell

Zu viel Bauchgefühl, zu wenig Fakten. Manager entscheiden häufig gegen die Datenlage - und provozieren leichtfertig teure Fehler. Von Jeffrey Pfeffer

Wie Sie Macht erlangen - iStockphoto via Getty Images

Unternehmensführung Wie Sie Macht erlangen

Um wirklich Einfluss zu gewinnen - die Art Macht, die man braucht, um etwas zu bewegen -, muss man mit harten Bandagen kämpfen. An dieser Erkenntnis kommt kein Manager vorbei. Eine Anleitung in elf Schritten. Von Jeffrey Pfeffer

Wertemanagement: Alles für die Aktionäre? Das war einmal ...

Nach einer langen Ära des Shareholder-Value besinnen sich Führungskräfte wieder auf die Stakeholder. Investoren stehen nicht länger im Mittelpunkt; nun kommen auch die Interessen von Kunden, Mitarbeitern und Zulieferern zum Zuge. Von Jeffrey Pfeffer

Alles für die Aktionäre? Das war einmal ... - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Interessensgruppen Alles für die Aktionäre? Das war einmal ...

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Management by Fakten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Unternehmensführung Management by Fakten

Viele Manager treffen Entscheidungen in erster Linie auf Grundlage ihrer Erfahrung. Oft wenden sie dann vermeintliche Patentrezepte und unüberprüfte Managementmethoden an. Dabei liegen die Beweise, was wirklich funktioniert, häufig auf dem Tisch. Führungskräfte müssen nur Gebrauch davon machen. Von Jeffrey Pfeffer und Robert I. Sutton

Die 20 besten Ideen Fünf Tipps für kritisches Lesen

Bei der Flut an Büchern, Artikeln und selbst ernannten Gurus kann manche Führungskraft den Überblick über relevante Managementideen verlieren. Glauben Sie nicht alles, was Sie lesen - bis auf diesen Text. Von Jeffrey Pfeffer

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